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培树“六高”文化，推进企业强势发展 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-11-23 18:54:16 要闻 | ||||
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在煤矿企业竞相发展的今天，如何提升企业超凡的发展力，焦点在培树系统推进的安全文化，以文化力打造高素质的队伍，以高素质的队伍强势推进煤矿企业又好又快目标的实现。 一、职工队伍素质建设高起点 职工队伍素质的概念说到底就是自我本能不断渐进的宣称。有多高素质的职工队伍，就能建树多高的煤矿企业。就我们二号井而言，在职工队伍素质建设方面，始终朝着高起点的目标发展着。随着集团公司战略目标的不断提及，迫切需要一支适应新形势、创新新机制、本能表现力强的职工队伍。这就需要我们要在高起点的位次上打造高素质的职工队伍。形成素质提升的三大板块： （一）安全知识灌输板块。以区队为单位，支部书记负总则。 建立安全知识灌输＂责任田＂，把与煤矿安全生产相关的＂五法律、两法规、一规章＂，安全生产岗位责任制，操作规程，案例，淄矿故事，企业安全文件、规定、制度，理念等有机的培植到责任田中去，日积月累精耕细作、施肥浇灌，并结合应运而生的安全新知识，运用38法，盘活教育的新机制，对职工进行系统推进的安全知识灌输。区队要建立安全知识灌输日志，对灌输的内容事前准备详实，记录在案。在准备中不断充实，在充实中不断提高，在提高中不断发展。使职工听到的是与己息息相关的安全知识，接受到的是心中企求的安全道理，约束到的是细致入微的安全制度。促使职工自觉依法上岗，遵章操作，保证安全生产。安全知识灌输板块的真实效果要体现在月度全员安全知识闭卷考试的结果上。 （二）带兵培训板块。一是跟班干部带兵培训。跟班干部每班至少对一名薄弱职工或是一个工种的操作人员现场进行实践培训，手指口述安全知识、操作要令、正规操作步骤和操作标准，达到培训一人合格一人，培训一个工种达标一个工种的绩效，体现实物实践培训快捷的效果。二是分口井长带兵培训。每周一次，集中对区队干部和职能部门管理人员培训，重点找出干部存在问题的原因，提出提升干部管理素质的举措。带兵培训板块的真实效果要体现在干部任期目标月度考核绩效上和组室人员的量化考核结果上。 （三）技能测定板块。区队每月一次要逐人逐个工种进行技能测定。井口每季度要逐个区队、逐个工种、逐人进行现场技能测定。技能测定板块的真实效果要体现在质量精细化、行为无违章上。 通过细化延伸＂三大板块＂，使星级员工稳步递进，形成竞相争当五星级员工、首席员工、骨干员工的良好态势，开创职工队伍素质建设高起点的先河，展示职工追求素质高攀升的风采。 二、企业文化建设高境界 企业文化建设是整体工作的一种高度诠释，关系企业政治生命和职工切身利益。就煤矿企业的文化建设而言，要紧贴自然规律，重在建设高度的安全文化，培育安全本质人，形成浓重的氛围熏陶、影响、建树安全文化。 第一，建树温馨的视觉文化。地面：工业广场、井口长廊、区队学习室、职工休息场所、社区；井下：场口、主要运输巷、采掘工作面两巷安全地点、固定峒室、人车等都要悬挂充满自然美色，吸引职工观赏，具有明显安全感召力的安全标识、图片、警示语。 第二，建树愉悦的听觉文化。井口要让上下井的职工在第一时间听到赏心悦耳的音乐、载满关切的安全问候；餐厅要利用多媒体的强势传导功能，对每一天过生日的职工送去祝福，播放生日赞歌，传听一种悬念较强的安全故事。 第三，建树丰美的欣赏文化。一是建树一种文学文化，让职工工作之余，把工作的所感所受写成理念、诗歌、散文、小小说、故事、小品等，陶冶情趣，愉悦身心，充实生活，体现一种淘金汉子手掌，文学芳香浓郁的特点。二是建树一种吸引文化。组织有文艺表演功能的人员，结合职工的所想所盼、企业的目标形势，自编自演文艺节目，采取节日奉献、广场文艺演出、周末欢乐聚会等形式，把安全的韵味带给职工，把欢乐传输到职工心田，让职工在轻松的氛围里受到熏染，在有意无意之间豁达心境，受到安全启迪。 三、文明意识高品位 文明是一个企业所要追求的最高目标，意识是文明的先导，有多高的意识就能达到多高的文明品位。如何培树高品位的文明意识呢？ 就煤矿来讲，重在固牢四个基点：一是固牢＂安全第一、生产第二＂理念这一基点。一切工作和目标的着眼点看是否能够有安全保障，在这个大框架下规划目标任务，考核工作成败得失；二是固牢科学管理、事故为零的意念这一基点。煤矿固然存在着不安全因素，但只要树牢安全管理的恒念，做到时时事事超前防范，在消除环境的不安全因素、制约人的不安全行为和管理的缺陷上，决心到位，煤矿事故就一定从根子上消除；三是固牢机制创新这一基点。安全管理需要＂为有源头活水来＂，才能焕发无限生机。安全帮教机制要再创新，要开展安全帮教大家谈活动，使职工在和风细雨的熏染中认识违章危害，助推自觉保安的品位。四是固牢＂不是安全推进企业发展、就是事故消灭煤矿的高度认识＂这一基点。要提高矿井下的生产装备水平，用良好的装备改善安全环境，用精细的质量亮点推进安全管理的异彩纷呈。 就职工来讲，要自觉树立自我提高的意识。要包罗万象的学知识，通过学习法律法规知识、业务技能操作知识、新型员工知识，提高自己的认知品位；要通过参加考试、知识竞赛，提高自己的记忆品位；要通过撰写各类体会、心得、学习笔记、感受，提高自己的书写品位；要通过在企业生产、安全管理、科技创新、呈现困难的时候，想出计策、拿出办法、崭露头角，＂困难面前有我们、我们面前没困难＂，提高自身的干事创业品位。通过学、记、写、干，达到提高文明意识，增强品位价值，建树更大成效的目的。 四、行为规范高规格 行为规范是指人的外表、举动约束在规定动作和美感的框架之内，作为煤炭企业来讲，更加迫切造就一支行为规范高规格的员工队伍，促使内在互动力、发展力的高度提升。一是员工举止规范高规格。进出矿区、办公楼，进入会场，参加活动时，要礼让第一、靠右行走、两人为伍、三人成行、抬头挺胸、身正座直、听记认真、赋予朝气；二是言行规范高规格。遇人微笑打招呼，言语要谦和，使用文明用语、杜绝文明忌语。办公区域、宿舍、生产生活区，杜绝吸烟、随地吐痰、大声喧哗、吵闹叫骂，衣着朴实整洁，爽目自然；三是下井执行好入井作业安全准备十条规定，乘坐罐笼、机械载人装置的十六条原则、井下行走的十二条规范。恪守帽正带紧脖围毛巾的十要素规范。要固化稽查，使员工的行为规范在矿区各个岗位形成自然的景观，凝聚企业更强更美的向心力。 5、服务意识高质量 服务是一种美，意识是一种境界，有多高的意识就能登峰造极多高的服务质量。服务意识高质量要永不脱离“上层围着下层转、全矿围着采掘工转”这一服务宗旨，努力提升文化服务功效。一是提升文化意念，增强职工生日的愉悦感，开设职工生日快餐；二是文化亲情到一线，每个班组设立专人，将班中餐及时送到井下生产班组、岗位、个人手中，把对职工的关爱体现在关注安全健康上；三是开展文化亲情服务活动。党组织和党员、干部、协管员、机关人员要用真情付出为职工排忧解难，急职工所急、想职工所想、干职工所需，想方设法做好亲情服务工作。要积极用好井口协管服务站，在时间上、次数上、质效上再提升，让职工班班穿着干净整洁的工作服下井。要定期到职工宿舍帮助下井后的职工清理宿舍卫生，清洗床单、被罩、枕巾，提热水，让劳累上井的职工喝上温馨的热水，休息在舒适的环境里；四是建立帮扶助困长效机制。凡职工及其家庭蒙受灾病的、出现伤情的、子女升学经济困难的，外界干扰影响职工工作的、邻里发生纠纷的，都是困难职工对象。我们要及时了解掌握困难的性质，本着尊重劳动，走近职工，关心体贴的态度，到区队，到社区、到农村家庭，到职工宿舍，采取义捐、礼品慰问、送达良方、争取奖励和解困政策的形式，让困难职工看到组织的关怀，煤矿工作的美好，振奋工作的激情和生活的热情；五是细致入微的谈心帮教工作。要建立党员、干部与薄弱职工主动结亲情对子机制，每人每月突出一名重点薄弱人物结成一帮一对子，填写安全连心卡，落实安全帮教目标，建立安全对子日记，每天记录所结对子的思想、安全素质、工作表现情境。好的表现要向区队提出奖励建议，不良的安全苗头要采取易于接受的措施补救。通过月结对子，使薄弱职工成为安全个人，成为攀升新星级的员工。对违章的职工要在第一时间、第一地点开展快乐帮教，使职工真正明白自身究竟违章在哪个环节、这样违章有哪些危害、如何防范违章发生，要平和真挚的讲透彻，发挥谈心帮教的文化效果。 6、安全教培高实效 一是每周六组织区队干部、机关科（组）室人员进行党的理论知识和企业文化知识集中培训班；二是每旬组织一次全员企业安全文化知识考试；三是每月组织一次管理人员业务知识听课；四是每月中旬对业务科（组室）人员进行精细化知识考试；五是每月组织全体管理干部进行安全理论知识考试考核，考试考核以正激励为主，促进安全教培的内涵文化质量。
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