在推行以人为本精细化管理工作中，“三工动态”讲评是精细化管理过种中的一个重要环节，“三工动态”讲评如何实现运作的可操作性、真实性、科学性，真正起到奖优评差促进工作的目的，枣矿集团蒋庄煤矿机电专业在工作实践中做了认真的探究。他们实行的以“三工指数”确定评选“三工”的办法，收到了良好的工作效果。

推行“三工动态”考评，要求专业所属的每个工段在当天工作结束后，按照10%、85%、5%的比例评出最优员工、合格员工、最差员工，并在当天的班前会进行最优员工和最差员工讲评，实现动态转换。在评比过程中，采用百分制的办法，把当天的收入作为“三工”评比的基数。这样评出的“三工”员工往往会因标准的不统一而失去评比的真实性和合理性，在操作中会引起轮流坐庄，流于形式。为切实解决这一问题，该专业结合实际，他们按照矿要求，深化“三工指数”确定评选“三工”的好办法。就是在实际工作中，按照员工当天的SC考核实际得分除以标准分，即“三工”指数等于当日实际考核的分值除以当日工作设定标准分值的比值，如果按百分数计算就再乘以100％。比值最高则理所当然被评为最优员工。这样做的优点就是在同一班组进行“三工”评比时，有效地避免了因工种不同、分工不同、工作产品价格不同、现场条件不同、任务轻重不同、责任大小不同等方面因素的影响，直接反映某一岗位员工完成当日工作达到标准要求的程度，而不是以单纯的收入高低来确定“三工”的最终排名。

这一办法不仅考核了员工的SC考核指标的单项成绩，更要求各个方面必须做到均衡发展，全面提高。在此基础上，该专业还建立了“优秀、试用员工讲评档案”，由各工段值班员每天班前会组织优秀员工讲解工作经验、试用员工说明自身问题，分析存在的原因，用身边的人和事引导教育员工，使先进典型看得见、摸得着、学得来，切实起到了鼓励先进、鞭策后进的良好效果，推动了精细化管理工作的持续深化提升。