枣矿集团蒋庄矿掀起全员教育培训热潮 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-10-19 8:41:15局矿快报 | ||||
——提高认识，增强工作责任感和主动性。该矿将全员教育培训作为加强“三基”建设、实施素质登高工程和助推企业发展的重要基础，结合实际，认真研究制定培训工作方案，组织召开全矿动员大会进行安排部署，并通过多种宣传形式，引导和教育职工增强学习意识、创新意识和竞争意识，努力将学习工作化、工作学习化、终身学习等理念逐步转化为每名员工的自觉行为。 ——因人而宜，落实教育培训内容。坚持教育培训专业对口、按需培训、订单式培训和“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，将培训内容分成公共和专业部分，从矿领导到普通员工层层确定培训重点，明确培训内容落实部门和责任人，各单位将考试成绩纳入三工动态转换，网能大学对考试及格者，发上岗准入证，不及格者离岗进入人力资源中心待培，真正将全员教育培训任务落到了实处。 ——创新形式，丰富教育教学载体。将脱产、半脱产、自学相结合，短期与中长期培训相结合，在教学形式上采取传统授课、观看网能大学课件、案例式、互动式、座谈、写体会、观看安全展室、做实验、现场操作、名师上课等形式，由网能大学专职、矿聘兼职和外聘教师授课，拓宽了教学载体，突出了实际、实用、实效的培训工作特点。 ——严格奖惩，确保教育培训效果。为加强工作领导，该矿还专门成立领导机构，明确各级领导责任，按参学率不低于100%，培训合格率不低于98%，严格单位党政领导奖惩，定期评选优秀学员、优秀教师和优秀组织者。把培训任务完成情况纳入管理人员绩效考核，通过查成绩、座谈、问卷调查、填跟踪表等方法，强化考核兑现，有效调动了各单位工作积极性，形成了领导重视、部门参与、网能大学主抓，专业牵头、基层单位保障、上下联动、人人参与的大培训格局。
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