陕西宇厦七个“精细化”提升安全生产管理水平 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-10-15 8:52:55局矿快报 | ||||
陕西宇厦建设公司在工作中突出文化引领，创新管理模式，实施全方位的“精细化”管理法，做到了七个精细化，使安全生产管理水平有了新提升。 标准精细化。陕西宇厦建设建立了涵盖全公司各专业、各岗位的《岗位职责》、《精细化安全质量管理考核标准》和《推行人本精细化管理考核奖罚规定》和特别针对机关42个岗位的《4E标准卡》，做到了时时、处处、人人、事事有标准，有考核。 行为精细化。规范了员工着装、行走、会议、学习、工作和礼仪等日常行为，推出了从机关管理人员、一般操作人员到特殊工种操作人员的安全行为规范，使职工从一上岗就达到了行为规范，提高了职工的安全操作能力。 管理精细化。全面推行了干部走动式管理，明细了从公司领导到普通管理干部的走动检查区域、检查出的问题及解决结果，并严化签章认证手续，真正把管理的触角延伸到了每个岗点。 隐患排查精细化。细化量化了项目部、班组对薄弱时间、薄弱环节、薄弱人物排查的规定要求，对所有排查的隐患实行随时发现随时处理，做到时间、措施、标准、责任人“四落实”。 监督检查精细化。实行了程序化检查、闭合检查，从检查问题到整改处置、考核兑现、信息反馈、复查落实，所有环节都做到了逐项落实，提高了现场检查的质量和效果。 考核奖惩精细化。公司明细界定了现场面貌、违章行为、轻伤事故等多方面的考核标准，完善了过程控制指标责任考核，覆盖了月、周、日、时的四个时间段128项考核内容。即月考核：安装队、物供部管理、成本、质量标准化。周考核：员工岗位责任制、4E标准。日考核：员工基本规范（早操、办公室）。时考核：基本规范（文明素养）、各项目部生产管理，施工生产计划、生产技术检查、生产环节配合、设备运行。同时实行干部走动式管理巡查检查，随时检查出问题随时处理，提高了现场发现问题、解决问题的高效性，杜绝流程流于形式。 编码信息精细化。特别是物资供应部对各类设备、物品、物件、都逐步纳入编号定置管理，做到责任落实到人，提高了管理的时效性和准细性。 陕西宇厦建设通过实施七个精细化的管理创新，实现了质量管理、安全事故隐患排查、文明生产、安全技术培训、班组管理等六大转变，使基础水平得到明显加强，搭建起了安全优质高效的良好平台。
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