【本网讯】 权台煤矿是一座有着48年开采史，拥有3775名职工的国有大型煤炭企业，是集团公司下属的主力生产矿井之一。近年来，该矿广大干部职工以党的十六大精神和"三个代表"重要思想为指导，认真贯彻落实党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规，依法经营，诚实守信，瞄准行业一流目标，与时俱进，抓亮点出精品，企业安全、生产、经营、外出创业发展、职工收入等方面等都取得了前所未有的好成绩。特别是近三年来，在企业内部煤炭资源日渐减少，开采水平不断延伸、安全生产投入不断增加、煤炭市场竞争日益激烈的情况下，该矿坚持以科学发展观为指导，坚持科技兴矿，开拓创新，坚定不移地走可持续发展之路，三个文明建设结出丰硕成果 。企业呈现出安全形势持续稳定，原煤生产高位攀升，经营绩效逐年递增，创业规模不断壮大，创新能力不断增强，党建工作卓有成效，企业文化彰显特色，干群关系日益和谐，职工收入明显提高的可喜局面，企业实现了历史性的新跨越。三年来该矿产煤570万吨，煤炭还原市场后实现销售收入20亿元，上缴利润近10亿元。安全上，杜绝了重伤以上事故和重大生产事故，质量标准化、安全评估始终保持国家一级和A类标准，是全国五个本质安全型示范矿之一。


安全形势持续稳定

安全工作是煤矿一切工作的重中之重。该矿始终以"一通三防"为工作重点，以治理"三违"为手段，紧紧围绕"人、物、系统、管理"四大要素，通过强化各项安全基础工作，不断提高现场安全的可靠程度。

强化现场管理，突出安全关键。该矿高度重视“一通三防”管理，加大对矿井通防系统的分析监管力度，保证系统的稳定可靠。加强局部通风管理，严格执行双风机、双电源和风机自动切换制度，杜绝了任何情况下的停电停风和瓦斯超限。加强防尘管理，对矿井运输转载点、掘进迎头的放炮喷雾全部实现自动化，杜绝了煤尘飞扬和煤尘积聚的现象。加强顶板、机电、运输、防治水管理，强化了安全监察、隐患排查机制，认真查找隐患，严格落实整改责任。现场管理上，该矿还持续开展质量标准化工作，要求各采、掘、辅助单位每月要分别选树一个质量安全动态示范点、每月选一条主要运输线推行线性化、数字化管理，每月选一个固定场所进行文明环境美化、亮化，并严格创建标准，狠抓工程质量，打造精品工程。

完善安全管理机制。该矿下移安全管理的重心,把安全工作重心放在现场、放在区队、放入班组，提高了基层单位和班组长在安全管理中的话语权。与之配套，又建立了安全管理激励机制，对采掘区队、工资总额承包单位实行全员安全质量结构工资，建立安全效果、安全责任与管理者个人利益挂钩的“三位一体”管理制度。

加大安全装备投入。该矿回采、掘进生产实现了机械化、通防安全监控形成系统化、斜巷行人运输实现索道化、平巷行人运输实现“地铁”化、提升乘人系统实现电梯化、皮带运输控制实现集中化、井下场所逐步实现生活化、设备管理形成制度化，不但提高了矿井的安全可靠程度，而且职工劳动强度明显降低、劳动效率明显提高、零星事故也得到了有效地控制、现场的可控程度明显增强。

继续深化“三违”治理，始终警惕“三违”治理中的松懈思想，杜绝“三违”治理中的弄虚作假现象。开展无“三违”区队、班组创争活动，增强干部职工遵章指挥、按章作业的自觉性和自动性，使“三违”治理向制度化、规范化延伸。

通过这一系列措施的实施，该矿安全生产取得了显著成效，先后获得了安全监察优秀单位、安全生产先进矿（井）、江苏省煤矿安全生产先矿井、国家一级煤矿安全质量标准化矿井等多项荣誉称号，并且被国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局定为首批国家煤矿本质安全管理体系两个试点单位之一。目前，本质安全管理体系文件已经汇编完成，体系现正处于贯彻执行阶段。

原煤生产稳产高效

在近50年波澜壮阔的发展里程中，该矿始终坚持节约、高效的生产方式，精心组织煤炭生产，原煤生产稳定高效。59建矿之初，该矿核定生产能力仅为45万吨。经过两次改扩建和多项技术改造，核定生产能力达到了190万吨，并率先在全集团公司上马综采设备，建成了第一支百万吨综采区队，使煤炭生产始终保持在高位。特别是近几年，该矿在主辅分离，人员减少，矿井开采延伸、地质条件复杂，顶板、水等地质危害十分突出的情况下，顶住压力，原煤生产每年都超额完成。06年该矿生产原煤189.96万吨，超集团公司计划14.96万吨，超产幅度达8.5％。

该矿进一步优化生产布局，在保持双综采的格局下，简化生产系统，革新生产工艺、优化劳动组织，推动原煤生产向高度节约化方向发展。在回采工作面，该矿一方面分“三步走”，调整生产格局，把生产格局由“一综采、一高档、一炮采”改为“两综采”，从而使回采生产全部综采化；一方面落实“减人、稳产、提效”措施，努力提高机械化回采工效，在不“双超”和确保安全的前提下，充分挖掘生产潜能。此外，随着开采深度的加深，该矿各采掘工作面都遇到了少有的困难。基层各单位在严峻的生产形势面前齐心协力、迎难而上，全面完成了各项生产任务。今年上半年，34217工作面贴近瓦1号断层，面长仅有76米，地质条件差，生产能力小，给生产组织带来很大压力。35126工作面两道压力大，巷道变形严重，且两次遇到落差4.5米的断层和两次大的掉水，最大水量达到每小时150吨。95225、95137工作面相继遇到多条落差在4米以上的断层，顶板破碎。今年4月份，两个回采单位又分别调出一个生产班支援外出创业，劳动力使用十分紧张。在这些困难面前，各级安全生产管理人员精心组织，细化落实，有序组织煤炭生产。该矿矿领导也多次带领相关部门深入现场，分析对策，制定措施，指挥协调解决现场遇到的各种困难。各生产单位干部职工斗志昂扬，迎难而上。特别是采煤三区，克服地质条件变化的影响，充分发挥综采工艺的优势，积极组织煤炭生产，1-6月份该区共生产原煤55.08吨，超计划6.56吨，提前14天完成过半任务，为稳定全矿煤炭产量和质量作出了重要贡献。

经营绩效逐年递增

近年来，该矿针对集团公司经营政策的调整变化，结合企业生产经营实际，不断深化内部改革，精心培育效益增长点，取得了显著成效。上半年，该矿主营业务收入4.82亿元，实现利润5970.14万元，与集团公司计划相比超利幅度达52.2％，主营业务收入和利润都创历史新高。

突出抓好煤质管理，精心培育效益增长点。近年来，由于井下各工作面频繁遇到断层，上井毛煤受此影响水分大、灰分高、发热量低。该矿及时调整筛选工艺，更换筛板，加强现场管理，使筛混煤发热量始终保持在5100—5200大卡。快灰化验室对原煤、精煤、末煤、筛混煤等指标进行24小时全过程监控，规范了采样时间、地点，杜绝漏采和不规范采样，避免采样失真。推行精煤分级、中煤返洗新工艺，重点解决了副产品中的中煤较多，精煤产品灰份高低不均这一难点，使精煤产品灰份得到稳定，大大提高了精煤产品回收率。针对工作面现场的变化，该矿及时采取分采分运、水炭分离等措施，从源头上稳定煤炭质量。上半年，该矿洗精煤17.2万吨，精煤销售12.3万吨，分别比去年同期增加3.71和2.07万吨，商品煤发热量达到了5288大卡，为矿增加经济效益1400万元。

推进成本管理创新，扎实开展降本增效活动。该矿充分利用峰谷电价政策，继续实施 “避峰填谷”用电，上半年节约电费109万元；广泛开展自制加工、修旧利废和物资大回收活动，上半年，该矿安排加工、修复的产品达102种，节约资金63.7万元。此外该矿还推广使用新型廉价的替代材料，认真落实物资招议标和比质比价采购制度，及时转用建帐物资、租赁材料，减少压库和不必要的材料费投入，积极盘活存量资产，促进了矿井经济效益的提高。

进一步加强和改进内部管理，对矸石场炭块超标、电话费收缴、井下物资回收交接等方面存在的问题，制定了专门的整改措施，堵塞了管理漏洞。积极推行平衡计分卡管理，把平衡计分卡作为企业管理的有效工具，确定基层各单位的绩效指标，并依据实际发生值确定目标值，组织相关管理人员及部门针对重点工作进行评估，确定各项指标权重，制定绩效衡量评价办法，能够量化的全部量化，不能量化的定性指标尽量细化，为企业精细化管理铺平了道路，促进了企业的安全发展。

创业规模不断壮大

走出去创业是做大做强企业，实现创业发展目标的一项战略性任务和重要保障措施。该矿响应集团公司“走出去”创业战略，通过盘活内部劳动力资源，积极优化劳动力资源配置，推动人员正向流动，不断扩大外出创业规模。06年3月份，该矿从各单位抽调200多人，成立了安家岭项目部综掘工区；同年5月，又抽调30多人,与安家岭项目部巷修队合并成立了岩掘队，新增了两个煤巷综掘头、两个岩巷炮掘头，新增创业人员240多人。今年四月，该矿又从两个采煤单位抽调两个生产班120名职工组建了界沟综采队，赴淮北界沟煤矿创业。自此，该矿在外创业总人数达到了810人。不仅减轻了矿经营压力，而且为提高全矿经营绩效起到了巨大的促进作用。今年上半年，该矿实现外项收入3968.58万元，超集团公司计划2243.58万元。随着创业人数的增多，该矿积极实施外出创业结构性调整，减少岩巷掘进项目，增加回采项目，至此已形成了以“两综采、两综掘”为主的外出创业格局。
非煤大则企业大，非煤强则企业强，该矿在走出去创业的同时，不断加大对外招商引资力度，积极寻求非煤领域多方合作，引进来发展，全力做大做强非煤产业，支撑企业快速健康的发展。该矿在众多的合作项目中选择了与一向有着较好合作关系的徐州机电工程高等职业学校合作，实现企校合作办学。目前，徐州机电工程高等职业学校权台分校已成立，首批400余名学生已全部投入到正常的学习生活中去。

创新能力不断提高

该矿紧紧围绕安全生产、降本增效、外出创业、新技术开发等主题，深入开展科技攻关，解决了许多技术难题，取得了良好的安全和经济效益。近年来，该矿先后有50多项科研成果及创新项目通过集团公司级以上的鉴定，其中，"深井'三软'煤层孤岛综放面开采工艺"通过省科技厅鉴定、完善后的"锚杆锚索支护新工艺"在全国推广、该矿优化的"光爆锚喷支护及煤巷锚注支护工艺"已经在许多大型煤矿得到推广应用、与矿业大学联合设计安装的安全监测监控系统、束管监测系统、制氮系统，极大地提高了矿井预防自然灾害能力。

2005年4月，该矿荣获全国科技进步双十佳矿井称号，2006年，被集团公司评为“科技创新标兵单位”。06年，该矿在小湖系9煤成功实施了沿空留巷，节约掘进工程量900多米，尤其是在综采工作面成功实施，是沿空留巷工作的新创举。在34217综放面缩面工作中，通过多次论证，制定了科学的拆除方案，有效缩短了拆除时间。在掘进工作面推广应用皮带、刮板运输机集中控制，减少了岗位人员，提高了效率。对矿井两翼运煤系统进行了改造，使系统更加简洁、高效。在煤巷掘进中引进了侧卸式装煤机、蟹爪式装煤机，提高了煤巷掘进效率。在矿井通防管理中研制了无压可视风门、旋转风门，提高了风门的安全可靠性。实施了东井副提罐门改选，方便了人员通过，美化了环境。在局部通风中推广应用局扇自动切换装置，提高局部通风系统的安全保障程度。2006年，由创新成果带来的经济效益达2500多万元。07年上半年由科技成果带来的经济效益也达到了1000多万。

党建工作卓有成效

该矿围绕集团公司提出的强企富民的战略目标，充分发挥思想宣传工作优势，建设务实有效的造势平台，为企业的重点工作鼓劲加油，党建工作卓有成效。今年五月该矿被江苏省委组织部、省国资委党委授予“江苏省国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”，同时也涌现出了全国文明矿长，徐州市劳动模范诸化坤这样的典型人物。

近年来，该矿认真开展形式多样的形势任务教育，让广大职工明确发展目标，理解企业政策，激发职工参与企业生产经营的积极性；继续开展“五好三强”活动，充分发挥党员的先锋模范作用，涌现出了一批优秀共产党员和先进党支部、好班子、好搭档、好助手和“勤廉兼优”干部；以党风廉政建设和反腐败工作为重点，深入开展“本廉权台”创建工作。上半年，该矿举办了两期新提拔干部岗前廉政教育培训班，全矿科级以上的干部签定了廉洁自律承诺书；扎实开展文明创建。围绕企业中心工作，以体现以人为本，努力创建安全、舒适、文明、和谐的生产、生活环境，认真制定示范点创建规划和措施，在去年的基础上，又新增了保卫科技防室、矿廉洁文化室、培训中心等3个创建点，为文明创建又添加新的亮点。深入开展扶贫帮困、送温暖和爱心助学活动，关注弱势群体，努力帮助困难职工解决实际问题,先后走访了特困户、困难户73户，慰问创业和伤病职工400多名，累计发放救济款22.05万元。

加大生活投入，提高职工收入，职工生活质量进一步改善。近年来，该矿投入300余万元重修了矿主干道，改善了休闲广场，修建了锻炼基地，扩充了图书馆的存书。今年上半年，一是加强了地面环境治理。先后投入资金100多万元，对工人村房屋进行修葺，对工人家属区屋面进行防水处理，对矿内部分花坛、地坪进行了改造，进一步美化了矿井面貌。二是进一步提高职工的福利待遇。上半年报销异地职工医药费42.44万元。报批职工医疗互助补充保险169人，计51.1万元。三是进一步改善各基层单位的办公条件。先后完成了宣传科广播室、采样平台、救护队办公楼、35kv变电所改造、采掘办公楼的翻修等工程。与此同时，该矿还为基层各单位统一配备了投影机、计算机等办公设备，为部分单位增添了空调。四是进一步提高职工收入。今年上半年，发放职工工资总额6515.27万元，职工人均收入19100元，人均同比增长3050元，增幅达19%。

认真做好职工日常教育和技能培训工作，增强职工安全意识，规范职工个体行为，提高职工安全技能，提升职工执行能力。一是实施安全教育创新工程。该矿把安全知识、事故案例等内容，制成安全教育多媒体活页教材，感染教育职工；把班前十分钟“点名、点评、排查、分工、学习、唱歌、宣誓”七项程序落实到班组，班中突出强调关键区域的安全重点和关键岗位的操作要领，把好安全上岗第一关；编制各工种的“手指口述”操作法，要求职工在现场先确认后操作。最近，该矿又把本质安全管理体系文件按专业内容进行分类,制定了详细的学习计划，通过开推进会、办培训班等形式引导广大干部职工认真学习。二是实施技能培训创新工程。近年来，该矿投入资金200余万元，利用信息计算机技术，建成了一个多功能培训中心，在全国煤矿四级安培中心中，率先实行上机考试。高技能人才培养上，该矿实现了技师培训的四条“绿色通道”，即：实施企校合作，与中国矿业大学等院校联合开办“技师直通班”，培养高级技术工人、技师和高级技师400余人，构建技师培育的第一条绿色通道；开办职工技能夜校，利用矿职工教育中心常年开办职工业余高中班和职工技能培训班，开辟技师培育的第二条绿色通道；选树工种带头人，直接内聘带头人为技师，形成技师培育的第三条绿色通道；采取“赛马选将”机制，通过技能竞赛和岗位练兵活动，选出获奖选手，直接晋升其为内部工人技师，构筑技师培育第四条绿色通道。三是实施执行力创新工程。坚持本质安全教育与品行习练、准军事化管理有机结合，规范职工行为，培养职工服从意识和执行能力。通过这三项创新工程，该矿打造了一直职业道德好、业务技术精、执行能力强的品牌职工队伍。上半年，该矿界沟综采工区成立伊始，界沟煤矿井下突然出现较大涌水，矿井形势十分危急，综采工区干部职工充分发挥特别能吃苦、特别能战斗的精神，积极投入到该矿的治水工作中。由于该矿排水设备、设施缺乏，综采工区自行设计、自行加工、自行安装排水管路，有效控制了涌水，避免了矿方的重大损失，受到了合作方的高度赞誉。