淮北朱仙庄矿采煤五区连续10个月创建精装工程 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-11-17 10:12:36要闻 | ||||
这个区施工在863－3工作面，该面长约100米，倾角小于或等于15度，存在风巷压力大、机巷淋水大等困难，条件相对较差，难于管理。在加强安全质量标准化工作上，该区提出了“管理精细、人员精干、工程精装、产品精良”的奋斗目标。为解决“两大”难题，管理层和执行层牢固树立“支柱初撑力第一”的观念，对工作面支柱挂牌编号、实名负责，专、兼职测压员有权随机相互抽查上、下班的支柱压力，对压力较大的地方，先卧底梁再穿“铁鞋”，保证了支柱初撑力。在治水上，区里买来了上千元的雨布，沿顶板搭起一道“分水岭”，从两边修建引水渠，利用风泵接力排水，保证了工作面正规循环推进。 为解决工程质量“上不了尺、拉不成线”的问题，该区修订、完善了安全责任、四无四保、质量验收等19项管理制度，把安全、生产、质量分成块，把工作面、机巷、风巷划成条，条块结合进行属地管理，包干到人头。专门任命一名质量区长，严格按照工程质量“十条线”标准进行管理。进一步加强落实“两级小班验收”制度，下一班的班长和验收员对上一班的工程质量进行验收，合格后才准接班。为防止本位思想和相互庇护，下一班的跟班人员再进行二次质量验收，如果出入较大，班长和验收员则受处罚。1至10月份，该区工程质量数次检查，综合得分都在95以上，创建保持了精装工程。10月29日，矿组织十几家基层单位管理人员在该区863－3工作面，成功地召开了提升质量标准化创建水平现场会，使“样板工程”得到了较好地借鉴、推广。
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