“5W1H”原则系统落实 安全生产2060天 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-11-15 14:33:37要闻 | ||||
淄矿铁运处 “why”— 为什么抓安全? 四季度是全处安全工作的决胜期，能否干好四季度的工作，是铁运处乃至集团公司今年能否收好尾，明年开好局的关键时刻。同时四季度“冰雪、大雾”等恶劣天气也是铁路运输工作的薄弱时期，因此，搞好四季度安全生产就显得尤为重要。 “what”— 定什么安全目标？三季度末，向集团公司已作出承诺：全年实现“两无两杜绝”的安全生产目标。即：无火灾事故，无有毒有害气体（液体）泄露（火工品丢失或被盗）、爆炸事故；杜绝重伤及以上人身事故，杜绝直接经济损失10000元以上的生产责任事故。 “who” — 谁来抓？始终贯彻“全员参与”的安全管理理念，建立了从处长—科长—职工、处长—段长—职工、安监科—安全员—职工的“三三”系统安全管理体系。四季度，处长、科长、段长、班长到职工逐级逐岗设定安全指标，推进“走动式管理”落到实处，确保安全生产。 “where”— 管那里？以段挂靠科室，机关科室安全奖惩直接与基层各段安全成绩挂钩，并重点分工包保，确保安全监督到位。安监科分管全处安全监督及安全员管理、供应科分管机电安全、调度室主抓基层生产、办公室主抓“二五“学习、保卫科主抓消防保卫、基建办主抓施工安全、后勤主抓员工职业健康管理、财劳科主抓职工劳保用品及时发放。 “when”-- 什么时候抓？根据铁路运输24小时不间断运营的特点，全处重点岗位坚持24小时值班。每天调度值班24小时值班到位，夜间值班领导现场不定期巡查，责任落实到人；段长夜间轮流值班，确保一天24小时，时时有监督，天天有管理；重点作业岗位24小时值班盯岗，保证突发事件能得到及时处理，确保各项工作安全有序开展。 “HOW”-- 怎么抓安全？为确保各项措施执行到位，下发了“铁路运销处‘强管理、严考核、保安全’”系列文件，制定了各项行之有效的安全工作措施，并成立领导考核小组，做到了安全管理有考核、有奖惩、有领导。 按照“5W1H”原则细化安全工作管理已取得了初步成效，截至11月6日底淄矿铁运处已实现了安全生产2060天。
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