“你先走吧，我把‘家’收拾好了再回去。”

　　城选厂的物资管理员吴晓丽，每天都把库房整理得干干净净，还养了花草，她常说：“在家呆的时间还没有在厂里多，岗位就是家，我有责任把‘家’打扮得更漂亮！”在城选厂，像吴晓丽这样把企业当家，倾心布置，用心维护，把家装扮得更温馨、更和谐的员工还有很多。

薛前前：“家”账不能欠

　　“小薛，你欠‘家’的账还完了吗？”

　　“早还完了，还给‘家’又挣了不少分呢！”

　　自该厂实行记账、认账、结账式管理以来，规定把员工在岗位犯的错误记入车间总账，在一定时期内允许员工用成绩抵账。薛前前上岗玩手机被罚了10分，一个月内如果不用成绩来抵消的话，月底工资他将少拿100多块，班组总体工资也会因他而受影响。如果是在以前，罚款是铁定了的，可现在，只要月底之前能够多挣点分，把账抵了，他和班组都不用挨罚了。为了尽快还上这个账，他天天攒足了劲上班，认真查设备，积极找隐患，工作用心，卫生也打扫得比别人干净。因工作表现积极，成绩突出，不到月底，他就被车间奖励了14分，不仅还上了账，还多挣了4分，月底工资能多开好几十块钱呢。他说：“车间就是一个大家庭，不能让家庭的成员跟着我受连累，我再也不能给‘家’抹黑了。”

练云先：“小”家靠大家

　　该厂员工练云先，因家庭负担较重，30多岁仍未成家。今年初，他有了自己的心上人，可面对仅差2000多元的彩礼，他再次产生了放弃的念头，一段姻缘眼看就要断了。车间知道情况后，立即组织员工为他捐款，凑足了彩礼，使他顺利娶回了媳妇，组成了他的小家。有了坚强的“后盾”，练云先的工作积极性也更加高涨了。他说：“是永煤给了我一个新家，我一定会常怀感恩心，报效永煤这个大‘家’。”感激的话语是发自内心的，亲情的蔓延是无法阻挡的，该厂致力建设的亲情“家”文化深深地感染着每一位员工，渗透到每一个角落，将大家的心聚拢到一起，形成强大无比的合力。

2007年8月，为了支持新桥选煤厂的建设，集团公司从该厂抽调38名员工。临行前38名员工依依不舍地与厂领导、同事们话别，一位女工泣不成声，并多次向厂里请求把自己留下来。为了集团公司这个大“家”的发展，她怀着无限的眷恋离开了工作多年的城选厂……

朱宏伟：“家”务也公开

　　这两天，机电车间员工杨远东拿着刚刷过的工资卡高兴地说：“现在发多少工资，每一块钱是咋来的，我们心里都清楚，再也不会‘稀里糊涂’过日子了！”

　　机电车间主任朱宏伟说：“以前工资核算属于相对公开，很多员工不知道自己工资是怎么算出来的，拿得少了就怀疑车间少给他算了，心里不痛快，工作的积极性受影响。为了让大家心里明白，我们把车间的‘家务事’全部公开。不仅将车间里的各项材料费用公布，月底算工资时，我们还要求班组派代表参加工资核算，回到班组对员工不清楚的事项负责解释说明，这样一来，员工也就没有怨言了，化解了疑虑，把车间当家，把岗位当命，卖力的程度自是不用说了！”在机电车间员工的积极努力下，该厂万吨设备影响时间由规定的60分钟降到9.6分钟；今年上半年完成创新项目63项；2006年全厂技术创新项目260项中，90％以上被他们抱回了“家”。

　　近年来，城郊选煤厂开展的亲情“家文化”建设，促进了“人企合一”企业哲学的落地，建立了员工之间、员工与领导之间、员工与企业之间新型的友善、和谐、信任、沟通的关系，促进了生产经营的快速发展，为打造河南省第一强选煤厂提供了有力支持。