2006年12月31日，在铜川矿务局金华山煤矿召开的90万吨达产庆功大会上，披红戴花的功臣当中有一位身材魁梧的关中汉子。他面色红润，方正的圆字型脸庞上呈现出既激动而欣慰的表情。激动的是这四年来，虽然历经艰辛，但也享受到了成功的喜悦；欣慰的是自己做出的一点成绩，得到了矿党政领导和职工群众的肯定。他，就是金华山煤矿采煤三区区长朱建成。

临危受命 寻找症结

四年前，因受地质条件和区队管理等诸多因素的影响，使采煤二区陷入了被动局面，工程质量无法保证，生产成本居高不下，原煤产量持续欠产，职工收入不升反降，情绪低落，出勤降低。有不少农合工离队而去，另谋出路。在职工心理上蒙上了一层挥之不去的阴影。在这种情况下，朱建成临危授命，挑起了采煤二区区长的重担，工作压力不言而喻。

朱建成走马上任后，迅速召开了区委会、班组长会、职工大会，发动与会人员展开讨论，畅所欲言。他一边聆听着干部、职工的发言，一边专心地记着，寻找出职工人心涣散，区队管理混乱地症结所在。研究应对措施，形成会议决定，坚决贯彻执行。使看似棘手的问题得到了解决。于是，他带领区队干部与职工同上井、同下井，在工作面与职工一同干活，叮咛着、商量着，耐心听取职工、群众的意见和建议。时间长了，工人们并不觉得他是区长。而像亲如手足的兄弟。拉近了干部与职工间的距离，清除了干群之间的隔阂，沟通了干群之间的情感。并采取了区队干部包班制，做到工人三班倒，现场管理有领导。取得了职工对干部的信任。增强了职工扭转被动局面的信心，提高了职工的工作积极性，使职工的思想观念、精神面貌有了很大的改观。

区队严重缺员，他利用一切可以利用的业余时间，多方联系，招收新工，虽然缺人，在招工时他还挑肥拣瘦，凡不符合条件的，他一个不收，保证了招收员工的质量，为以后的安全生产工作打下了良好的基础。

扑下身子 干出样子

上任伊始，他地面井下两头忙，千头万绪的工作压力集于一身，眼熬红了，嗓子哑了，每吐一个字，说一句话都要费好大的劲。但他还是咬牙坚持着，忘我工作着，在职工面前始终保持着旺盛的工作热情，眼角眉宇间透露出必胜的信心与决心。他的一言一行，都在感动着、激励着全区每一个职工。职工们都知道他家在桃园矿，虽然近在咫尺，却远在天涯。由于忙于工作，他两个月没有回过一次家，就连换洗衣服都是托别人捎来的。远在乾县老家的母亲生病，他回家探望，硬是当天返矿。每一次搬家倒面，他与职工一道，一干就是十几个小时，新工作面安装，他又是一头扎进工作现场，仔细检查每一道工序，现场处理存在的问题，以高标准，高质量，严要求，保证了工作面提前投产。3102工作面出水，他和支部书记余东松各跟一个班，现场指挥排水，解决排水中遇到的困难，他第一个跳进水坑，接管子，挪水泵……直到恢复生产。就是凭着忘我的拼劲，百折不挠的韧劲，硬是在一个月后基本上改变了区队原有的现状。三个月后实现了高产，当月超额完成了矿下达的原煤生产任务， 该区2006年被评为“六好区队”。

不但探索 追求无止

在成绩面前，他没有停步，在继续学习、探索，寻找安全管理的突破口。在与职工的接触中，时有职工谈起“安全学习是老生长叹，反正就那几句话，没兴趣。”对他的震撼较大，决定从班前学习入手，改变以往那种“领导台上讲，工人下面听”的传统学习模式。采取根据局、矿安全生产指示精神，结合工作面实际问题，以平等对话的形式，发动职工开展安全大讨论，一同探讨解决办法、提出注意事项、制定预防措施，使以往那种索然无味的班前学习变得生动起来，给安全学习赋予了灵活性、趣味性、实用性，职工们高兴地说：“这样的安全活动才有意义”。使职工们在潜移默化的氛围中受到了教育，得到了职工的一致好评，不仅解决了存在的问题，而且激发了职工学规程、重技术的热情，提高了遵章守纪的自觉性、主动性，出现了人人重质量，个个抓安全，当好安全哨兵的群众性热潮。
四年来，朱建成不断探索，研究管理方案，从解决职工的实际入手，使本区队的干部职工呈现出了心往一处想，劲往一处使的敢打硬仗、顽强拼搏的企业团队精神，使职工的收入明显提高，职工的生活有了很大的改善，精神面貌焕然一新，呈现出团结、和谐、安全、高效的新气象，这些倾注着他的心血和汗水。