长河煤电公司六大工程推进和谐矿区建设 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-10-6 21:27:29局矿快报 | ||||
实施铸魂工程，着力建设和谐矿区的文化理念引领体系。 和谐文化理念是构建和谐矿区的行动先导。该公司党委首先把和谐文化理念体系建设作为和谐矿区建设的关键点，在博采众长、借鉴先进经验、先进文化的基础上，提出了“安全创和谐、环境造和谐、文化促和谐、人际建和谐、形象铸和谐”的和谐文化理念，并在此基础上，形成了领导、管理人员、职工基本道德规范以及企业精神、管理理念、治矿方略、矿风特征，以此规范从公司领导到职工的行为举止。同时通过开展敬业精神教育、遵章守纪教育、荣辱观教育和文化理念教育，通过开展以“安全工作只有起点没有终点”为主题的“四争二创”竞赛，以党支部“增强凝聚力、发挥先进性”为主要内容的“四好一创”实践活动，党员“保持先进性、当好红旗手”为主要内容的“三优一争”实践活动，管理人员“增强责任感、当好排头兵”为主要内容的“三创一争”实践活动，以“增强凝聚力、提高驾驭力”为主要内容的创建“四好班子”活动，以及安全质量标准化竞赛、高产高效竞赛、群监网员竞赛、青安岗员竞赛、党内“三无”竞赛、攻关劳动竞赛等活动，使干部员工在在实际工作中接受理念培育，培养和增强员工的共同价值观、行为观、和谐观。 实施提质工程，着力建设本质安全型矿井。 安全和谐是矿区和谐的最首要。为此，该公司把抓本质安全型矿井建设作为和谐矿区的首要工作，通过载体冲击，建设了地面安全文化一条路、井口安全文化一壁墙、井下安全文化一条线，起到了理念灌输、警示警醒和潜移默化的作用。通过制度整合，编印了《安全基础管理制度汇编》，构建“六个一”安全教育体系，形成“五个一”安全文化建设，制定了安全管理走动式管理办法，建立了“三基”建设考核体系，实施了315安全确认，起到了规范职工行为、约束职工纪律的作用，干标准活、上标准岗、做标准事。通过活动造势，开展了“每周一题、每周一答、每旬一案、每月一考、每月一评、每季一奖”的“六个一”活动，以及安全知识竞赛、安全宣誓、安全全家福、安全演出、“三查三反三整治一促进”百日安全活动等，让员工从身边活动中得到陶冶和熏陶。开展质量标准化，重点开展了以“顶板、机运、一通三防”为主要内容的三大专项整治和“文明硐室、文明路段、文明头面”的评比和工程质量检查，实现了文明生产和标准化作业。 实施民心工程，着力建设和谐劳动关系。 该公司着眼于劳动和谐关系的建立，坚持以人为本的科学发展观，开展了在岗职工合同的全面清理和农民工转合同制工作，为转制农民工建立了“四金”，对新进矿的农民工也全部完善了合同手续和养老保险手续，做到不漏掉一个人，不亏待一个人。同时强化职工的民主权利和工会维权保障，坚持了民管会、队务公开，开展了集体合同协商和职工权益监督保障的跟踪服务，建设一支稳定的骨干队伍发挥了极其重要的作用。 实施强基工程，着力推进基层基础建设。 该公司针对自身产供销一条龙管理的现实，探索出了“抓规范、上管理、提素质、搞创新”，推行“三化”管理模式，形成了“理念引导、规范管理、全员参与、高点定位、创新发展”的指导思想；以制度建设为抓手，打牢基础管理之基，通过完善矿—队—班—个人三级考核体系和民主管理制度，实现了制度建设的升华，制定了《每周一题答题薄》、《下井回执隐患记录薄》、《安全管理首问制度》《文明生产管理办法》、《零星工序作业票制度》，并开展相应的月度检查评比工作，形成了“三本一表一栏一网”的管理。在班组管理上，制定了《班组管理办法》，规范了班对个人日考评制度，逐步理顺和规范了管理，开始步入正轨，使全公司的基层基础管理工作向标准规范化、内容具体化、形式统一化、工作有序化方向发展。 实施塑形工程，着力建设人居环境。 该公司重点从提高职工工作、生活质量入手，开展了绿化、美化、硬化、亮化“四化”工程，实现了供水供电市场化、环境管理责任化、矿区建设城镇化、文体活动经常化。修建起了知识分子大楼、职工澡堂、矿区中心花园和绿化带，职工集资楼正在建设中，职工公寓正在改造中，为职工创造一个宽松、舒适的工作生活学习环境。加强营造节日期间的活动氛围，美化节日环境、亮化夜间照明，通过举办歌咏比赛、棋牌赛、拔河赛、元宵晚会以及办公楼、调度楼灯饰工程亮灯等，不断丰富职工家属的文化生活，活跃矿区气氛、美化矿区环境。同时围绕“法律六进”，开展了“平安矿区”、“平安社区”创建活动，强化了治安巡逻和重点守护，维护了矿区正常的生产及生活秩序，为职工营造了安定、温馨、和谐的生活家园。 实施人才工程，着力建设基本骨干队伍。 今年，煤电公司党委建立完善了一套引进、使用、培训、储备的人才激励机制。开展了“一帮一、一带一、一教一”师带徒活动，通过自培、送培、挂职锻炼培养紧缺专业和急需专业人才，通过引进大中专学生和高级知识分子，改善人才结构、提升人才档次。鼓励职工以不同途径自学成才。同时注重在一线中、工程技术人员发现和培养人才，通过有目的性、有针对性的培养、考察，不断把有一定管理经验、有一定文化基础的职工提拔到管理岗位上锻炼，形成职工、管理人员、知识分子结构相对合理、稳定的骨干队伍，为二次创业、做强做大提供人才和组织上的保证。
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