劳模上大课，两百管理者解读执行力 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-11-4 13:36:36摄影天地 | ||||
“当好一名基层管理者，首先是当好一名服务员，成为企业的参谋，为安全服务，为生产服务，为员工服务……”10月25日晚上，打通一矿采煤一队队长，2007年中国煤炭工业劳模石思军，以新时期劳模风采给石壕煤矿管理夜校的200多名管理者上了一堂精彩的管理课，以现代企业管理的思想理念、行为理念、执行理念、安全理念、质量理念、人文理念，启迪了石壕煤矿基层管理者对基础管理工作的认识。 石思军劳模光临石壕煤矿管理夜校给管理者上课，夜校教室比以往更加热闹非凡，前来听课的管理者来自于34个基层科队，他们带着对劳模的尊重，带着向劳模学习先进管理经验的行动，倾听着劳模解读基层管理从思想理念建立到员工行为管理，从分配制度到技能培训管理，从质量监督到安全教育管理，从生产环境控制到员工心态管理，从劳动组织到制度落实管理，从合理化建议到小改小革等先进管理经验。 “管理离不开人的管理，管理好人是首要任务，落实好安全环境到人文环境，落实好材料到管理好工程质量，管理好员工技术到人才的培养，把基础工作做好了，做扎实了，基层管理者才有多余的时间去关注人，说白了就是要从人性化的角度去加强基层管理中存在的不足问题，落实煤矿安全环境，矿工生命安全才有保障。”石思军劳模的经典解读，无不散发出基层管理对环境管理的重要，对人的执行力管理更重要的思想。 石思军在课堂上提到的“两不误”管理，吸引了所有参与管理夜校的管理者，他对这一管理方法在基层管理中起到的重要作用进行重复阐述，“基层管理必须‘坚持两不误’，这两不误就是在管理过程中做到不误安全环境监管、员工安全教育监督；不误员工健康监管，落实员工身心健康是基层管理的重要保障。随后，他又对“心态管理”进行了分析，着重强调了基层管理者对“心态管理”的目标，必须正确对待表扬和批评，正确对待工作中的问题和不足，正确处理好上下级的关系，要以服务意识的观念对待员工，要以参谋意识对待管理过程中出现的任何新问题，做到分析问题从自身开始，做到解决安全从行为抓起，做到善带员工从我做起，做到员工健康从心态抓起，煤矿安全基础管理工作就落实到了实处。 石思军劳模的到来，石壕煤矿管理夜校座无虚席，教室人行过道都被管理者们挤的严严实实，鸦雀无声的课堂上只有“哗……哗……”的书写声在响着，就连坐在教室前排的石壕煤矿矿长李宗福也不放过学习的机会，仔细聆听着石思军劳模对基层管理工作做法解读，他还一边记录下经典片断，用于提升自己的管理水平。 石思军劳模的基层管理经验还赢得了松藻煤电公司企管部部长涂善敏的好评，走上讲台的他从管理理论的高度再一次对一名基层管理者落实安全执行力，强化现场管理，改善安全环境中的先进经验进行了补充说明，“基层管理者的身份是什么？大家应该明确吧！其实石思军所传授的执行力经验无非就是一个‘赚钱，管钱，分钱’的观念，我说得土一点，但大家应该清楚，赚钱，就是要带领班组员工搞好安全抓效益；管钱，基层队虽说不直接接触现金，材料管理，员工工资分配，生活福利等等要管吧；分钱，我想说的分钱就是员工的工资分配要做到公开、公正；队务、班务资金的使用要做到民主、透明……。” 员工夜校下课时，矿长李宗福走上主席台，再一次号召石壕煤矿管理夜校200多管理者向石思军劳模学习，“石思军劳模不同于八九十年代的劳模，他不是一年干两年活的劳模，他是一名知识型、懂管理、善思考的新时代的劳模，我们的管理者要学习他在基层管理中的新思维、新方法，尤其是他在课堂上提出的‘坚持两不误’管理值得大家借鉴，还有‘五动管理法’、‘劳动组合三交叉管理法’、‘安全环境管理’等先进经验更值得大家学习。” 石壕煤矿请劳模给管理员工上大课，借助于打通一矿基层管理先进经验提升石壕煤矿基层管理干部的水平，落实安全执行力，让每一名管理者明白了一个道理：“基层管理者必须做到‘善思考，严执行，重制度、抓安全，强质量，求民主、明心态、保健康’的管理，最终提升的是基层管理者的执行能力，提升的是基层管理者参谋服务员工的意识，提升的是一支特别能战斗的矿工队伍。 图片说明： 蒲德贵071025－1：全国煤炭工业劳模石思军正在给石壕煤矿基层管理者上大课。
蒲德贵071025－2：石壕煤矿矿长李宗福坐在课堂上认真记录着劳模讲解的先进管理经验。
蒲德贵071025－3：石壕煤矿200多管理者认真听取劳模讲课。 
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