—对黄陵矿业集团铁路运输公司学习型组织创建工作的调查与思考 |
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创建学习型企业促进企业可持续发展 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-10-8 10:34:06局矿快报 | ||||
创建学习型企业，打造知识型职工，在企业组织形成全员学习、终身学习的良好氛围，是不断增强企业核心竞争力，不断增强企业发展后劲的有效途径。如何形成这种氛围，怎么样带动职工学习？近几年来，黄陵矿业集团铁路运输公司进行了大量的有益尝试，值得借鉴和参考。 黄陵矿业集团铁路运输公司是一个专门从事铁路运输的煤炭企业，现有职工635人，基本都是上个世纪80年代末期招录的待业青年，高中以下文化程度占绝大多数，具有中专及以上学历的仅有8人，职工整体文化素质不高。1992年专用铁路投入运营以来的较长时间，由于铁路设计等级低、运输能力小、装备落后，所以岗位技能要求较低，对职工学业务学技术的要求也不高，因而，企业综合素质提升缓慢。2002年，随着集团公司的跨越式发展，他们管理的这条专用铁路技术改造提上了议事日程，也拉开了黄陵矿业集团铁路运输公司创建学习型组织的序幕。 齐抓共管，形成学习型组织创建合力 在很多企业，一说创建学习型组织，大多数人都认为这是工会和职教部门的事儿，即或是成立个领导小组，主要领导也是挂个名而已，并没有真正地去参与，以致创建活动始终是个别部门单打独斗，既形不成组织合力，又集中不了技术优势。鉴于这种情况，黄陵矿业铁路运输公司首先就明确了公司两级班子在学习型组织创建活动中的三大任务，一是班子成员个人的学习任务，二是各班子成员组织所管辖部门员工开展学习活动的任务；三是班子成员为职工授课的课时任务。其次是明确了各职能部门和各级管理干部、技术人员组织辅导职工学习的任务和目标。学习型组织创建领导小组每月进行一次检查，并将考核结果纳入各成员及各基层单位党政工“一把手”的月度业绩考核，同生产经营一样，同工资奖金分配挂钩，每月兑现奖罚，提高了各级领导创建学习型组织的积极性。改变了以往那种领导挂衔，改变了工会职教等部门唱“独角戏”局面，发挥了企业整体技术效力的作用，真正形成了创建学习型组织的“多重奏”，形成了党政工团齐抓共建的良好局面。 完善机制，努力为学习型组织创建提供制度保障 没有规矩不成方圆。良好的机制是学习型组织创建活动的基础。这些年来，该公司始终坚持“长规化、短安排、细落实”的学习型组织创建部署，先后制定了两个《学习型组织建设五年规划》，制定了《学习型组织创建年度评比考核细则》、《铁路运输公司自学成才奖励办法》、《班前会学习制度》、《中心组学习点名考勤制度》、《中心组学习情况通报制度》，先后三次修订了学习型组织建设月度考核办法，坚持月月考核，年年评比，并将考核结果和基层单位经营考核挂钩，同奖同罚，保证了创建活动落到实处。 加大投入，不断改善学习型组织创建环境 必要的资金投入是开展好学习型组织创建活动的关键。从2002年以来，他们就坚持学习型创建和生产投入一起规划、同步建设的原则。先后投资近1000万元，改善各站区的创建环境。一是投资13万元，制作了大量的学习型组织宣传牌板和学习考核标准化帐表。二是投资近900多万元，建起了两级职工学习活动中心，改造了职工俱乐部，建起了企业局域网，让职工足不出户，就能尽享现代科技成果，就能接受更高层次的教育和熏陶，改善了职工学习条件。 领导带头，创建学习型班子 火车跑得快，全靠车头带。为了切实把学习型组织建设落到实处，切实通过创建活动带动企业发展，促进全员素质的不断提高，该公司首先从抓班子成员的学习教育着手，除了坚持每月正常组织的中心组学习和集中学习外，还坚持把开展班子思想教育同矿区和铁路运输公司的实际相结合，有针对性的开展各种形势教育和能力教育。一是及时深入开展政治形势教育，帮助两级班子成员全面了解、掌握党和国家政治改革发展形势，全面理解党和国家的大政方针政策，这些年，每当国家领导人有重要讲话，党中央出台重要文件，他们都在文件发布或讲话后的3～5天内，马上组织学习传达。二是深入开展经济形势教育，帮助班子成员准确、及时地掌握国际国内经济形势，掌握国家经济政策，通过经常性的组织开展各类经济形势分析教育，积极把教育成果同企业经营结合。2003年3月20日，美伊战争爆发，该公司班子及时分析了国际国内原油市场形势，果断抢购了一批成品油，为公司节约费用数十万元；2004年，黄陵矿业集团公司决定全面淘汰蒸汽机车，当时部分班子成员认为上内燃运输成本太高，意见不太统一，针对这种情况，他们结合国家环保总局有关文件和铁道部《铁路建设十一五规划》，以及西延公司发展规划，在全体班子成员中开展了一次《铁路改革与发展形势报告会》，对机车换型进行了全面地分析，统一了班子思想。去年，他们又根据国际原油价格持续上涨的形势，做出了电气化改造的构想，得到了集团公司的大力支持。通过经济形势分析教育，不仅有效的提高了班子的决策水平，而且也为企业增加了效益。三是深入开展企业内部形势教育。多年来，这个公司始终紧紧围绕矿区发展和自身的运输生产，及时分析企业 “三个文明”建设各项工作所面临的形势和任务，适时开展内部形势教育，坚持每周一次生产和安全形势分析会，每月一次经营形势分析会，每季度一次政工例会，分别就公司生产经营形势、安全形势和党群工作形势进行分析，帮助两级班子成员进一步认清形势，明确任务，统筹工作，确保了各项工作的顺利进行。 通过将党和国家大势及外部形势同企业的实际紧密结合，进一步明确了两级班子成员的职责定位和岗位要求，提高了领导班子和领导干部化解矛盾和解决复杂问题的能力，提升了企业的决策水平，促进了企业的和谐发展。 多管齐下，塑造知识型职工 怎么样持之以恒的抓好职工的培训学习，黄陵矿业集团铁路运输公司的经验表明，关键就是要找准结合点，从抓职工的思想入手，完成要职工学习向职工要学习、不得不学习的转变。 1、“三个结合”，调动职工学习积极性。 首先他们把职工培训学习同国有企业改革相结合，有的放矢的在广大职工中开展思想教育，向他们分析介绍国有企业改革基本方向，介绍集团公司改制进展情况，分析集团公司改制以后的劳动用工态势，在职工中树立“不学习就会被淘汰”的观念。 其次他们把职工培训学习同专用铁路技术改造相结合。 “远看像要饭的，近看像拾碳的，仔细一看原来是机务段的”，这是以前人们对这个公司蒸汽机车乘务员的调侃，可见蒸汽机车乘务员工作环境之差、劳动强度之大。2004年，他们在引进新型内燃机车之前，抓住新设备工作环境舒适、劳动强度低、对职工吸引力大的极好时机，首次在全公司范围内进行了一次内燃机车乘务员资格招考，选拔了一批行车经验丰富、文化层次较高、提前作了充分准备的职工，参加首批内燃机车司机培训，随后又适时地对各类新技术岗位实行了公开招聘，并出台了《工人技师晋升考核管理办法》，让所有职工都有了新的目标，极大地增强了职工学习的积极性。 第三他们把职工培训学习同职工个人的发展成长相结合。每一个人都希望自己能有一个好的前程，为了让职工感觉到有奔头、愿学习，这几年，他们在充实管理层队伍时，就十分注重在好学、善学、学得好的职工中选拔管理干部。去年，我们选拔了6名一线职工，进入管理干部岗位，今年，又在学有所长的职工中提拔了两名副科级干部。目前，这个公司正在着手制定相关制度，进一步为职工的成长创造条件，让所有的职工都有盼头、有奔头，增强他们的学习主动性。 2、严格考核，保证职工培训学习质量。为了保证职工学习培训取得实效，这个公司形成了针对基层班子成员和职工的学习培训检查考核机制，坚持每月考核，奖优罚劣。基层各单位，也纷纷制定出了针对职工的考核办法，他们按照职工月度参学次数、笔记质量、学习效果、月底业务考试成绩等情况，对每一位职工进行考核打分，将得分情况纳入职工月度工资考核，督促职工主动学习、自觉学习，保证了学习质量。 3、搭建平台，开展丰富的职工培训教育活动。该公司工会、团委开办了青工夜校，请来铁路行车方面的专家，利用每个周末，集中组织职工学习。并利用这个平台，将招聘的大专院校学生的理论和公司老职工丰富的实践经验充分结合，进行新老职工业务技术交流，取长补短，相互促进，相互提高；同时，还利用新设备安装调试，组织召开新设备新技术推介会。每逢重大节庆和大型集体活动，工会、团委就把各种业务知识制作成灯谜，在寓教于乐中帮助职工学习。今年，他们又利用移动手机平台，通过向职工发送业务技术信息的方式，进一步加强职工的业务学习。 班子的带动、有效的机制营造了浓厚的学习氛围，保证了学习的持续性和实效性，保证了创建学习型组织活动的质量。两年来，这个公司的青工夜校、新技术推介会，场场爆满，每天交接班时间，各站区背着书包上班去的人流，汇成了一道创建学习型组织，争当学习型职工的靓丽风景，职工学业务、学技术在公司蔚然成风。 这些年，通过有效地开展“打造学习型班子、塑造知识型职工、创建学习型企业”活动，该公司整体素质和企业竞争力大幅提升，先后有100多名职工通过成人教育获得了大中专文凭，53人取得了中级及以上职称，200多人获得了各类资格证书，先后有60多人次参与了政治理论调研活动，撰写各类理论文章100多篇，其中有20多篇获得了不同层级的奖励，提升了全员整体素质。专用铁路运量从1999年的140多万吨，连年翻番，到2005年达到了735万吨，预计今年将突破900万吨；完成运输收入4.04亿元，上缴各项费用累计22000余万元，实现利润5000多万元；公司职工人均年收入从1999年的不到0.8万元，提高到2006年的3.8万元，职工收入年平均增幅超过了30%；2004年以来，他们完成技改投资近3亿元，使专用铁路等级将由原来的工业企业I级提升为国铁II级，年运输能力由原设计的600万吨/年，提升到了2000万吨/年，成为西部地区省属煤炭企业专用铁路中装备水平最好、运输能力最大、运行速度最快的煤炭专用铁路。为此该公司先后被延安市授予市级“文明单位”，机关大院被省煤炭工业局评为“文明大院”；连续8年被黄陵矿业集团公司评为“文明单位”、先进基层党组织和安全生产先进单位； 2003年荣获全省煤炭系统“模范职工之家”，2005年，公司又被授予全省煤炭系统“文明单位”和“建家先进单位”，四个基层段先后被省煤工会和省煤业集团评为“模范职工小家”；去年，该公司机务段支部还被省国资委授予“先进党支部”荣誉称号；公司有3名同志先后被全国必威手机登陆在线网页 化学工会、省国资委、省煤业集团评为全国“优秀班组长”和“勤廉兼优领导干部”；涌现出了矿区劳动模范6名、技术标兵7人、安全卫士2人，公司先后在上级举办的各项竞赛类活动中取得38个第一名， 8个第二名，近400余人次受到上级的各种表彰奖励，进一步提高了企业文明程度。公司先后4次接待了来黄陵祭祖的李瑞环、李铁映、吴阶平、洪学智等党和国家领导人；先后有包括新华社、陕西电视台、陕西日报等10多家媒体多次到公司采访；有14个兄弟单位组团赴该公司考察学习，取得了较好的社会效益，成为了陕北高原上的一颗璀璨的新星。
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