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王石凹矿“奖罚分明”促模范班组建设 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-11-11 21:15:41 要闻 | ||||
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本网讯：陕西铜川矿务局王石凹矿自五月份起制定实施《加强和改进生产一线班组建设实施细则》以来，该矿生产一线班组月度考核严格按照细则规定的班组长的选聘坚持民主集中制与组织任命相结合的原则，以准军事化标准管理班组，实行具体操作程序化，按规定每班填写精细化考核表，班组民主管理好，班组按章操作、无“三违”现象，班组工程质量达到规定等级、文明卫生达到要求，班组消灭重伤以上事故，班组群安员配备齐全、并按时汇报事故隐患，班组开展岗位练兵、技术培训、以师带徒落实到位，班组材料核算到位、有台帐、有管理办法、有责任人，班组材料不超控制指标等二十六项考核内容实施考核。该矿还在班组长的选拔和提高整体素质上狠下功夫，积极推行班组长竞争上岗和民主选举班组长制度，矿职工培训中心和劳资等部门还定期安排班组长进行安全知识和岗位技能的培训，不断提高班组长素质，不断加强模范班组创建步伐。 六月份矿生产班组建设考核办公室对全矿十个单位56个班组进行的首次班组建设考核验收中，有6个班组获模范班组称号，33个班组达到合格班组标准，19个班组为不合格班组，进入十月份矿生产班组建设进展快捷，全矿已有模范班组达45个，合格班组达11个。 该矿班组建设有制度重落实，十月份对评出的的45个模范班组进行了通报表彰，并对获得模范班组考评前三名的掘进一队马红军班、掘进一队王福全班、机电区蔡玉华班分别给予600元的奖励，同时，还对全矿考评最后一名班组给予了300元的处罚，并要求立即整改不足和缺陷。该矿通过加强和改进生产一线班组建设，促使班组长由经验管理型逐渐向科学管理型、由单一业务型向全面管理型转变，为全年安全零目标的实现奠定了良好的基础。
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