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天府三汇一矿取得十大实质性进展 | |||||
改革创新求发展 奋力拼搏气象新 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-12-17 19:04:20 要闻 | ||||
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安全投入不断加大，创建本质安全型矿井环境得到到较好改善。矿认真落实上级下达的安全专项费用，确保项目顺利推进。组织完成了集团下达的2141综采瓦斯治理工程；姚家岩地面工业广场洪灾治理；提升绞车后备保护和吊挂人车防翻转装置；锚杆支护检测仪；掘进巷道交岔点支护等项目，共用专项资金769万多元。其次是加大了瓦斯治理，全矿1～11月安全总投入2663.88万元，用于瓦斯抽放系统改造；三专两闭锁完装改造；监测监控系统的充实更新；运输系统改造；新建北翼通风系统改造等。为以后的安全生产打下了基础。通过建章建制，狠抓质量标准化建设，员工行为有了较大改观，行为规范开始逐步形成。 加强采掘部署协调，重节点工程进展顺利。由于各种因素的影响。全矿采掘部署严重失调已成为制约矿生存发展的瓶颈。为充分抓好采掘接替，协调采掘平衡发展，矿加大了采掘部署调控力度，狠抓部署补欠，努力推动了矿井正常生产。扩能补欠工作得到初步缓解。为矿今后的安全生产，和谐发展，实现员工在增产中增收创造了条件。 机械化建设取得历史性突破，为加快高产高效矿井建设奠定了坚实基础。为全力确保公司第一套中厚煤层综采机组在我矿2141工作面顺利安装割煤，全矿上下振奋精神，群策群力，在确保正常生产的同时，狠抓重节点工程进度，确保安装质量，在重煤系统和公司创造了“五个一”的好成绩。一是设备功能属重煤系统第一；二是在综采掘进过程中，首次机巷沿中线大断面掘进月进度152米，创矿业公司最好记录；三是首次安装支架仅用4小时，创重煤系统综采支架安装最好记录；四是支架首采安装平均速度每天8.5架，创庆煤系统综采支架安装速度最好记录；五是首采一个小班割煤4刀，产煤1200吨，创重煤系统同等条件下综采试割煤最好记录。采煤二队高档普采也一次安装成功投入生产，明年第二套综采正在按重节点工程要求顺利推进，两综一普一炮采生产格局即将形成，减轻了员工劳动强度，缩短了工作时间，为安全生产筑下保护屏障，安全生产将得到明显好转。 变废为宝，化害为利，员工和家属烧上洁净必威手机登陆在线网页 。由于受传统思想影响，在原来矿上的部分人员中形成浓度不够，抽不出，不能用的观念，严重制约了瓦斯抽放治理工作，给矿井安全生产留下诸多隐患。新一届矿党政领导班子上任后把瓦斯抽放治理工作纳入“二次创业，再造天府，建设高产高效矿井”重要内容，投入500余万元购置瓦斯抽放设备、材料、管路等进行前期试抽试用。经过数月的努力，2006年元月23日正式点火使合川区三汇镇1200多户职工和居民首用上瓦斯烧菜、煮饭，改变了过去使用煤气罐的生活方式。在此基础上，矿业公司和矿又加大了瓦斯利用开发力度，成立了瓦斯治理领导小组、打钻队，使瓦斯抽放钻孔进尺由原来的40000米/年增加到200000米/年，瓦斯抽放浓度由原来的4～12%增加到35～40%，抽放纯量由原来的2～4立方米/分钟增加到15～17立方米/分钟，达到瓦斯利用开发标准。 安全文化建设有了新发展，齐抓共管格局已开始形成。矿坚持以人为本的精细化管理方向，成立了组织机构，明确了责任部门，加强了组织领导，积极推进环境刷新工程，为员工营造良好的工作和生活环境，井下部分区域已实现硬化，运输实现国铁化。各职能部门积极发扬齐抓共管的团结协作精神，围绕各个时期的安全主题，突出重点，加强安全宣传教育，大造安全声势，开展好安全知识竞赛、安全文艺、安全抽奖活动，使安全亲情文化逐步深入人心。地面、井下制作了安全亲情警示标语、横幅、安全厨窗，利用广播、有线电视等载体进行大力宣传，营造出矿区浓厚的安全氛围，为员工时刻敲响了安全警钟。 质量标准化建设有了新进展，员工质量标准化意识有所增强，为矿井健康发展奠定了基础。矿成立了质量标准化专管机构，配备了4名质量标准化专管人员，负责日常动态检查评分并提供考核依据，以全面检查和抽样检查、动态检查与静态检查相结合的方法严格检查，发现低标准施工的不合格工程，立即停产整改，经验收合格后方能恢复生产，采掘头面实行分头分面挂钩承包，逗硬考核。采、掘、机、通、运、每月质量标准化严格按一级进行检查、验收、考核，推动了质量标准化建设的向前发展。大力加强了员工质量标准化培训，坚持实行每周一题、每月一考，教考分离，职工培训、考核、考试和工资、待遇挂钩。规范员工行为，员工质量标准化意识开始有所增强。 强化材料成本管理，严格控制各项费用支出，努力降低非生产性成本有了新起色。矿加大了材料计划的审核力度，每月组织召开一次材料会审会议，从材料的源头抓起；坚持对工程实行资金预算和决算制度，督促生产部门严把现场关，避免材料流失和不正当消耗；坚持各单位超出指标的材料费用由矿长审批制度；坚持大宗材料及专项材料审批制度；合理利用帐外物资，1-11月累计使用下帐物资63.19万元，帐外物资销售1.46万元，帐外物资废品处理10.75万元，合计消耗75.4万元。加强了供水、供电管理，成立了计量节能办公室，对井下所有采煤队、外委队、大型固定设备和耗能移动设备进行了装表计量严格考核，并根据各种耗能设备的实际情况及时做出分析和调整，为科学下达能耗指标提供了真实依据。在不违背国家政策，维护好职工合法权益的前提下，严格控制法定节假日加班费用，非生产部门人员原则上不安排加班，夜班费用严格按指标考核执行。强化了业务招待费管理，用餐严格按标准执行。降低了非生产性成本。 保持良好精神状态，各级领导班子执行力有所增强。矿坚持抓班子建设，注重抓头头，头头抓，确保各级领导班子和领导干部必须始终保持旺盛的工作热情、艰苦创业的意志和激情，以更加积极向上、奋发有为的精神状态，坚韧不拔，勇往直前，不达目标不罢休的态度干好本职工作。要求大家树立起强烈的开拓进取意识，争先进位，勇做标杆的精神，敢同别人比高低，敢于在市场大潮中当先锋。强化了执行力建设。树立起“不落实就是反对”的理念，坚决克服管理短路、软抵制、不作为甚至乱作为现象，切实做到政令畅通，令行禁止，贯彻矿和公司决策不走样。自觉树立敢于负责、快捷高效的意识，遇事不推诿、不拖拉，自己能做的事决不外委，雷厉风行地做事情，推行工作延误责任追究制度，确保说了的事情就要办到，定下的目标就要实现工作原则，各级领导班子执行力有所增强，涌现出一批星级人才、十佳区科队长、劳模标兵。他们是矿的中坚力量，是推动矿区发展的时代先锋，理应受到大家的尊重和组织的信任表彰。 强根固体，党的建设有新发展，矿党委把强化堡垒意识、中心意识、创新意识作为加强基层党支部建设的重要内容来抓，促使基层党支部书记认识到位、工作到位、制度到位，不断提高了党建工作的新水平、新能力。各党支部充分发挥党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范带头作用，深入开展建安全堡垒，当安全卫士活动；算好安全五笔帐；抓好党风廉政建设；坚持矿务、队务七公开七上墙；安全文化建设，走动式精细化第理，不断提高了党组织的凝聚力、向心力、战斗力。三项制度改革进一步深化，管理人员竞争上岗取得明显效果，劳动用工和工资分配的规范化进一步增强。人才培养和科技创新都有了新的进步，增强了矿的发展后劲。 坚持以人为本，和谐矿区建设开创了新局面。破战胜了百年不遇特大洪灾，众志成城取得了抗洪抢险的重大胜利；建立健全了职工安全银行，鼓励职工安全生产，确保职工家庭温暖幸福安康；成立了职工帮扶中心，由职工捐一点，工会出一点、行政拨一点的办法筹集起扶贫帮困资金，帮助有重大疾病的职工和在职职工亲属解决生活、医疗中的临时困难，今年以来已有 6名同志分别领取困难扶贫金各一千元；对建档的特困职工家庭进行了部分水电减免；开展了助学活动，对工亡、残废职工子女报销部分学杂费；建立发挥互助金作用，借出资金解决职工家中临时困难；改造老家属区房屋，为职工提高舒适的住宿环境；广泛组织开展扶贫助困和送温暖活动，着力解决员工、家属、离退休人员面临的难点、热点问题，促进了矿区的稳定与和谐。
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