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——记全国煤炭系统劳动模范、永煤集团车集矿开一队队长孟现峰 | |||||
荣誉是这样得来的 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-10-24 9:01:44 局矿快报 | ||||
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他就是这样一个人，对自己的工作有一种强烈的责任感，是责任使他获得如此高的荣誉。 热情敬业 视矿如家 “喊得响不如干得实，只有自己带头干，才有号召力，才能带好队伍，”孟现峰是这样说的，也是这样做的。他对工作充满热情，视矿如家，每月坚持下井25天以上，天天开好班前会， 26轨道开始开口时，断面大，距泵房近，大巷电缆、架线、管路多，为顺利开好口，在此期间，他坚持吃住在矿半月余，时时紧盯工程进展情况，直到顺利掘进，他那悬着的心才算放下。在工作面遇到顶板破碎、过断层或者揭煤层等与安全有关的时候，他都会在现场蹲点，一边指挥一边帮着干，他曾多次连续在井下工作三十余小时靠前指挥，参与施工、架棚等工作，同职工兄弟拧成一股绳，坚持在一线作战，坚持到事情完全处理好，把一切隐患消灭在萌芽状态以后，才会放心下班。在工作面遇到无法解决的问题和险情时，他总是冲在前面，从不计较个人的安危。同时他认真做好职工的思想工作，带领班长在井下一线出满勤、干满点，创造了较好的生产条件，使全队没有一个职工掉队或退场，月月完成生产任务。 注重安培 严格管理 “宁愿你们当面骂，不想听到家属哭”。这是孟现峰安全管理的一句口头禅。10年多的井下采掘工作，使他深深地体会到“安全就是家庭最大的幸福”这句话的真实意义。因此他在抓质量，抓现场，抓落实等安全管理方面，有一种达不到质量标准就誓不罢休的劲头。另外，他要求在班与班之间做到保质保量，决不把问题留给下一班，在全队形成了一种良性循环。为了强化职工的安全素质，他注重全员培训，通过强化安全培训，导师带徒，学习应知应会，使职工的培训率达到100%。并坚持每周召开一次安全例会和不定期的小组会，传授安全技能与安全知识，提高职工的安全技能和自我保安能力。在工作中，如果谁违章指挥或违章作业，他都坚决严肃处理，今年六月份的一天，一名电工在工作之余，发现临时水仓的水将要满了，就顺手开启了水泵排水，他发现后，对这名电工以无证操作进行了批评教育和处罚。七月份，一名小队长所跟的班没及时使用前探梁也被他按队内“三违”进行了处理。今年以来，先后有5名职工、2名班长、1名小队长被他按队内“三违”进行了处理。 管理精细 工作有方 作为生产区队的负责人，孟现峰深感责任的重大。为激发职工的积极性，他坚持在全队开展以评比“先进班组”、“三无班组”、“先进职工”、“优秀师徒”等为载体的劳动竞赛，推行工资向技术含量高的岗位、苦、脏、累、险的岗位倾斜，极大的调动了职工的工作积极性和钻研业务、学技术的积极性，在全队形成了比、学、赶、超的良好氛围。在质量标准化工作方面，他要求验收员给每个班画出巷道轮廓线，点出眼位，严格推行光面爆破技术，特别是在锚喷支护工作中，他创造了七线喷浆法，确保巷道的成型规整程度。他所带的队伍施工的巷道在该矿都是亮点工程，以至业务科室每次验收都开玩笑的说：“开一队的施工的巷道质量优良，让人放心，属于免检工程。” 两年来，该队在集团公司季度标准化检查中连续位居榜首。工程质量合格率达到100%，优良品率达到75%以上。生产任务月月超额完成，工程质量一步一个台阶，安全形势稳定。
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