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——淮南矿业集团潘二矿西风井工区 班队长专业化提前达标 | |||||
9名班队长8人获专业化资格 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-10-24 9:15:33 局矿快报 | ||||
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西风井工区共有9名班队长，其中大专1人、高中1人、中技2人、初中5人。针对班队长文化素质相对偏低的实际，该工区制定了阶段性专业化培训计划和班队长淘汰等有关管理办法，并按照集团公司、矿关于班队长专业化建设达标要求，加强班队自主管理。 了解掌握班队长现状。对本单位班队长的文化程度、年龄情况进行摸底，掌握班队长整体素质状况，并将集团公司、矿有关文件、会议精神传达到每位班队长中。制定了班队长专业化阶段性计划和班队长淘汰、置换办法，形成压力传递。 抓好班队长的自主培训工作。该工区坚持月度班前模拟演示。每月选择两名队长在本单位副队长以上管理人员会上进行演示。参与演示的队长必须自主出题，内容要贴近工作现场，实事求是，讲解到位，语言要通俗易懂。演示完后其他队长进行互评，并要提出建议，确保模拟演示不走过场。同时，工区班子成员经常参加职工班前会，以便及时发现和纠正班队长的不足之处。在此基础上，列出季度专业化培训内容，由班子成员集中给队长授课，每季度进行闭卷考试，检验培训效果。 坚持班队长测评考核。在班队长模拟演示和自主培训的基础上，每季度对班队长进行一次测评。由职工和班子成员测评，测评内容有班前会质量、季度内安全质量、工作情况等。对在测评中存在问题的班队长，工区领导及时给予指出，并限期纠正。 积极为班队长提供学习资料。为方便班队长学习专业化技术知识，工区领导班子和技术员帮助班队长查找相关专业书籍和资料，并给予指导。此外，他们还采取班子成员指导的方式，分管副职积极帮助分管班队的班队长制定管理制度、指导安排日常工作中的人员搭配、协调解决职工反映的问题等。
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