天府三汇一矿全面推行走动式管理 |
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煤炭资讯网 | 2007-11-6 9:27:53局矿快报 | ||||
他们调整充实了走动式领导机构,建立健全了企业文化办公室,制定了走动式管理考核办法,促使管技人员“带着问题下、发现问题查、解决问题上”,严格按照入井前拟定的行走路线行走。能在现场解决的问题,必须在现场解决,现场暂时不能解决的,出井后交信息站汇总上报矿领导碰头会、生产作业会或安全办公会,查找问题,分析原因,明确责任,进行安排落实、复查、形成闭合。 管技人员走动式管理以《走动式管理记录本 》为载体,严格按照走动路线、发现问题、整改措施,解决的问题进行认真填写。实行互动签字,双向管理。出井后,将《走动式管理记录本》填写的内容,如实填写在矿安全信息站的《管理人员下井记录簿 》上。安全信息站的信息员将安全生产职能部门管技人员填写在《管理人员下井记录簿 》上的内容打印在《安全信息登记表》上,汇总交安全科,安全科对责任单位下达《安全隐患整改通知》,限定时间、人员整改。区队接到《安全隐患整改通知单》后,必须按规定时间,落实专人整改完毕。将整改完成后的情况在《安全隐患整改通知单》签字,填上完成时间,再交给信息员。安全科接到区队整改完毕反馈回来的《安全隐患整改通知单》后,在24小时内到现场进行验收复查。企业文化办公室随时与安全信息站联系,掌握干部走动式管理巡查隐患的整改落实情况,向矿领导提出奖惩建议和考核结果及时兑现。连续三个月均为考核最差的干部,将由矿领导和组干部门给予诫勉谈话、黄牌警告、调离岗位直至撤职。 该办法的执行推动着精细化管理向着纵深方向发展,起到了较变作风,塑造形象、营造气氛、协调管技人员与员工关系,检验工作效果,提高工作效率的作用。
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