2007年9月27日至28日，由国家人事部和全国煤炭工业协会评选的煤炭工业先进集体、劳动模范和先进工作者表彰大会在北京隆重召开。陕西煤业化工集团铜川矿务局下石节煤矿矿长刘生江同志荣获“全国煤炭工业劳动模范”荣誉称号，并在人民大会堂受到了国务院总理温家宝的亲切接见。刘生江同志载誉归来后，笔者对他进行了采访。
　铜川矿务局下石节煤矿是一座煤、油、气共生的高瓦斯矿井，拥有近万名职工家属，现有1个综采面，3个综掘队。这座煤矿也曾经和全国很多煤矿一样，一直在苦苦追寻创新发展的突破方向，也曾经有过职工发不出工资的困惑。如今，这里有宽阔的马路、繁荣的市场、高耸的楼群、富有现代气息的文化广场和良好的井下工作环境，职工们说，这一切的变化都与他们的矿长刘生江是分不开的。
　　1981年7月刘生江毕业于陕西煤校采煤专业，成为千百万煤矿大军中的一员，从此他便立下了扎根煤海、奉献矿山的决心和意志，他凭着对工作的认真负责和孜孜不倦追求，从一名普通的生产技术员逐步成长为一名优秀的煤矿矿长。在他长达二十多年的煤矿工作生涯中，表现出了较好的管理才能，做出了不平凡的工作业绩，走出了一串串坚定而闪光的足迹。特别是近年来，他与矿党委书记吴浩然带领党政一班人，团结一致，自加压力，追求卓越，把下石节矿引上了一个持续、稳定、健康发展的新阶段。

　人性管理　为发展奠基

　　刘生江是于2005年7月由矿党委书记先兼任后专任矿长的，上任伊始，就面对全国煤矿安全生产形势严峻、员工素质亟待提高等问题。为此，他从解决制约企业深层次和关键性、全局性、长远性问题入手，以科技兴矿为已任，以安全管理为重点，以兴矿富民奔小康为目标，带领全矿干部职工群众走生产规模化、效益最大化的发展道路，弘扬 “求实、创新、团结、奉献”的企业精神，确立 “以人为本，科学发展”的管理模式，突出对职工的理解、尊重、关爱，着力改变煤矿简单、粗放式的管理模式。
　　为了保证人性化管理顺利实施，他采取了一系列创新管理手段。本着减员增效和向安全生产技术专业倾斜的原则，合理编制组织机构，明确职责，定岗定员，加大力度转变干部作风，要求干部下井必须与工人同上同下，靠前指挥；坚持文明施政，取消了各种不合理的加班奖励，合理安排职工休班，让职工的身心得到充分休息，无论作业条件好坏，不搞突击生产，严格落实现场交接班制度，坚持正规作业、正规循环，缩短劳动时间，提高工作效率，从源头上维护职工的合法权益。强力推行以“三上墙、三公开”为主要内容的矿务、队（区）务公开，将当月劳动计分情况、分配办法、计资明细上墙公开，实行跟踪管理，每月定期不定期进行检查，有效杜绝了各种暗箱操作，增加了区队工分、工资和劳动用工的透明度。强化职工生活后勤管理，为单身职工建成了公寓化的单身楼，统一配发了席梦思床、被褥等日常生活设施，对单身楼内外进行了装修。建成了深受职工满意的洗浴中心和职工食堂，让职工无论什么时间都能享受到舒心的服务。还为单身职工建立了电脑室和图书室，建成了工程技术人员图书资料室，让职工在工作中学习，在学习中工作。投资900多万元建成了设有音乐喷泉和健身、娱乐、休闲为一体的文化广场。并为采掘一线职工和辅助单位的工程技术人员送生日蛋糕和礼品，通过LED电子扫瞄牌，向职工发送生日祝福语。同时，还带头开展调查研究，每月定期开展征集员工合理化建议活动，在全矿上下着力营造宽松和谐、干事创业的发展氛围，激发全体职工的工作潜能，全力打造安全高效型、和谐稳定型、学习创新型的现代化煤矿。
　　全新的战略思维和科学的管理理念，把下石节煤矿的发展变化带入了一个新阶段。2006年矿井生产原煤180万吨，经营盈利3495万元，消灭了轻伤以上人身事故和等级非人身事故，实现了安全生产。深藏于下石节矿人们头脑中多年的因循守旧、消极观望等思想观念，逐步得到了转变，呈现出了安居乐业、同心协力、奋发进取的态势。

　安全为天　为发展护航

　　刘生江矿长经常说，安全工作是煤矿的天字号的工程，要抓好安全工作，就必须从思想上高度重视，始终有一种敬畏生命的责任感和使命感，时刻保持象走钢丝一样小心谨慎的态度，不能有丝毫的懈怠和麻痹，而且，要做好长期坚持的准备。为此，无论是召开会议、安排工作，他都要求各级领导干部，要始终以人的安全可靠性、物的安全可靠性、系统的安全可靠性和措施的安全可靠性来确保矿井安全生产。
　　在实际工作中，刘生江始终把安全工作作为重为之重，坚持标本兼治，狠抓源头预防和过程监控。首先加强对人的不规范行为和物的不安全状态的整治。从抓安全教育培训工作入手，在职工中营造良好的安全氛围。专门投资七十余万元，建成了集事故案例教育、职工技能培训、临场实验、观摩操作为一体的四级煤矿安全培训中心。经常开展各种安全文化活动，先后组织实施了安全“二十法”、安全千人宣誓、安全大签名、安全咨询、安全文艺演出等丰富多彩、形式多样的活动，编印下发了《安全文化手册》，营造了良好的安全管理氛围，使职工的自我保护意识和安全生产技能得到了显著提高。
　　为了促使物的安全可靠性和系统的安全可靠性都达到安全状态，他严格落实隐患排查治理制度和检修制度，坚持集中整治和专项整治相结合，加强安全质量标准化建设，注重依靠现代科技手段，加大安全投入力度。先后将原矿灯更换为冷光源本质安全型矿灯，将井下原供电K装电缆全部更换为聚氯乙稀交联电缆。并对原有的KJ90监测系统进行了升级改造，在各采掘头面及放煤点均配备安装了监测监控瓦斯传感器和瓦斯供电闭锁装置，掘进工作面安设了风电闭锁装置，实现双风机、双电源、自动分风、自动切换和三专两闭锁。实施了KJ216顶板动态智能监测系统，形成了三套瓦斯抽放系统，并进一步完善了注浆、防尘、供水、通风四大系统，改善了矿井的安全生产状况和生产现场的作业环境，有效提升了矿井的整体抗变能力。仅06年累计投入安全费用2944.35万元。
　　在措施的安全可靠性上，他要求各级领导干部和职工要严格落实各项安全生产责任制和各项管理制度及措施，并对每年的安全生产决定、矿井灾防计划、质量标准化建设实施安排、安全奖罚办法进行专题研究、周密部署、对照落实，推行安全质量结构工资制度，提高安全生产管理水平，坚持井上井下定期不定期检查安全工作，实行24小时动态监控。深入推行“四位一体”安全质量管理体系，严厉查处“三违”现象，对于那些屡次违规的职工，除了采取亲情感化外，还在电视新闻中曝光，以达到反省自己，教育工友的目的。通过上述工作，提升了矿井安全管理的总体水平，实现了安全生产。

科技兴矿　为发展添翼

　　科技是企业腾飞的翅膀，先进的生产工艺是矿井高产高效的根本保障。作为煤炭企业生产的管理者，刘生江对装备现代化有着更深的认识和感悟。下石节矿从最初生产60万吨到90万吨，再到目前的160万吨，无不是装备的现代化给企业带来的巨变。综采设备是煤矿产量翻番的基本动力。近年来，他认真审视了全国煤炭系统装备、工艺、体制和管理与先进采煤国家的差距，以及下石节矿与全国先进煤矿之间的差距后认为，没有装备的现代化，就不可能建成现代化的矿山。经过理性思考，集成创新，他提出了“以科技为先导，建设现代化矿井”的目标，着力打造持续稳定、安全高效矿井。
　　他首先以科研立矿，大搞技术创新，先后组织开展了深孔预裂爆破试验，北区回风侧巷道支护合理参数研究及瓦斯预抽等科研项目，在新型开采技术，瓦斯治理等方面取得了可喜成果；他还和矿上的相关科技人员一起不断探索矿井巷道支护新形式，投入资金80万元与德国巴斯夫公司合作进行了固化剂注浆实验。去年，他又组织联合西安科技大学在新工作面实施两巷超前深孔松动爆破顶煤技术，不断改进煤层注水工艺，优化采放工艺，进一步提高了顶煤回收率和综合回采率，实现了矿井稳产高产。
　　为了进一步加快打造现代化矿井的步伐，他还在全矿实施了“煤矿综合自动化工程”，完善了工业监控系统，建成了矿压监测系统、地面井下立体瓦斯监测系统、束管监测系统和矿内信息传输系统，区域网延伸到安全生产、生产管理、经营管理及非经营各个关键领域，逐步形成了以数字化监测、监控及实施管理的现代化管理模式。使煤矿采煤、掘进、运输、通风、供排水、供电、原煤筛选及外运装车等生产环节实现综合自动化。先进生产技术的应用，大大提高了矿井的管理水平。
　　刘矿长还积极落实重点工程项目，推进科研技术的应用。投资820万元，应用科技含量高的通风系统，彻底解决了矿井通风问题。投资230多万元，建成了地销煤装车系统，投资68.4万元建设了设备检修大棚，投资12万元对工业锅炉进行了改造，投资150万元建成了煤矸石免烧砖生产线，投资670万元改造了辅助提升系统，安装了3米绞车，提高了排矸能力，使矿井基础建设更加牢固。

　以文化人　为发展铸魂

　　人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。现代企业的竞争实际就是文化的竞争。企业文化能够为企业带来有形的和无形的、经济和社会的多重效益，是企业实现跨越式发展的动力之源、发展之基、强盛之本。基于这种认识，他将企业文化的理念渗透、行为养成、管理推进、形象塑造四个方面的逻辑体系纳入战略管理范畴和绩效考核之中，制定了《员工日常行为规范》，对各单位、部门职工的思想道德、团结学习、工作安排、生产质量、集体活动、言行举止、遵守纪律、穿戴着装、会议值班、环境卫生十款六十条内容进行细化、量化，并与工资奖金挂钩，成立了监督考核领导小组，对《员工日常行为规范》落实情况进行监督考评，全矿职工统一佩戴矿徽、机关工作人员统一挂牌上岗、各基层单位统一实行班前礼仪、所有单位上、下班统一实行“两人成行、三人成队”的队列规定，增强了职工的认同感，归属感，荣誉感和责任感，促进了各单位职工工作绩效的提高，强化了职工的行为养成，实现了企业与员工价值观和行为准则的双向认同，形成了强大的核心竞争力。
　　针对煤矿职工素质、文化水平低下的种种不利于现代化企业工作的因素，他结合全局创建“三型六化”矿井的要求，在全矿广泛开展创建学习型单位、学习型班组和学习型员工的活动，全面启动素质工程。一是制定了企业文化建设三年规划，创建学习型企业实施办法，着力在营造氛围，提升水平上下功夫。二是定期组织举办学习交流、专家讲座、技术比武等活动，并采取请进来走出去的方式让干部职工开阔视野、拓展思维、提高修养、增强能力，改善心智模式，在理论与实践的结合中不断开创个人事业和企业发展新局面。三是用文化力激活生产力，把文化管理的最终落脚点体现到企业效益的提高上。通过“以文化人”，使企业文化的导向、约束、凝聚、激励功能得到了充分发挥，职工的团队意识和服从力、执行力大大增强，矿井基础管理更加牢固，流程管理更加合理，提升了企业持续、稳定、健康发展的能力。
　　辛勤的汗水换来了丰硕的果实。他先后多次荣获局、矿级优秀共产党员、党风廉政先进个人、先进工作者、安全生产先进个人、劳动模范等荣誉。他所领导的煤矿也被树为全国“双十佳”煤矿、全国文明矿等荣誉。
　　他像一只搏击长空的雄鹰，在市场经济的大潮中，带领职工勇往直前，拼搏努力，以自己良好的政治素质、精湛的业务技能、突出的管理方法，使全矿干部职工群众走上一条生产规模化、效益最大化、人居环境园林化的发展道路。用全部的智慧和汗水，写下了属于自己，也属于下石节矿的辉煌一页。
　　“且持梦笔书奇景，日破云天万里红”。面对今天的辉煌成就，下石节人没有陶醉，刘生江也没有因此停住自己的脚步，他凭着一颗对党的事业高度负责的赤诚忠心，用智慧和汗水描绘了一幅振兴下石节煤矿的美好蓝图。他正在带领着满怀信心的下石节人向着更高更远更好的目标，开拓、奋进！




国务院温总理到下石节煤矿



煤炭工业协会会长王显政到下石节煤矿检查指寻工作