用精细化管理推动澄合矿业公司实现又好又快发展 |
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创新机制 强化管理 注重考核 务求实效 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-12-15 22:09:03要闻 | ||||
加强精细化管理工作，促进矿区快速繁荣发展，这是我们今年面临的一项重要任务。按照这一任务要求，今年以来，我们澄合矿业公司根据煤业公司的安排部署，实施了以以人为本的6S精细化管理为主要内容的企业文化建设工作。在实施中，我们按照“适时、适度、适量、有效”的原则，精心制定实施方案，认真完善各项考核，进一步强化制度落实，在“规范、深化、探索”上下功夫，使精细化管理工作贯穿于公司管理的全过程，着重解决了基层管理粗放、管理基础不牢以及职工行为不够规范等问题，极大地提升了干部职工队伍素质和公司管理水平，有力地促进了矿业公司今年以来实现又好又快发展：截至6月下旬，共生产原煤近90万吨，累计销售原煤近90万吨，超额完成了产销任务，实现了产销两旺；在全局质量标准化检查验收中，各专业考核均达一级标准，质量标准化工作名列全局榜首；安全生产形势平稳，呈现出了健康向上、良性发展的喜人态势。整个矿区，政通人和，安居乐业，一派欣欣向荣的景象。 我们的主要做法是： 一、广泛宣传发动，精心筹备启动，为推行精细化管理提供思想保证和组织保证。 今年一至三月份，我们充分利用电视、广播、牌板、条幅、电子屏幕、区队黑板报等媒体，大力宣传推行6S精细化管理的重要意义，大力宣传以推行6S精细化管理为主要内容的企业文化相关知识，使全公司干部职工对推行6S精细化管理工作有了认同感，营造出了浓厚的精细化管理氛围；同时，我们还通过召开动员会、举办培训班等形式，认真学习煤业公司《实施以人为本的6S精细化管理实施方案》文件，认真学习6S精细化管理知识，使大家了解和掌握了精细化管理的内容和精髓，深刻体会到精细化管理工作的巨大魅力。通过广泛宣传，层层动员，为扎实有效地推行6S精细化管理工作提供了思想保证。 在此基础上，我们按照煤业公司总体要求，结合矿业公司实际，结合矿区各岗位工作特点，迅速制定出了我公司《实施6S精细化管理实施方案》和具体的《考核细则》。为使精细化管理考核工作有效推进，并和内部市场化管理考核、工资管理考核有效衔接，达到精细化管理目标要求，我们成立了由公司党政领导任组长的6S精细化管理考核领导小组，成立了由劳人部门直接管理、宣传部门进行业务指导的6S精细化管理考核办公室，具体负责6S精细化管理的日常管理和考核工作，取消了基层单位办事员。职工每天、每月的考分、工资都由6S精细化管理办公室进行汇总、核算。精细化管理考核组织机构的健全，运行机制的畅通，为推行精细化管理工作提供了组织和机制保证。 由此，我们的精细化管理工作从思想发动到人员培训、从成立管理考核办公室到所有考核表格的设计和印刷，在三月底以前全部做好了准备，为四月份全面推行奠定了基础。 二、强化细化管理，认真细致考核，确保精细化管理工作扎实稳步推进。 我们以职工6SC行为规范为基准，以4E标准体系为支撑，制定了从清洁、整理、准时、素养、标准化、安全等6个方面和目标考核共计20项具体的行为规范和考核标准，在四月份全面开展了6S精细化管理和考核工作 我们首先建立4E标准体系。即把每一人、每一事、每一天、每一处的日常行为标准和工作岗位标准都详尽制定出来，形成规范的标准体系，使人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，使标准无处不在，无时不有；其二，我们建立各卡闭环考核。设立了AB卡、C卡考核，把AB卡作为当班员工的日考核卡，卡上设定了6S考核内容和生产任务、材料管理、安全、质量等考核内容，这个卡每班一张，由班长根据员工当班作业情况，对照以上6SC行为规范的6方面内容共计20项标准进行审定、打分，得出6S总分，同时，根据卡上设定的材料管理、生产任务、安全、质量等考核标准进行打分，把两次打分相加，得出每位职工当班总分，并依据总分结果来排出当班员工的排名名次，评出当班的最佳员工和最差员工。C卡是月汇总卡，由精细化考核办公室根据各单位每天上报的AB卡考核情况进行月汇总，排出当月所有员工的得分名次，评出三星员工，同时把考核分数与当月所结工资直接挂钩，单独核算，算出每人每月工资；其三，我们也建立了考核激励机制。让各基层单位每班的优秀员工和最差员工在本班的班前礼仪上进行个人讲评，通过讲评，对员工进行激励，进行鞭策，规范行为，促进工作；其四，实现了管理透明化。我们在每个基层单位都建立了看板，每天利用“看板”公布、公开每班、每位职工的精细化管理考核结果，使考核整个过程做到有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。 另外，本着循序渐进的原则，我们在四至六月份实行AB卡和C卡考核的基础上，在七月份将开始实行干部走动式管理，把D卡考核也纳入6S精细化管理和考核之中，以实现干部和员工相互监督、相互确认、相互考核，使AB卡到D卡考核、D卡再到AB卡考核形成一个完整的闭合考核体系。 目前，我们今年以来的工资已全部按照6S精细化管理考核情况进行了结算，精细化管理考核工作正在健康平稳顺利发展。 三、效力彰显，开局良好，精细化管理工作取得初步成效。 精细化管理考核实施以来，运作规范，推进有序，呈现出来明显成效： 一是推行精细化管理新机制，使全公司干部职工“强管理，促发展”的意识不断增强、服从和执行的自觉性不断增强。大家心往一处想、劲往一处使，聚精会神搞精细化管理，一心一意谋矿区发展，把思想和行动统一到了公司的工作部署上来。 二是在整个精细化管理考核运行过程中，使管理责任走向定量化，管理制度走向刚性化，工作考核走向绩效化，人的行为走向规范化，使公司干部职工形成了精细化的思维定式，在许多行为上和许多事上考虑问题都更加细致化。职工每天用6S行为规范考核约束自己，“上标准岗，干放心活”的自觉性越来越高，“遵章守纪、文明生产”的自觉性越来越高，“三违 ”现象越来越少，干部职工的整体素质有了一个质的飞跃。 三是把推行以人为本的精细化管理与开展内部市场化管理有机地结合起来，进一步解决了内部市场化管理在运作中机制不够健全、考核不够细致的问题，以精细化促进了市场化，以市场化确保了精细化落到实处。 四是取消区队单独核算自己工资的模式，职工当天、当月的精细化考核得分、工资，全部由精细化管理办公室进行汇总核算，从根本上解决了近年来在民主管理上一直想要解决的区队“代资代分”问题，从根源上杜绝了区队“代资代分”现象。 五是精细化管理工作的有效开展，带动和促进了公司企业文化建设蓬勃发展。今年以来，在“铸魂”上，我们对多年来未形成系统的企业文化理念进行整合、提炼，健全和完善了自己的企业文化理念体系，使广大干部职工形成了一种强烈的价值认同感，形成了强大的凝聚力、向心力、战斗力。在“塑形”上，我们围绕实现“地面像花园，井下像工厂”奋斗目标，不断加大地面标准化建设和井下标准化建设，整修矿区内花坛草坪，治理工业广场环境，对矿区所有墙面实施灰黄刷新，对洗浴中心和矿灯超市实行人性化管理，使地面环境更加清新亮丽；同时，对井下文明点、线、面进行全面整修和治理，使井下峒室亮丽一新，大巷平整洁净，轨道铺设平直，管线吊挂成线，工作面工程质量保持优良。在“导行”上，我们完善落实了《矿业人文明用语、文明行为规范》、《矿业人职业道德规范和岗位责任制》，机关干部每天出早操，统一穿工作服，挂牌上岗，工作作风有了很大转变；基层区队实行了规范化的班前礼仪，约束和规范了职工的行为，职工自觉排队上下班，自觉爱护公共设施，“讲文明、讲礼仪”已经成为干部职工的自觉行动。在“示范”上，我们充分发挥先进典型示范带头作用，大力开展“向全国劳模张玉和、陕西省劳模曹文科、2006‘感动澄合’十大年度人物崔长柱、先进集体综放队学习”活动，使这些先进典型成为广大干部职工“正言行、讲文明、爱岗位、做奉献”的强大精神动力。企业文化越来越使职工感到有一种归宿感、自豪感和主人翁责任感，企业文化显现出的成效越来越明显。 五是是在精细化管理工作实践中，我们得到了四点体会：一是宣传发动是基础；二是机制畅通是保证；三是强化考核是关键；四是稳步推进是根本。 总之，今年以来，我们在大力推进精细化管理工作中，取得了一定的成绩，但与领导的要求相比，与精细化管理的要求相比，与兄弟单位取得的成绩相比，还有着不小的差距。我们清醒地认识到：实施精细化管理，是一项长期的、全新的、系统的工作，我们要做好长期作战的准备；我们将全力以赴进一步推进精细化管理，全力打造具有澄合特色的企业文化品牌，以文化力激活生产力，为努力把澄合矿业公司建设成渭北一流的现代化企业做出新得更大的贡献！
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