银桥杯： 李全建的"综采情" |
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记全国煤炭工业劳动模范、郑煤集团裴沟矿综采队队长李全建 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-10-5 15:02:57局矿快报 | ||||
林业局拗不过他的“炮采缘” 李全建1980年进矿后，一直在原采煤二队、采煤一队干炮采。扒过煤，掂过镐，当过班长，干过跟班队长，无论再难、再苦，也没改变过他的“炮采缘”。李全建至今还保留着一张1991年已办好的调令，调令上还可以清晰看到新郑县林业局同意调入加盖的印章。那是在县城工作的妻子执意三次求人办的手续，这正离妻子生孩子剖腹产急需陪护的前三天办好的手续。他最终还是没有同意。这一次妻子彻底失望了，她本想和他一刀两断，但看到他回去时熬红的双眼，疲惫的身子，她屈服了，从此再没提起让他转行的事。但李全健也曾打过退堂鼓。他直言不讳地告诉通讯员：在+5018工作面生产时，由于工作面压力大，顶板活，有淋水，当时质量标准化没现在抓得严，搞得好，干活得爬着过，掂镐扒煤时煤墙太硬扒不动，汗水顺脸流，衣服也淋湿了，难为得眼泪直往下流。当时真想撂挑子，但有时一见到乌黑发亮的煤，就有一种亲近感，所有的苦和累都化解了。 时时处处保持共产党员本色 2005年4月，李全建被组织任命为采煤一队队长，这时他更忙了。由于家属不在矿上，他一天24小时都呆在矿上。下井、值班、下井，办公室、食堂、办公室。单调枯燥的人生轨迹。他一走就是750多天。职工说他太“絮叨”，是的，他一天要参加三个班的班前会，一个月井下出勤24班以上，一年中280多天都把办公室设在了井下，全身心地抓着现场管理。为提高职工的遵章操作的积极性，他出台有多项激励措施；为规范职工的安全行为，他制定了125条区队管理细则。他说：井下条件千变万化，自己是第一安全责任人，现场管理必须抓得紧，班前会部署再细，现场不落实等于零。于是，他和队其他班子成员每次下井从机头到机尾，从回风巷到运输巷，用矿灯照着，一棚一棚查隐患，抓质量标准化。现场遇到隐患总是亲自处理，当班不能处理的立刻安排处理。他一心扑在安全上，有时一月难得回趟家。特别是2006年9月，采煤一队由炮采向综采转产的日日夜夜，32003工作面煤墙片帮严重，还担心工作面支架运行不畅，所以他连续4个月没回家看望70岁的父母亲。倒是惦记儿子的父亲常常打电话报着平安，让他别操心家里。仅有的一次回家，就是坐在家里，心里还念着矿上的事，他放心不下自己一手掌管的工作面。于是，在家停留不到一个小时，又匆匆返回。就是这样，李全建一心为公，甘于奉献，赢得了职工 的好评和矿领导的赞扬，他先后被评为“郑州市优秀共产党员”、矿“劳动模范”、“安全标兵”等荣誉称号，近日又被授予“全国煤炭工业劳动模范”，并和温家宝总理一起合影留念。而采煤一队也先后被评为集团公司“创水平队”、矿“先进集体”等多项殊荣。 “趴着睡，也要啃下综采这个硬骨头” “干综采难”，是李全建在采煤一队向综采转产时的第一次感受。干炮采，他是行家里手，原因是炮采工作面的设备充其量不过是单体柱、溜子、皮带。而综采掌管着采煤机、装载机、设备车、百余台大型支架等。设备多、体积大、技术含量高，小小的失误就会造成重大安全隐患。面对职工综采技术欠缺，自身管理经验不足的情况。他一方面强化职工综采生产技术培训，一方面一头扎在工作面，心贴心，手把手，虚心地向老师傅请教，摸索管理经验。一有升井，就把自己关在屋里，挤时间翻阅“综采支架工”等专业书籍。渐渐使自己由一门外汉成为人人佩服的的支架维护能手。而职工们逐步也掌握了综采生产的关键技术，综采队师傅不足三个月被召回，他也把32003综采面管理得服服帖帖。第二次提出“干综采难”是他从2007年4月份被任命为综采队队长后。一是自己综采现场管理经验少，并且是刚刚恢复生产、面临水患的32051工作面。二是自己是单枪匹马过来，人员环境不熟悉，更怕的是自己在综采生产全方位管理上也算是个“白脖”综采队长。他一边完善制度，一边抓现场管理。下井的次数更多了，并且一呆就是10多个小时。支部书记张新玉说：老李这人就是倔，一下井就忘了自己，他那不耻下问的认真劲，真服他了。但他也有风光的时候，2007年5、6月份，32051综采面85架和90、91、92架支架处相继出水，涌水量达300多吨/小时，这给安全生产带来了重重困难。他干脆守在工作面，和职工一起抬管子、堵水眼、规范水路，当班出水，当班治理，当班组织生产，每班向前推进一排巷，保证了综采的产量。长时间的劳累，使他一个月一下子瘦下10多斤，晚上睡觉还得趴着睡。但他从没怨言，因为他时刻铭记着入党的誓言和追求。
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