王金亮的治队经 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-10-15 8:15:56局矿快报 | ||||
今年37岁的王金亮， 1992年毕业于山西矿院。 带着一份稚气， 带着一份感情走进煤海公司山。 2001年担任综采三队队长以后， 首先强化内部管理， 对机、 电、 支架等设备派专人维修， 责任到人， 并实行奖罚制度。 每次开工前首先对机组进行半小时的定检， 收班后实行护检，这样既保证当班生产的正常运行， 又不留隐患给下个班。 检修班专放4人对支架进行维修， 坚决杜绝“跑”、 “冒”、 “漏” 现象的发生。 每放班放一名开泵工， 负责维修和乳化液的配制。乳化液浓度不能低于19%， 从而有效地保证设备的正常运转和班班生产任务的完成。 王金亮不仅对机电设备管理有条不紊， 工资分配方面做得也井井有条， 下料班挣生产班平均工资的65%，检修班挣平均工资的90%， 大拿们挣平均工资的100%， 打破过去的“大统一”思想，改变了场上井下一个样或场上比井下挣得多的不合理现象， 这样在工人的头脑中形成一个概念：做啥挣啥钱， 干是为自己干。 在生产进入快车道的同时， 他狠刹材料费用的增长， 挖潜堵漏， 不多花一分冤枉钱， 实现生产的低成本运行。 去年三项费用累计节约33万元。 面对衰减矿井， 人们争先恐后的往工资高、待遇好的单位调离， 而他却无动于衷， 有人劝他：“你年轻有知识， 也到别的矿发展发展。” 他却说：“在这里我能发挥出能力为什么要到别处去呢？” 就这样， 他为一个衰减矿井奉献着青春， 贡献着智慧， 倾注着汗水。
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