长河煤电公司开展隐患排查见成效 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-10-11 13:03:28局矿快报 | ||||
认真组织，加强领导。隐患排查涉及到各专业全方面的工作，为此，该公司成立了由分管领导牵头、各专业主管和安全科领导为成员的隐患排查小组，从9月28日起，以机运专业试点，以点带面，逐步开展采煤、掘进、通风专业隐患大排查、大整改活动。在隐患排查中，首先由各队进行自查，在自查的基础上，再由各专业主管会同安全监察科和工程技术人员到现场，对照《作业规程》、《煤矿安全规程》和《操作规程》，根据本专业特点，分别深入到各头、面、点、硐室、巷道等依照矿井质量标准化标准和安全整改项目进行集中专项安全检查，对自查和集中检查查出的隐患，进行隐患对照，看受否有走过场、做形式，再实行隐患认可签字和整改落实责任分解。 落实职责，跟踪监督。“隐患是事故的祸根，排查是整改的基础”。该公司在隐患排查中，重点从三个方面抓落实：人机和环境隐患的排查；隐患整改落实与效果；建立隐患排查长效机制。对自查和集中排查出的隐患，安全科进行隐患汇总和过滤梳理，按照轻重缓急A、B、C三类分别进行分类排列，并按照“三不放过”、“三不生产”和“三定”原则，坚持重大隐患不过夜、较大隐患不过班、一般隐患不过人，迅速组织落实整改，对涉及重大隐患需要人财物时，由分管领导组织实施，将隐患下达到各专业组，由各专业组组织具体整改，调度室跟踪监督，安全科督促复查。 严格制度，斗硬考核。为了保证整个排查整改工作的有序进行，该公司制定了严格的纪律保证、考核制度和隐患核销制度，从分管领导到班组长都实行过程细化、结果量化考核，每完成一项隐患整改，就核销一项，对不按期完成排查、整改任务的单位集体接受考核处罚，相关责任人执行经济处罚和精神文明双重考核，并以此作为干部聘任、评先的主要依据之一。 建立机制，注重防范。通过近段时间的隐患排查、整改，推进了全公司质量标准化和文明生产的提档升级，为了保持排查整改效果，该公司以此为动力，围绕建章立制，建立起了一月一次小排查、一季一次大排查的隐患排查长效机制，在制度上完善，在防范上加强，在实施上坚持。在隐患整改上，对排查出的隐患，坚持重大隐患、重点场所实施现场跟班，重点人头实施思想访谈，做到不放过一条隐患，不放过一处死角，不放过一个有思想情绪的人，确保整改到位、整改见效。通过排查，共查出隐患68条，其中较大隐患5条，都全部落实整改。引人注目的运输各斜井上下车场，污水横流，垃圾遍地，是一个老大难问题，既影响生产，又给人以不好的印象，在隐患排查小组将隐患下达专业组后，专业组立即行动督促运输队在两天之内落实整改，经过运输队集中整治，昔日脏乱差、不文明生产现象，如今已得到全面根治，干净、整洁，实现了运输文明生产。 经过十多天的隐患排查、整改，从10月10日的安全大检查和复查得知，与大排查前相比，隐患总数大幅下降，大隐患、重大隐患明显减少，难怪职工们说，这次隐患排查整改动了真格，几十年以来一贯形成的主井车场“脏乱差”终于得到了治理，为我们创造了一个良好的安全生产环境。
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