白庙矿为煤质“诊脉抓药” |
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| 煤炭资讯网 | 2007-12-1 15:01:45要闻 | ||||
近日，平禹煤电公司运销公司黄榆店货场传来消息：白庙矿煤质平均发热量5460大卡，名列煤电公司第一。受到客户的青睐，并出现了供不应求的局面。这表明，白庙矿在煤质管理上初见成效。 过去，该矿煤质质量差，发热量低，遭受客户冷落，产销失衡，原煤曾一度滞销。工人工资发放困难，职工怨声载道。企业的生存与发展受到严重威胁。为摆脱困境，抓好煤质管理。白庙矿从煤炭生产的各个环节入手，为煤质“诊脉抓药”，找出病因，对症治疗。在煤质管理上走出了一条新路子。 树立质量意识。质量是企业的命根子，质量不硬，犹如人得了软骨病，站不起来，更跑不动。这已在全矿形成共识。为了提高干部和广大职工的质量意识，该矿充分利用广播、宣传栏、工作简报、班前会等宣传载体，加大宣传教育，使干部和职工充分认识到提高煤质的重要性。同时该矿成立了以矿长、书记为组长，生产科、采煤队、掘进队、运输队等部门的负责同志为成员的煤质管理小组，并成立了煤质科，出台了一整套煤质管理规章制度。确保煤质管理健康有序地展开。 抓煤质指标细化量化，分解落实。今年年初，该矿根据公司下达的煤质发热量指标，把煤质管理的责任细化量化，分解到有关科室、区队、班组，建立了矿井、区队、班组三级煤质管理体系，并把煤质与工资直接挂钩，大大调动了干部职工参与煤质管理的积极性。 狠抓现场管理，设置煤质监督岗。该矿从优化采掘布局抓起，新巷道设计有煤、砟分离系统，从源头上保证煤质质量的稳定。各采掘工作地点，从完善采掘工艺和支护形式入手，防止大面积矸石流出，在运输过程中，严格分时、分储、分装，杜绝煤矸混装混运。同时，在二水平大倾角皮带处设立“煤质监督岗”，全矿井中层干部轮流上岗加强监督，确保煤质质量。 建立定期检查制度,召开煤质分析会，强化考核分析。该矿煤质管理领导小组成员对煤质进行检查，每月不少于6次，组长每月不低于10班，副组长不低于15班检查煤质，现场交接班，发现不负责任现象进行追究和处罚，并及时通报。同时每月召开一次煤质分析会，查找工作中存在的不足，提出整改措施。 酒香不怕巷子深。白庙矿通过一系列煤质管理措施，大大提高了煤炭质量，原煤发热量由2006年底的4800大卡，上升到今年11月份的5460大卡，呈现出产销两旺的势头，为煤电公司的发展做出了较大的贡献。
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