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兖矿集团铁运处实施育人工程培养新型员工 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-12-18 10:17:13 要闻 | ||||
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创新模式，实现六个转变。这个处不断创新员工培训方法，注重实现六个转变：由过去的只抓岗位应知应会和缺什么补什么的培训转变为着力加大知识技能型员工的培训，由重书本知识传授转变为培训创新精神和提高实践能力、操作技能的培训，由单一技能的低层次培训转变为复合型高层次的培训，由过去的重数量、重规模的培训转变为重质量、重深度的效能培训，由安全教育部门抓培训转变为各级领导和专业技术部门、生产管理部门等共同抓培训，由过去的要我学转变为提高个人素质的我要学。 多元施教，用特色强化教育。“板报、标语、课本……”这些以往简单、呆板的教育方式在这个处已非常少用，逐渐多起来的是多媒体、操作台、实验室、外出观摩、实地考察学习等“活套”的教育，辅之图文并茂、生动直观、通俗易懂、员工乐于接受的“文化走廊、科教影片、教育扑克、技术光盘、远程教育和安全歌曲”等。每位员工可以参加本工种的培训学习，还可以自学或参加其他工种的知识培训学习。在员工座谈、教学反馈、征求意见的基础上，培训中心按照企业实际制订相应的培训计划，购买培训教材，并通过多种形式对员工进行多层次立体培训。 学用结合，以工作衡量教育。今年六月份，该处开展了16个工种的技能比武活动，把职工日常表现搬到了操作现场，为促进安全生产和技能提高起到了实实在在的作用。这个处在平时的教育中，对岗位作业人员，突出现场规程措施、岗位技能的培训；对管理人员及重要岗位人员，突出高新理念、法律法规、操作技能和专业知识的培训；在安全生产方面，坚持以案说法，将安全生产知识和事故案例有机结合，编入教材，直面实践，让员工能将学习同岗位实践联系起来，灵活应用。 此外，这个处还要求全员参加培训，全面实行“评学”、“考学”制度，实施鼓励自学、跟踪督学、奖惩催学等措施，真正使教育培训工作落到实处，取得实效。
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