——参加MBA研修班有感 |
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扁鹊三弟兄医病的启示 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-11-3 10:03:20局矿快报 | ||||
最近，有幸参加铜川矿务局与西北大学创办的MBA研修班，聆听了丁军教授的《企业运营》一节，着实令人耳目一新，受益匪浅。 丁军教授讲到什么叫管理时引用了一个历史故事，讲的是魏文帝，有一天问名医扁鹊：“你们家弟兄三人，都精于医术，究竟哪一位最好呢？”扁鹊回答：“长兄最好，二哥次之，我最差。”文王再问：“那为什么你最出名呢?”扁鹊说：“长兄治病于病情发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。二哥治病，是治病于病情发作初起之时，一般人认为他只能治轻微的病，所以他的名气只传于本乡里。而我治病，是治病情严重之时，一般人都看到我在静脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以，认为我的医术高明，名气也因此响遍全国。” 丁教授引用“扁鹊答问”这一生动而又形象的历史故事，使我们深刻领悟到其中所蕴含的哲理，那就是：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 近年来，煤矿瓦斯爆炸、透水事故、顶板事故、机电运输事故等矿难的频频发生，一度使人们谈矿色变。其实，煤矿的任何一项工程，都要经过方案设计、审批、现场安全生产措施制定、组织施工、监督检查等相关程序，从管理程序上应该说是严密的。但令人遗憾的是在现实工作中，仍有为数不少的领导并没有真正体会到这一点，尤其是在安全问题上，常常是小事不以为然，等酿成重大事故，才去寻求弥补的办法，可往往为时已晚。究其根源，正是违背了事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制的辩证关系。所谓事前控制，就是要求我们做好每一项工程开工前的监督检查，其重点在于结合实际，提前预测，超前防范，力争将隐患苗头消灭在萌芽状态。事前控制是根本的，它类似于扁鹊长兄“治病于发作之前”，是铲除病因的治本之策，有防患于未然的功效。所谓事中控制，就是要求我们对每一项工程从设计到施工整个过程的管理，其重点在于加大隐患排查和整改的力度，任何细微之处都不能放过，坚持“安全第一，生命至上”的理念，坚决做到不安全不生产。事中控制是最基本的，它类似于扁鹊二哥“治病于病情初起之时”，有防微杜渐的功效。所谓事后控制，就是在事故发生之后，应及时采取有效措施将事故损失降低到最低限度，同时尽快消除事故带来的负面影响。事后控制是不得已的，它类似于扁鹊“治病于病情严重之时”，其功效有时能起死回生，有时则无可奈何。 “愚者以鲜血换教训，智者以教训换成功”。近年来，国家出台了一系列重大决策和法令法规，突出强调“以人为本”的管理理念，进一步规范了煤矿安全生产秩序，使得煤矿企业安全生产有法可依、有章可循。作为煤矿企业的管理人员，我们唯有不折不扣地贯彻执行安全生产的法规政策，注重细节，扎实工作，不图虚名，才能将事前控制和事中控制的安全工作理念真真正正落到实处，最终实现安全生产，为构建和谐社会做出应有的贡献。
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