淮北朱仙庄矿班验收提升安全质量上台阶 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-12-20 12:49:43要闻 | ||||
淮北朱仙庄矿创建安全精细化、质量标准化工作严格落实班验收制度，管好每个细节，把好每个环节，正确处理好生产流程和操作过程中出现的隐患或问题，创造良好的安全环境，推动安全质量标准化上水平、上台阶。 为解决好生产流程和操作过程中出现的隐患或问题，做到问题不过班、隐患不过天，朱仙庄矿推行了小班验收管理制度，在采掘、辅助系统建立了层级管理体系，对每个岗位、每个工种、每个环节进行细化分工，明确责任。班与班之间现场交接、现场验收，防止推诿扯皮。首先验收隐患或问题的整改，当班完工，由班长和验收员带领职工对作业点先排查、后评估、再验收，确认无隐患或问题方可交班。下一班在接班时，首先进行开工前安全确认，检查有无遗留的隐患和问题，如果没有签字交接进入下一个工序。对排查的隐患按照“五定”原则进行整治，否则，验收员有权对上一班进行处罚；其次是验收工程规格质量，班与班之间严格按照矿制定的质量标准、十条线标准和统一规范使用“尺棒子”等规定，进行工程质量验收，切实解决小问题多、标准不高、要求不严、“上不了尺，上不了线”的问题，真正实现生产过程达标、动态达标；三是验收制度和措施的落实情况，小班安监员分采区包保动态巡查，大班安监员中、夜班动态督查，查班评估制度、质量验收制度、交接班制度和技术措施的落实情况，有一项制度不落实的，第一次给予跟班干部、当班班队长及单位主要负责人相应的经济处罚。三次不落实的，集体办“三违”学习班。 班验收制度的落实强化了基层单位的自主管理职能，提升了安全质量标准化水平。采煤四区为争先创优实施了《动态检查制》，设置流动安全质量检查验收员，不定时间、班次对作业现场进行安全抽查和质量验收，结果当天张榜公布，收到较好效果。掘进二区为避免扯皮，确保安全和工程质量，落实了《小班集体交接班制度》。11月份，这个矿三个工作面安全质量标准均达精装，掘进有14个队安全质量标准达优良以上。
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