本网讯 重庆永荣中心桥煤业公司把安全管理的着力点放到了“两长一员”管理上，即以落实现场值班队长、班组长、安瓦员“两长一员”管理责任，实施“班评班交、日清日结、旬结月高”的安全管理模式，促进了安全生产健康发展。

该公司自整合到永荣矿业公司以来，按照大矿的要求，该公司针对中心桥煤业的实际情况，在制度上，建立健全了“两长一员”、安全网员竞赛工作制度、群监网员安全隐患汇报登记处理制、群监网员职工代表安全巡查制、重大违章违纪公开处理通报制、三违人员举报奖励制、三违人员帮教制度、严重三违人员座谈会制度、安全联谊活动制度等。健全了“职工自主互助保安、现场值班队干和班组长正确履职保安、安瓦员现场监督保安、执法队员执法保安、管理人员现场检查保安、机关科室业务保安、矿领导分管负责督促保安、职工群众监督保安”从矿长到每一个工种岗位的安全生产责任制和安全生产保安体系；充实和完善了“两长一员”队伍，开展技术培训，不断提高两长一员的素质和工作责任心。在政治上，把“两长一员”岗位工作经历作为选拔领导干部的重要依据；在经济上，提高井下“两长一员”的待遇，加大分配的倾斜力度；有计划地对任职的“两长一员”进行中专学历的培训，明确了“两长一员”在进出班、工作中、每个岗位严把“四关”即：严把班前安全教育关、严把安全确认关、严把安全巡视关、严把隐患整改关，提出了具体安全要求并记录在案，程序规范，内容具体，可操作性强，有效保证了安全生产和劳动保护工作的顺利进行。