于忠斌作为２００７年中国企业文化建设优秀工作者，在主政山东龙口矿业集团热电公司一年多的时间里，一直倡导企业管理重实践、倡导为官要坦率真诚,这样,才能以大道之约,走上胜算之旅.
他认为，一个人的管理才能不是天生的，也不是与生俱来的，它来自内心的淡定与坦然。“做企业就是在做人，企业文化的核心就是提高员工整体素质，企业的核心就是人,只有把人的潜能挖掘出来,就没有干不好的事情.”
道家讲：一生二，二生三，三生万物。世间一切变化都是“大道之约”。道就是路，就是方向，就是目标。路对了，方向和目标正确了，事业的发展就会走上胜算之旅。
今年５０岁的于忠斌,于1982年毕业于山东矿业学院机械化专业,作为学院和系里的高才生,于忠斌毕业那天起,就投身于煤炭事业,先后担任过技术员、科长、副总工程师、机电矿长，集团公司副总工程师等职务。多年的管理经验，使他对企业管理有自己独到的见解，他曾荣获省局科技进步奖，两次获煤炭工业技术进步重大贡献奖，尤其是他于２００３年主持完成的北皂煤矿主井改选工程，使矿井的提升能力上长到１００万吨以上，为龙矿集团的大发展发挥了自己的聪明才智。

心载责任是胜算之旅的“要约”
心载责任，才能在胜算之旅中实现经济效益最大化，也是取胜的“要约”.
如何才能做到以人为本，于忠斌认为，作为企业的决策者和领导者，至少做到以下几个方面；尊重知识，尊重人才，努力为员工提供一个安全`宽松舒适的工作环境；其次，就是要人尽其才，为人才的发展和国企的保值增值提供良好的条件；再者，就是想员工所想，急员工所急，真心实意为员工办实事，办好事，让他们感到企业大家庭的温暖。
于忠斌基于这样的管理理念，使龙矿集团热电公司在他主政一年多的时间里,有了质和量的变化，变化之源在于他的全新的管理哲学。
方向对了，路就不会远。
仅一年的时间，龙矿热电公司的变化就令人耳目一新。让每一个到过这里的人有了全新的感受。
建厂十多年来,首次实现了日发电超过102万千瓦时.
员工年人均收入首次突破了23606元.
消灭了重伤以上人身事故和等级机电设备事故，实现了安全生产。
在山东省煤炭行业协会优秀QC成果评选中，公司有７项QC成果获奖。在这些奖项中，有好几项是在于忠斌的主持下完成的。其中水资源综合利用、节煤降耗、降低厂用电等QC小组分别获省级质量管理小组二等奖和三等奖，并同时获部级质量管理小组优秀奖.
于忠斌常说，观念决定一个人的命运,改变观念可以改变命运,幸福是”欲望”的相对满足,是一种精神感受,是一种精神状态,是一种自我选择,选择了爱心和奉献就是选择了幸福.无论企业发展到什么状态,品牌提升到什么地位,它都需要文化背景和文化内涵,龙矿发展,既是一种过程,也是一种享受. 因为市场是企业的最高领导,市场是检验企业一切工作的标准.市场是检验企业的最好天平.
为此，他常教育和引导员工，龙矿热电要发展,有两种方法，第一种方法是创新，第二种方法是把最简单的事情做到极致、做到永久。创新第一需要智慧，需要资本力；时间上的第一需要耐力，需要永不放弃的决心。于忠斌从推行精细化管理入手, 做到每个岗位都有明细,明确了每个人、每件事、每一天、每一处的具体工作内容和工作都有标准。这是热电公司胜算的保证。是于忠斌大道之约的一个过程。
“做企业‘小胜靠智，大胜靠德’。企业要重视三力，即向心力、凝聚力和亲和力，企业家要做到三宽，即对人宽厚、处事宽容、环境宽松.成功的意义就是让每个员工感动快乐，让热电公司每一名员工感到自己在龙矿有价值.”这是于忠斌体会较深的一个方面。
思路决定出路，细节决定效益。做了并不等于成功，做好了才算是成功。这是于忠斌成功的一个理念。他常说：“一个先进的科学管理体制就应该像阿波罗宇宙飞船一样，通过它最先进的发动机，把本来并不出类拔萃的管理对象有机的整合起来、激励起来，从而收到１＋１大于２的实际效果。”
少说多做、简单做人、细致做事，是我们生活的准则、是做人的道德底线，也是于忠斌的大道之约。

自知者明，胜人者有力
老子说过：“知人者智，自知者明，胜人者有力”。于忠斌认为，自知很重要，因为它是很多优良素质的基础，一个人最可怕的就是没有自我认知。只有自知，才能自胜，我们只有不断地发现自已的短处，才能不断地战胜自我、超越自我。
“我到热电公司后，提出了三个突破：在思想观念上有突破、在管理工作上有突破、在科技创新上有突破。也正是这三个突破，使我们的管理上了一个新的台阶。”于忠斌对此感受也是比较深的。特别是今年3月份创出了发电量2407万KWh的历史最好水平，4月和5月更是创出了2641万kwh和2742万kwh的新水平，连续3个月创出了3个最好水平。于忠斌说，能取得这样的水平，就是我们知道我们自己的“短板”在那里？我们长处是什么？找到了管理的切入点，胜人者才有力。
一年来，热电公司在于忠斌的主政下，管理在不声不响中上了台阶：
按照国家电监会及山东省电监办要求，办理完毕电力业务许可证事宜，将多年应解决而没有解决的问题得到了彻底解决，为公司大发展，提供了基本保障；
2008至2009年度资源综合利用企业认定工作，顺利通过省经贸委认定委员会审查；
通过加强对外联络，提前拿到减免税批文，至5月份开始享受减免税政策，维护了企业利益。
“市场是瞬息万变的，我们必须善于学习、善于思考、善于分析，如果抱着老一套不放，必然要失败的，即使有一点成绩，也是微不足道的。”对此，于忠斌十分清楚。
一年来，热电公司实现了设备管理由分散控制向集中控制的转变，提高了设备安全运行的稳定性和保护动作的可靠性。对生产系统中的微机继保和DCS控制系统进行了建设改造，实现了微机集中自动控制，不仅降低了运行人员的劳动强度，提高了操作的准确率，
于忠斌说，管理就是一“道”，这个道如何走，在于你是步行、骑车、还是开车，方式方法决定你的速度。为了管理上台阶，他主持制定了《热电公司二十项重大事故预防措施》，内容涉及防止人身事故、防止火灾事故、防止锅炉超压超温、防止汽轮机超速和轴系断裂等20类事故的具体防范措施，并认真对照各类事故预防措施对生产现场和员工行为进行了逐一对照排查，对检查出的薄弱环节、隐患人物、重点部位采取针对性的防范整改措施，确保公司安全生产。
“管理看似没有什么本质区别，但同样的管理，为什么有的效益好，有的效益差，说到底是观念问题！”“我上任后，把提升员工素质列上首位，用高素质的人，去管理高效益的企业，目前看，效果不错。”热电公司围绕全年任务目标，把5、6月份作为学习、比武月，采用理论联系实际的方式，开展技术练兵活动，广泛发动员工参赛，生产班组的参赛率达到了100％，员工参赛率达到了96％，此举提高了员工的业务技能。
坚持深挖内潜，大力控制材料消耗，使材料消耗有较大幅度下降。热电公司坚持眼睛向内，深挖内潜，狠抓了材料消耗控制，从建章立制入手，制定了《热电公司材料计划、领用、费用考核管理规定实施细则》及《热电公司油品管理规定》等制度，并坚持严格考核，奖罚兑现，充分调动了各单位及广大员工节支降耗的积极性，
通过聘请公司内部专业技术人员授课和进行影像教学等形式，对10%～20%的员工进行知识更新和岗位培训，促进了员工技能的提高。去年以来，公司共组织员工培训班１６期，参与培训员工达到了９００余人次。这也是于忠斌的得意之举。于忠斌说，员工素质提高，最直接的体现是公司的效益。过去，过滤器改造前，过滤器的反洗只能依靠水力冲洗，时间长，用水量大，尤其到了冬季，生产任务重，时间紧，直接影响正常生产。针对这一问题，于忠斌组织科研人员攻关，利用压缩空气进行擦洗，提高反洗效果。改造后，每次反洗缩短时间达30分钟，节约用水40吨，每年可节约用水12000吨，节约用电6000KWh，每年减少污水排放12000吨，创造了可观的社会和经济效益。
炉渣的排放在锅炉运行中至关重要，过去排渣均采用人工方式，不仅劳动量大、工作环境差、危险性高，而且放渣时锅炉负荷波动较大。于忠斌与技术人员深入研究，自行改造安装了振动式冷渣输送机，投入运行后，大大降低了工人的劳动强度，改善了工作环境，杜绝了热渣烫伤事故的发生，并且将凝结水温度由65 ℃提高至80℃，减轻了除氧器的负担，降低了汽耗，使过去废渣的热量得到了有效利用，每年可回收利用效益近10万元。
于忠斌告诉我们；“明天的龙矿热电，将实现全年平均发电标煤耗降低到
500克/千瓦时，厂用电率下降到13.5％，到2010年实现对外排水‘0’排放，厂区非生产作业区全部实现绿化”的目标落到实处，目前，公司的绿新增绿化面积17070平方米，硬化面积2100平方米；于忠斌充满自信的说：“今年，我们的销售收入将在一亿元以上，发电量和售电量要比去年提高４０以上，经济效益同比较有大幅度提高。

以“和”为本　　以“灵”为术
在于忠斌看来，“和”是企业之本，“灵”是企业之术。没有“和”，个人与企业、企业与企业、企业与社会便无法良性共生。没有“灵”，则无法把握机遇，让企业不断长大，并达到最大限度的“和”。
“员工既是和谐企业的主体，又是和谐的创造者。只有企业与员工和谐了，企业构建其他方面的和谐才有了根基和依托。”这是热电公司领导班子所达成的共识。于忠斌基于这一共识，从改善员工生产生活条件，解决好涉及员工利益的突出问题，努力营造人与企业和谐发展的浓厚氛围。将厂务公开作为构建和谐企业的重要载体，本着“内容上深化、程序上规范、载体上完善、范围上扩大、落实上到位、效果上突出”的原则，全方位推进厂务公开。
2006年四季度，于忠斌对员工关心的热点、焦点和难点问题公开不断线，对于公司内大宗材料采购、大型设备采购、招议标等敏感问题，能够及时、主动、如实进行公开，接受员工的监督，使企业凝聚力、向心力和战斗力得到明显增强。并在全公司生产单位实行了工作基金制度，每月从各单位奖金中提留，并由财务部门统一管理，主要用于各单位有关安全生产、文明建设以及员工生活等方面，有效杜绝了克扣冒领员工工资和私设小金库现象的发生，切实维护了员工的合法权益。
成功的企业必然是各种利益主体追求有着相同方向的结果，即实现共同价值的结果。龙矿热电的实践证明，企业把职工当主人，主人自然将企业当家，从而使根本利益趋向一致。
员工的心,企业的根,根深才能叶茂,叶茂才能花红.于忠斌上任,针对厂里员工多次反映的澡堂水质不好的问题,拿出资金,安排专人进行了整改,他上任才一个多,就使公司澡堂多年的水质问题得到了解决.坚持满腔热情为员工办实事，办好事。为使员工能够吃饱吃好安心工作，每天中午为员工增设小炒，通过每月发放一次员工意见征求表，并将当天饭菜采购价格、出售价格在餐厅公开栏张贴，接受员工监督，切实提高了食堂饭菜质量和服务意识。
本着让员工工作安心、生活舒心的原则，进一步提高了后勤服务水平和服务质量。通过征求员工的意见和建议，提高了食堂、澡塘、单身宿舍的服务质量，为员工创造一个舒心、满意的生活条件；为员工发放了两套夏装；出台了关于发放夜班津贴和夜班班中餐的管理规定，为员工增加了午餐补贴，并为夜班运行人员每人增加了一袋牛奶，充分调动了广大员工的工作积极性；仅上半年，于忠斌与公司领导共走访困难员工家庭13户次，看望伤病或住院员工15人次，发放救济款9000多元。
于忠斌是一个行者，他以智者的境界和情怀，倾心培育打造了一个忠诚、敬业、高效的团队；以自身的魅力，影响和带动了一支高素质素养的干部员工队伍。带着光荣与梦想上路，带着责任与使命前行。智者必将行之更远。
原清则流清，原浊则流浊，强本而固核。为促使整治厂容厂貌和整顿厂风厂纪活动深入持久开展下去，于忠斌主持制定了《热电公司员工行为规范》、《热电公司员工语言规范》、《热电公司整治厂容厂貌、整顿厂风厂纪日常监督检查处罚细则100条》、《热电公司打击偷盗奖惩办法》等10多项制度和规定，在组织员工利用业余时间认真学习《整顿厂风厂纪、整治厂容厂貌部分规范制度汇编》的基础上，认真对照标准，采取定期和不定期方式进行监督检查，发现问题及时整改，并在全公司内通报处理。为了提高检查质量，推行了ABC检查分类管理办法，减少和杜绝了检查中走马观花、应付凑付的现象，提高了检查质量。管理重在执行。
　“我抓管理，总是有一种如履薄冰、如临深渊的感觉。千万不要高看自己，高看自己就会以为自己无所不能，这是一种盲目的英雄主义情结，必须摒弃。”
于忠斌要求管理干部要善于学习业界同行的长处，明晰业界发展趋势，找出差距，看到不足。于忠斌认为，企业家要进步必须做到这一点。
有一次，公司进行设备检修,他一连72个小时呆在公司,直到检修完成.正是他这种人格力量,才使得热电公司的凝聚力得到空前的强化.带来的结果是效益的提升.他主张定期给自己的企业做一做“体检，”企业通过这种定期的、不断的自省和自查，可以及时修正；坚持给企业打一针叫“效益”的防病疫苗，从自己和别人失败的错误中提取成功和正确的法则；经常为企业洗洗“冷水浴”，冲凉身体可以清醒企业的头脑。
正是渗透在他身上的刚烈、坚毅、果敢的性格，于忠斌的管理让龙矿热电有了先谋而胜的理智，而且带有强烈的开拓性。这对于当初经营困难、人心涣散、管理松懈、效益下降的热电是迫切需要的。于忠斌善用谋略、胸怀全局的出色管理者的转变。
少言少语，只做不说的于忠斌没有辜负集团公司领导的信任。他常说，我们每个人离卓越都还很远很远。卓越是天上的月亮，而我们的企业其实更经常、更实际需要的是地上的明灯，英雄创想式的卓越固然重要，但“从细节处管理，在平凡中坚持”，本身就是企业领导者的一种卓越、一种更加坚实和有效的卓越。
在他的人格魅力引领下， 公司各级管理人员的创新热情与日俱增，管理效益也更加显现。公司锅炉技术人员经过长期摸索规律，对出料阀仓泵进行无出料阀技术改造，并对PLC控制程序做了相应的改动，取消出料阀，使出料阀处于常开位置起直通作用，仅此一项，每个仓泵每年可节约2.4万元，并且延长给料阀的使用寿命，减少设备故障时间，每年可为公司创造近20万元的经济效益。
源于细节，成于细节。于忠斌在主持龙矿热电工作中，要求每一名职工都要达到作业标准和岗位技术操作规程，他做任何事都带着一种潜在的力量，同时也感染着身边的每一个人。他是一个性情中人，做起事来没白没黑，事情不完他不放心，做得不好他不顺心。今年,为了确保实现1.25亿元，力争1.35亿元的奋斗目标,他的管理也更加精细了,力度也更大了,当然,管理效果也是明显的.
一个人的信用，信誉不是从天而降的，不是想有就有的，而是从一点一滴，实实在在累积起来的。在龙矿热电“新政”方面，于忠斌装着太多对自己的约束，对别人的承诺，让热电职工享受到改革的成果，办员工满意的热电，是他的追求。他心里装着太多的付出。
在企业，有人格魅力的领导不外乎两种：一种是一语惊人，让人一见倾心，
容光四射的领导，一种少言少语，慢慢走到你心里，让你长久回想的领导。于忠斌无疑属于后者。而他最大的魅力，是一个“诚”字、是一个“忠”字。用他自己的话说，那就是诚信是一种宝贵品质，做事先做人，一个人的信誉是花多少钱都买不来的。作为全国企业文化建设先进工作者，于忠斌知道：“文化是源、品牌是金”。文化是企业品牌竞争力的源泉。要进一步推动企业的持续发展，真正成为世界第一流的企业，就要借助于基于企业文化而建立的企业品牌。
大道之约，和而不同；大道之约，胜算之旅。这是于忠斌的追求，在追求效益最大化的大道上，于忠斌正在走着一条和而不同的胜算之旅。一条航船之所以能在百丈狂澜中扬帆破浪，勇往直前，主要靠舵手。办企业也是如此，从企业领导人的胆识与决策可以判断企业的兴衰成败。