在挑战中收获精彩 |
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燃油价格的不断提升、运费单价的止步不前、超载超限的集中治理……，给改制后的龙矿集团汽车运输有限公司带来了前所未有的挑战。面对挑战，汽运公司积极灵活应对，想方设法挖潜，因而—— |
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| 煤炭资讯网 | 2007-11-7 8:53:52局矿快报 | ||||
过去的10个月，汽运公司的每一个人都像王广臣一样深有感触：燃料价格一涨再涨，市场竞争恶劣无序，运费单价止步不前，国家又在集中治理超载超限……。困难和挑战面前，汽运公司全体股东和员工心往一处想，劲往一处使，在董事长、总经理莫毅的带领下，积极灵活应对，想方设法挖潜，彰显了自己不凡的实力——改制后两年多的时间里，已累计偿还集团公司的欠款2300多万元；今年1～10月份，完成销售收入1.3亿元；预计到年底，销售收入将完成1.4亿元，利润也将完成年初股东代表大会确定的力争指标。 向市场要效益 越是在企业受外部大气候影响的情况下，就越是要千方百计开拓市场，向市场要效益。怎样才能拓宽生产份额呢？汽运公司将着力点放在了“优质、高效”的运输服务上，靠“龙矿汽运”品牌站稳脚跟、扩大销售。他们积极与煤炭销售总公司联系，争取扩大地销份额。今年8月份，连续多日的大雨冲毁了不少道路和桥梁，许多运输公司都因为路况不好而减少或者干脆停止了运输。就在那时，烟台华鲁电厂煤炭告急，如不能及时将煤炭送到，就会影响该厂发电。为了解决客户的燃眉之急，汽运公司全力以赴组织抢运煤炭。在蓬莱界内的必经之路上有一座桥梁被大雨冲毁，为了赶时间，运输车辆只能另辟道路，绕行近20公里。一路上，由于路况泥泞不堪，汽运公司不仅出动了专用货车，而且还出动了翻斗车，不分白天夜晚连续奋战。令华鲁电厂没有想到的是，为了不影响正常发电，汽运公司竟然在不提高运费单价的情况下，以最快的速度送来了煤炭。“送人玫瑰，手有余香”。这件事，深深感动了华鲁公司。现在，双方已经在煤炭销售总公司的帮助下，形成了良好的战略合作伙伴关系。不仅如此，汽运公司还根据燃料价格上扬等实际情况，适时向客户“诉苦”，最大限度求得客户的理解，从而实现运费单价的提高。另外，针对外部燃油价格上涨情况，灵活调整内部加油站的燃油价格和销售策略。就这样，依托企业的优势，抓住集团公司内保政策出台带来的良好机遇，凭借诚信优质的服务和机智聪慧的谋略，汽运公司在巩固住原有市场的基础上，逐步扩大了煤炭外运的市场份额，较历史同期有效地提高了经济效益。 向管理要效益 “现在的管理更‘活’、更有可操作性、也更能激发我们的潜力了。”汽运公司第二运输分公司经理孟庆宝一语道出了改制后汽运公司的新变化。“过去，如果我们需要外雇一辆铲车的话，要打报告、等审批。往往报告批下来的时候，铲车早就不用雇了。为啥？商机早就因为实效的错过而错过了呗。改制后，尤其是今年以来，本着有利于员工、有利于集体、有利于服务对象的原则，我们公司将管理权下放，让我们分公司也有了很大的自主权，也使得我们更加放开了手脚，员工的工作积极性空前高涨。大家都觉得心气儿顺、干劲儿大。” 为了充分挖掘基层单位的潜力，争取经济效益最大化，汽运公司对所属的第一运输分公司、第二运输分公司、港口运输分公司、车辆服务中心、加油站和工程机械分公司实施自主经营、自负盈亏政策。同时规定，完不成当月基本指标，只计发610元最低生活保障费用；完成或超额完成当月利润指标，则按照四个类别情况予以奖励。即完成基本利润计划、考核利润计划、确保利润计划和力争利润计划，则在计发基本工资的基础上，按照完成指标情况分别给予不同数额的奖励，使每一个名员工，尤其是基层单位的负责人感到了深深的责任与压力。工作中，大家八仙过海，各显其能，形成了争上游、奔一流、夺冠军的浓厚氛围，人人争相为公司的发展多创水平、多做贡献。 不仅如此，汽运公司还在加大经济运行分析、加强货款回收、盘活周转资金上动真的、来实的。每月一次的经济运行分析，都要将维修费、加油量、运输量等可变成本加以客观、认真分析，一旦存在维修费高、加油量高但运输量少的问题，就立即当成事故加以严肃对待，直至找准症结，然后对症下葯。在货款回收上，则严格兑现“30天之内货款必须回收”的奖惩规定。今年以来，汽运公司所接受的每一项运输业务，都实现了货款的当月结清，货款回收率始终保持100%. 向安全要效益 安全是最大的效益，安全是最大的福利。安全是最大的幸福。在汽运公司，重中之重的一项工作就是抓好安全。目前，汽运公司拥有100辆各种型号的运输车辆。每天，这些车辆都要或近或远的奔波在矿区内外，运输线路点多、线长、面广。为绷紧所有车辆驾驶人员的安全弦，汽运公司坚持不懈地抓好安全教育工作。每季邀请交警为驾驶员上一堂以案例分析、重点注意事项为主要内容的警示课、每月召开一次安全办公例会、每周组织进行一次党政工团大检查。在此基础上，不定期对基层单位进行场地检查、上路检查和证件票据检查，对发生的零打碎敲事故，坚决按照不分析事故不放过、责任追查不清不放过、责任不追究不放过的原则处理，最大限度降低事故率，不断延长安全周期。在公司上下的共同努力下，截至今年年底，汽运公司将实现安全生产5周年。 风雨之后见彩虹。经历了市场的洗礼，面临着市场的挑战，汽运公司一路走来，一路精彩。纵然，未来的发展还会受到外部大气候的制约，纵然，前进的道路上还会遇到一定的波折，但是，汽运公司的前方，是一条宽广的大道。相信，有了集团公司的支持，有了兄弟单位的合作，有了改制带来的生机，有了改制带来的活力，有了改制带来的希望，汽运公司的明天一定会更精彩！
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