洼里煤矿致力打好四季度安全攻坚战 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-10-9 9:53:01局矿快报 | ||||
营造氛围抓安全。该矿针对四季度安全决战的特点，造浓氛围，做大声势，继续深入开展“形势、指标、责任”活动，通过讲形势鼓舞人心、讲目标振奋人心、讲任务凝聚人心、讲措施激励人心，保护好、引导好、发展好职工的热情和干劲。同时，贴近当前安全生产和职工思想实际，积极开展卓有成效的安全教育活动，确保活动天天有、不断线，继续抓好员工的教育和培训，进一步增强员工的自主保安意识，提高技术业务水平，在全矿努力形成人人想决战、为决战、保决战，人人为决战争做贡献的浓厚氛围，为夺取四季度决战的全胜提供强大的舆论支持和精神动力。 落实责任保安全。该矿教育广大管理干部进一步转变作风，狠抓责任制落实，特别是在决战安全的形势下，坚决做到思想到位、工作到位，以强有力的措施，扎实的作风，确保安全工作稳定发展。一方面教育和引导各级领导干部尽量减少应酬、减少外出，集中精力搞决战；另一方面，充分发挥经济杠杆的激励作用，严格考核奖惩，增强决战的压力感和紧迫感。同时，进一步加大干部作风的监督检查力度，把检查的重点向井下延伸，重点检查干部值班、解决现场问题和职工劳动纪律情况，奖出动力，罚出压力，确保四季度安全任务的完成。 精细管理促安全。该矿以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，进一步理顺了矿、区队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成了“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。从要求干部员工掌握救灾避灾知识入手，让干部员工知晓避灾救灾的基本知识和逃生路线，掌握相关救灾器具的使用方法。并继续整改矿井通讯、压风、供水等“三条生命线”工作。从抓住采掘区队薄弱单位，中夜班薄弱班次，疲劳人、侥幸人、麻痹人薄弱人物，顶板管理和提升运输薄弱环节，工作面两巷薄弱地点入手，动态掌握安全情况，有的放矢地采取超前防控措施，确保安全工作万无一失。加大“三违”管理力度，充分发挥职能作用，要求所有下井管理人员，下井时必须在上下井口进行考勤，带班人员和基层单位主要领导，每次下井检查问题不少于4条。区队跟班人员必须与员工同上同下，不得空班、漏班，对不符合规定的，每周进行通报。同时，严格检查下井人员的信息卡和写实本，认真考核下井时间、填卡质量，对填卡时间与考勤系统不符的，调查核实，查明原因，提出处理意见。强化落实工作的执行力，严格执行“手口示意”安全管理方法，从源头上控制违章行为，消灭蛮干、胡干、贪求省工、省时、省力和惰性侥幸思想，根除“三惯”行为和屡查屡犯“三违”现象，实现由注重“生产型”转变为注重“安全生产型”，由“要我安全”到“我要安全”的转变。
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