“儒雅”队长—陈建荣 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-12-13 19:06:30 要闻 | ||||
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“儒雅”的外呈现刚强的一面 在采二队，员工们都愿意跟他打交道，陈建荣性格随和，是属于那种跟群众打成一片的领导，靠言传身教，靠透明、公正分配，靠质量标准化带出了一支稳定过硬的队伍，在工资分配上，采用“工分制”，严格计分，当天公布，并规定：对于严重“三违”人员，扣分100-200分，罚款300-500元；一般“三违”，扣分50-100分，罚款200元。并在队里已形成了几条不成文的规定：员工患病住院必访、直系亲属去逝必访、家里发生灾情必访，有“三违”行为和被列为“安全薄弱人员”的员工必须谈话。从2000年组队以来，38人中有半数人至今还在采二队工作，并培养出队干4名，10名成为了大工，使采二队成为了一技术过硬并且稳定的队伍。 2006年5月的15日，因另外工作面出现冒顶未遂事故，关埋一个阶级兄弟，当时这个工作面的其他员工都吓得不知所措，陈建荣得知情况后，带领全班人员迅速赶到事故地点，飘尖的飘尖，支护的支护，扒煤的扒煤，冒险抢救，及时将这位阶级兄弟险境求出，避免恶性事故的造成。在抢救事故表彰工作中受到公司领导的表彰。 “没有理由不出好煤” 当谈起采二队为何产量高，安全好时，笔者问他有什么秘诀时，他总是淡淡地说：“现在井下条件比以前好多了，投入加大了，通风、机电、运输等系统几乎都全部换了新，没有理由不出好煤”，当回忆起97、98年时，煤炭售价低，职工收入低，队伍不稳，机电、运输常常影响生产，要么是有煤出不来，要么就是无米等下锅，今日与过去相比简直是天壤之别。 话虽然是这样说，当笔者了解到，采二队员工下井，从井口到工作面，要走近6里路时，我不由生出敬佩之情，为了不影响生产，他们总坐最早人车下井，出班则最晚，队干跟班劳动首抓质量标准化、安全管理及铺底洒水等工作，今年以来，通过开展“质量标准化”，“明星班组”，“优秀队干”等竞赛活动，采二队工程优良品率达70%以上，消来了重伤，并基本上消来了轻伤，三违、工伤同比减少了60%，在2007年，他平均每月出勤达27天，最高工效达3.7吨，最多架棚10架,连续10个月完成计划任务的130%。其中，全队节支回坑木利用2000根以上，并且狠抓了精品煤管理，在矿下达的原煤生产任务中精品煤比例占产量的80%以上，人平月收入近3000元。
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