——松藻煤电公司物资供应部选择重要节点促进管理水平提升 |
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深化管理职能 促进整体工作 |
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煤炭资讯网 | 2007-11-8 9:57:54局矿快报 | ||||
近年来,随着公司抓住必威手机登陆在线网页 发展机遇、加快煤电规模扩张进程的推进,物资供应部的职能发生了深刻的变化,由此成为公司的物资服务中心、供应管理专业部门和材料成本控制中心。为了使工作由物资供应部本身真正延伸、覆盖到全公司物资供应系统,该部决定“三基”工作为平台,以物资计划管理、物资储备控制、大型材料监控、物资回收复用和库存物资清理等五方面工作为重要节点,全面推进公司物资供应基础建设。 为了提高物资计划准确率,该部坚持经营分析、计划审查会和供应科长例会制度,对上月经营工作、物资计划报送和落实、库存物资储备等情况及存在的问题进行分析,对出现的问题和偏差,及时采取针对性的措施加以控制。为了使整个公司物资储备得到有效控制,根据公司下达的物资储备指标,该部组织有关单位在认真分析近2005-2007年三年储备结构和收发存情况基础上,认真查找、分析超储原因。在建立了分级下达储备指标考核、计划管理与物流管理部门相互制衡、共性共用物资集中统管、分散物资基层自管管理制度和规定的同时,落实当月降储指标,加大降储指标的考核和奖惩,对每个计划人员上月降储工作实行动态考核、奖惩。针对储备波动情况,该部还绘制储备资金月趋势跟踪分析图,对异常情况进行控制。 为了加强大型材料投入得到有效的监管和控制,该部根据公司领导的要求,把大型材料投入由以前的各二级单位的“松散管理”,统一由公司专业部门联合集中管理。在推行物资消耗定额管理模式基础上,建立公司大型材料会审制度,按期对各矿大型材料投入,由公司机电部、安监部、生产部、通风部和供应部等专业部门会审。7月至今,对各矿67笔、1100万元的大型材料进行了会审,使公司在大型材料的投入上得到有力的控制。 根据《松藻煤电公司废旧材料回收复用管理办法》和回收、复用及销售管理评分标准,该部加大了公司各二级单位废旧材料、物资管理力度,重点对基层连队月度物资回收复用计划、大型材料回收、采掘头面物资使用、基层月度回收复用、旧品复用领用和销售处理等进行检查和考核,促进了公司生产成本、物资消耗的降低。与此同时,该部牵头对公司12个基层单位库存一年以上未发出的积压物资进行全面清查,涉及物资共计30个大类,金额798.21万元,正在进行妥善的处理。 按照工作需要,该部还编制了供应管理资料手册,每月按时对公司19个单位的生产、材料消耗、库存储备、废旧物资回收及单项指标完成、计划报送等基础数据进行收集、分析及时报公司领导和有关部门, 使公司高层能全面掌握全公司物资供应基础工作和材料消耗情况。 借助“三基”工作,选择重要工作节点,全力打造管理平台,使该部取得了立竿见影的效果。1-9月,发放物资17689.46万元,同比增加60.32万元;库存储备下降明显,9月末储备金额为2270.01万元,比去年末降低424.29万元,比公司下达年度指标降低了539.99万元;共报重煤物资公司月计划3371笔,计划准确率达96.87%。
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