古山矿一井班组建设呈现勃勃生机 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-10-15 8:02:56局矿快报 | ||||
近年来，该井逐步把班组管理工作放到井队管理的重要位置，对班组实行目标管理，每年把生产指标和安全指标从上到下层层分解，然后落实到班组和个人，形成了横向到边，纵向到底的管理网络，为班组建设走向正规化打下了基础。同时该井加强对班组长的管理，整顿了班组长队伍。近几年来共脱产培训班组长437人，系统地把班组岗位文明标准化作业、班组管理、班组安全生产融为一体，在工作方法和领导艺术上搞好传帮带，使班组长管理水平明显提高，逐步由单纯生产管理型向安全生产管理型转变。三是权力下放，狠抓班组现场管理。在安全生产过程中，班组长享有“特权”，领导违章指挥，班组长有权不执行；工人违章作业，班组长有权停止工作；对安全工作做不好的职工，班组长有权建议调离；在安全工作上班组长有越级上告权。这些措施有效保证了班组的安全生产，同时各班组按照各工种安全生产岗位责任制，建立健全安全、质量、材料、设备、劳动等岗位生产责任制，民主管理和学习例会等制度，并通过开展生产质量、安全竞赛和技术大比武等活动，加以对各种安全生产工作进行具体指导。使班组管理工作进一步完善、规范。四是提高班组整体素质，通过班前学习、专项培训、抽查考核、互保联保、师徒帮教、知识竞赛、岗位练兵等形式不断提高班组整体素质，使矿井的文明和谐建设，安全生产，工程质量和原煤产量有序稳步上升。 几年来，该井有5 个班组先后被古山矿评为文明班组，1人被评为全国煤炭行业优秀班组长，12人被集团公司评为百家优秀班组长。
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