为提高安全分配比重叫好 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-10-9 9:06:23局矿快报 | ||||
今年来，重庆煤炭集团松藻煤电公司积极探索提高安全在员工收入中的比重，全面推行3：2：5 比例的“安全、质量、效益”结构工资制度。同时，推行安全生产“滚动增长”奖励制度，安全“公积金”奖励制度；在管理人员中推行安全风险金抵押制度和防止重大事故保证金制度，工人安全工资比重达到50%，管理人员安全工资比重达到60%，高层管理人员安全工资比重达到60%以上。该公司不仅提高安全分配比重，而且把安全作为员工收入增长点，从9月1日至12月31日期间，预算1500万元，对全公司实现安全生产的员工每人每月奖励200元至400元，仅此，员工收入将比上年增长6%。此举令人拍案叫好。 2005年全国两会中，人大代表和政协代表提出了“安全也是生产力”的命题。一段时间过去了，但这个命题仍然没有引起一些企业的重视。笔者认为，“安全也是生产力”这个命题是成立的。安全贯穿于煤炭生产的全过程，安全是生产的前提，解决生产中“人、机、料、环、法”的不安全因素，揭示安全规律，凝聚的是先进的生产力。优化部署、优化系统、改造环境，生产机械化、自动化、智能化等等安全要素，展示的是生产力水平。煤矿的安全形象关系企业人才的吸纳，并深层次地影响企业长远发展，人才可以促进生产力发展。没有安全就没有生产，没有生产企业就无复存在，安全系数的高低，体现生产力实际水平， 安全既是生产力，那么它就能创造效益。从劳动者个人而言，安全过程体现劳动价值，它的价值凝结在劳动和产品之中，是可以再生产和不断增长的价值。首先，员工在生产实践过程中，需要以标准化操作，标准化凝结着安全技能的培训结果，这是学习价值的体现。其次，员工在长期的劳动过程中，需要对安全生产从感性认识上升到理性认识，这里面凝结着实践的积累和知识的积累，凝结着改造和创新，这体现劳动价值的增长。加大安全分配比重合情合理合规，是促使企业职工重视安全的一个有效途径。 松藻煤电公司从以人为本着手，切实提高安全在分配中比重，并把安全作为员工收入增长点，把员工增收同企业安全生产目标有机结合在一起，建立安全绩效目标与需求激励的良好互动机制，实现安全成果全员分享，营造了安全生产全员参与的良好氛围，增强了员工安全意识，激发员工安全生产的的自觉性、主动性、创造性。长此以往，必将建立起本质型安全矿井。
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