神华宁煤集团汝箕沟矿文化力提升形象力 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-11-22 7:56:12要闻 | ||||
三年来，汝箕沟矿每年确定一个企业文化主题，开展了一系列卓有成效的活动。结合实际，研究制订了《汝箕沟煤矿企业文化建设实施方案》，建立健全了工作机构和制度，把企业文化建设作为文明创建的重要工作来抓。开展系统的企业文化培训，专门组织举办企业文化内部宣讲员培训班，集中培训了76名安全文化宣讲员，在全矿员工中进行了为期3个月的宣讲活动，对2679名员工进行了系统的安全文化理念考试，认知率达到了96%。加大舆论宣传引导力度，通过广播、电视、板报等宣传阵地大力宣传企业文化知识，形成了全员、全方位、全过程的企业文化宣传灌输格局。 倡导先进理念。在企业文化建设过程中，该矿牢牢把握“抢抓机遇、埋头苦干、追求卓越”的企业精神的深刻内涵，结合实际，在全矿开展“向不文明行为告别”活动，收集整理各种不文明行为四百余条，并组织员工对这些问题进行反思，最后确定具有代表性的30条，在全矿范围内进行考核，专门成立了督察组织，使员工言行、队伍形象发生了巨大的改变；开展了“十星级”员工评选活动，形成月度星、季度星、年度星群星联创的新局面，这些活动的开展为企业文化建设的有效推进创造了条件，也极大地鼓舞了全矿员工，形成了践行企业文化精神的强大动力。 创新管理模式，提升了各级管理水平。该矿全方位、多层次开展精细化管理工作，专门印发了《汝箕沟煤矿精细化管理办法》，制定了详细的考核办法，在活动中首先是导入理念，在“省下的就是自己的”的成本观引领下，增收节支、开源节流已经形成共识，像安装队回收废旧螺丝、供应科利用废旧铁丝加工联网丝、机关各科室节约一张纸，各单位节约一度电等节约活动，在全矿上下蔚然成风。各单位以精细化管理为切入点，推进了企业文化建设深入开展。制定了具体的岗位标准考核办法，并把考核与职工的经济利益直接挂钩，管理人员实行走动式管理，促进了管理水平上台阶。目前，这个矿的环境面貌、精神面貌焕然一新，一流的企业形象、一流的员工形象正在形成。
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