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川煤达竹公司铁山南矿安全文化建设是这样推进的 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-10-15 1:14:29 局矿快报 | ||||
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川煤达竹公司铁山南矿业分公司 杨毅双 2007年，川煤达竹公司铁山南矿业分公司安全文化建设，坚持科学发展观，坚持务实、创效、安全、发展的企业精神，坚持安全第一、预防为主、综合治理方针，以建设本质安全型矿井为安全文化建设的目标，以落实安全生产责任制和推进安全质量标准化为核心，党政工团齐抓共管、协调有序，各部门互相支持、积极配合，安全文化建设形成了浓厚氛围，职工安全意识进一步增强，为进一步实现矿区的和谐、文明和繁荣奠定了坚实的基础。 党政高度重视，组织协调有序，安全文化建设有序推进。 年初，公司党政就今年加强安全文化建设、增强职工安全意识、提高职工安全生产技能方面的工作进行详细安排，四川煤炭产业集团和达竹公司安全文化建设会议召开后，公司又重新制定出台了安全文化建设实施方案和安全文化建设考核细则，成立了安全文化建设领导小组，公司党委书记米骏德任组长，公司经理邓寿明、安监处长罗裕文、工会主席杨春任副组长，其余公司领导和有关人员为成员。明确了工作任务，落实了工作责任，为全面推进安全文化建设工作提供组织保障和制度保障。 抓好“六化”，提升安全形象，创造安全氛围 “六化”是指大型建筑物亮化、工业广场整洁化、宣传标语灯箱化、安全警句温馨化、井下路标规范化、文化走廊规模化。美化办公大楼至井口的建筑物，职工食堂房顶上的安全标语灯箱化，在机电队办公楼外墙上制作职工行为规范宣传灯箱，在丁字楼顶做大型锡竖字。美化工业广场，清理工业广场（重点是井口前）废旧材料，对登车台、候车椅进行整治，改变破烂形象。将井口花园下面的道床硬化，环境美化。工业广场、翻煤车间、检身站外安全标语警句灯箱化、温馨化（共16幅）。在矿灯房顶上将煤矿职工的全家福、安全生产权利和义务制作成大型安全宣传灯箱，提升生产场所的形象和安全生产氛围。刷新井下+300水平主平洞至+300水平架空人车大巷宣传标语。在+300水平架空人车候车区间创建井下安全文化走廊，内容主要是安全宣传画、安全格言警句和安全生产常识。规范井下的所有路标（共60处）。扎实的工作，提升了矿井的安全形象，形成了比较浓厚的安全文化氛围。 优化生产系统，改变作业环境，提高装备水平，增强安全能力 今年以来，在集团公司的大力支持下，我们在优化生产系统，改变作业环境，提高装备水平方面做了大量的工作，从总体上增强了防灾抗灾能力。一是坚定走科技兴矿科技兴安之路，认真研究和考察采煤机械化，在西翼搞综采的可行性报告已经上报，得到了集团公司有关领导和部门的认可，公司正在为采煤机械化做准备工作。二是正在从-100水平到+300水平作一条皮带斜巷，优化运输系统，消灭串车提升，提高运输过程的安全系数。三是对矸石山排矸系统进行改造，工程在十二月份完成，启用新的排矸系统，可以减轻工人的劳动强度，提高排矸能力。四是对矿井一通三防系统进行了改造，在矿井东西两翼+300水平实行了通风系统改造，减小了通风阻力，优化了通风系统，增大了矿井风量，解决了局部瓦斯超限难题，确保了一通三防安全。五是在机电方面，为机械化开采配备了大功率的变压器，并对采区机电系统进行了全面的改进，更换了废旧的机电设备，包括疏导线路、开关、提升绞车等，安装了与生产效率相匹配的大功率机电设备，确保了对采区的稳定供电与安全供电。六是在运输方面，对+300西翼主井车场进行了改造，延长车场216米，为成功推进机采准备了良好的运输条件，同时对西翼运输轨道进行了全面的检查与整修，加固了道基，对不符合条件的轨道进行了更换，确保整个运输系统符合机采标准。七是为缓解在井下上班职工的劳动强度，在已经安装了两台架空人车的基础上，对西翼+200水平到+300水平的人行巷道进行改造，拆除500多级石梯，拓展了巷道宽度，增加了巷道高度，再安装一台架空人车。 规范“两会”，开展“每周一题”和“每周一案”教育，强化职工安全意识，提高职工安全技能 今年以来，我们根据职工的安全意识、安全技能和现场管理的实际，对职工政治安全学习会、班前安全会进行了规范。一是周二职工政治安全学习会，学习会由党支部书记主持，按照三道程序进行，首先，党支部书记传达学习安全法律法规、上级文件和会议精神，分析职工思想动态；其次，队长通报、分析上周安全生产情况，传达公司周一安全分析会议精神，对本周安全生产工作做出安排，并强调井下现场安全生产注意事项，讲解“每周一案”（案例是本单位上周的生产现场分析、事故分析和“三违”事实分析），警醒职工吸取教训，引以为戒，提出每周“一题”， 供职工思考，下周学习时就上周提出的每周“一题”对职工进行抽查，对回答正确的职工给予鼓励，并讲授该“题”正确答案，同时提出本周“每周一题”题目，以备下周抽查；最后由包队人员根据学习情况进行发言和强调。职工安全政治学习会做到了五个“必须”，即必须按时组织，必须有比较详细的会议记录，必须有包队学习人员的发言记载（在会议记录中体现），必须有完整的学习考勤记录，不下井的队干必须全部参加。每次学习有政工部和安监处联合考勤。9月份，我们对近两个月来各单位开展的“每周一题”进行了测试，组织相关人员提着奖品到各队抽查职工的掌握情况，72道题，280多人次的正确回答率达97%。成立了政治安全宣讲小分队，小分队的主要任务是指导和督促基层队政治安全学习，进行政治安全学习宣讲，宣讲党和国家的安全生产方针、政策及法律法规，传达贯彻上级及公司各种规章制度，正面引导和解释职工提出的各种问题和意见，监督执行“每周一题”和“每月一案”制度的落实。二是班前会。职工班前安全会，每班必须组织，时间为入井前一小时内，当班职工参加率达100％。班前安全会基本程序是：班前安全会由各单位地面值班队干主持，主持人清点出勤人数；班前安全会的基本内容是认真及时传达上级的有关指示、指令和有关生产安全部门对生产安全上的要求，认真传达上一班的安全生产作业情况、作业现场情况和隐患整改情况，认真安排本班的安全生产计划、要求和当班准备工作应注意的事项，强调本班规定的生产工序和操作过程中的安全注意事项；当班值班队干和班长检查所有岗位人员携带安全工作资格证情况，检查掌握本班上岗职工的身体和情绪状况。班前会做到了三个必须，即会议记录必须详细完整，必须是当班职工全部参加，跟班队干、当班班组长必须参加班前会，并在班前会议会议记录上签字。 认真编印四种安全文化手册，规范安全文化教材 今年6月份以来，公司组织生产部、安监处、技术部、人力资源部、政工部、工会、机运部等部门人员对公司的安全文化理念、安全生产技术知识、历年来安全事故案例、职工行为规范和安全生产工作管理制度等内容进行认真收集、整理、归纳、总结、提炼，并铅印成四本书，即《铁山南矿业分公司安全文化理念和职工行为规范》、《铁山南矿业分公司安全生产技术知识》、《铁山南矿业分公司安全生产管理工作制度》和《前车之鉴》（铁山南矿业分公司安全事故案例）。《铁山南矿业分公司安全文化理念和职工行为规范》从领导安全生产寄语、企业精神、价值理念、人才理念、工作理念、发展理念、道德理念、经营理念、安全理念、创新理念、学习理念、职工行为规范“八要八不”等角度，用通俗的语言向职工阐述“安全第一，预防为主，综合治理”的深刻道理，让职工从中领悟到安全生产的真正内涵；《铁山南矿业分公司安全生产技术知识》刊载的是煤矿职工在采煤、掘进、机电、运输、一通三防等方面的应知应会。《铁山南矿业分公司安全生产管理工作制度》收集了安全生产管理制度、办法、三项竞赛管理办法、管理人员作风建设实施意见、党组织保安全实施意见、安全文化建设考核实施细则、班组建设管理办法、区队民主管理工作规范、安全宣传教育工作实施意见等，以便让各级管理人员和广大职工全面系统地学习和了解公司的安全规章制度。《前车之鉴》将铁山南矿业分公司多年来发生的20个安全典型事故编成案例，让职工从已经发生的事故中吸取教训，改正自己在安全生产中的不足。这四本书目前正在印制。 扎实抓好10项工程，打牢安全文化建设基础 在安全宣传教育工作中抓“1221”工程，即抓好每周的安全政治学习，实施好“每周一题”和“每周一案”，不折不扣地完成“两个指标”，即矿区广播宣传稿指标和对矿外媒体的宣传指标，用好用活本单位宣传板报； 在安全作风建设中抓“233”工程——抓好“两个值班”（矿调度值班和基层队值班），完成“三个指标”（下井、跟带班、周末巡查），执行好“三项规定”（ 机关管理人员包队学习规定、小分队下区队宣讲规定、开展安全生产调查研究规定）； 在行为规范方面抓“212”工程，即读好《铁山南矿业分公司安全文化理念和职工行为规范》和《铁山南矿业分公司安全生产技术知识》两本书，开展好职工行为规范教育实践活动，做“两无”（无“三违”、无违规违法）职工。 在党组织保安全方面抓“2331”工程即每月开好两个会议（党委每季度一次安全分析会议，党支部每月一次安全专题支委会），抓好三项巡查活动（政工部组织党员中干和党支部书记每月开展一次查岗巡查活动，每季度进行一次深夜巡查活动；党支部每月组织本支部党员开展一次巡查活动），党员实现三无（党员无违章、无受伤、身边无事故），做好一项工作（一人一事安全思想政治工作）；青年安全监督岗工作抓“11111”即“五个一”工程，就是建立健全一套青安岗工作机构，抓好青安岗工作制度的落实，每月组织一次深夜查岗活动按时上报查岗报告，总岗每季度分岗每月开展一次较大型的安全宣传教育活动，确保安全生产效果。 群众安全生产工作抓“11351”工程，就是建立健全一套群监协管工作机构，抓好群监协管基础工作，开展好3项群监（宣传教育、与问题职工结对子、优秀群监员竞赛）5项协管（冬送温暖夏送清凉、签订落实安全互保合同、三违帮教、与问题职工家庭结对子、争当安全协管好矿嫂）活动，确保公司安全生产效果。 五好班组建设抓“313”工程，就是“三有一目标三能力”，队有抓班组建设的班子，有班组建设的工作制度，有扎实的班组建设工作，实现优秀班组建设目标，班组职工达到熟练掌握安全生产基本技能、有熟练讲述十种以上违章行为的能力、有熟练讲述五个以上安全事故案例的能力。 标准化建设抓“114”工程，就是建好一套班子，抓好一个培训，实现五个目标。要完善抓质量标准化工作的工作班子，抓好班组成员质量标准化培训，实现安全、生产、经营、质量标准化达等级四个目标。 事故案例教育“11510”工程，即用好一本书即《前车之鉴》，开展好反“三违”教育和刹事故专题活动，每位职工能够熟练讲述五个以上事故案例，熟练背诵与本岗位工种10种以上违章行为。 安全培训工作抓“341”工程，即利用好《铁山南矿业分公司安全文化理念和职工行为规范》、《铁山南矿业分公司安全生产技术知识》、《铁山南矿业分公司安全生产管理工作制度》三本书，强化对基层职工的全员培训、对管理人员的制度培训、对新进人员的应知应会培训、对特殊工种的资格和技能培训，办好技术工种培训夜校。
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