土城矿宣传科送管理文化到区科 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-12-23 19:04:12要闻 | ||||
每到一处，宣传科科长吕品君带领基层区科、班队管理人员对“追踪不落实的事，查处不落实事的人”这篇文章进行细致解读，说明开展此次讨论活动的出发点是要转变当前“命令加服从”的传统管理模式，建立“控制加沟通”的人性化管理理念，形成“事前计划，事中控制，事后检查，事完评价”的科学规范管理链条，从而纠正日常安全生产、经营管理中的漏洞、偏差，做到查漏补缺，提高工作效率，提升管理水平。特别是面临年末岁首，开展此项讨论活动能够起到承前启后、鼓劲打气、规范运作的作用。吕品君查阅了大量书籍和资料，为大家详细解读了管理一词的来源、发展变迁、管理艺术、企业文化与安全管理的关系等陌生概念，还就班队组如何实施人性化管理，打造和谐稳定的班队新形象，努力提高工作效果、提升管理艺术等进行了阐述。要求各单位深入学习领会，不搞一阵风，真正学出效果，看见成果，确保区队班组的工作有一个质的飞跃和提高。各单位区科领导和班队长、车间主任也都针对这篇文章对自己工作和管理上的偏差、漏洞进行了总结，认为矿开展这次讨论活动很及时也很有必要，特别是宣传科的引导讲解对他们起到了触类旁通的作用，他们将认真领会文章精神，尽职尽责、尽心尽力抓好本班队、本车间的工作。采三区、采四区、行政科、生产服务公司等单位在讨论后，还立足生产管理实际，对原有管理制度进行了补充完善，有的开展了合理化意见征集活动、撰写了心得体会，一场思想大转变，管理大创新的查漏补缺的活动正在全矿有条不紊地展开，宣传科送管理文化到区科的活动也将持续开展下去。
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