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日前从山东省煤炭工业局了解到，山东省国资委正对省内7家规模较大的煤矿进行调查研究，准备将其整合为一个亿吨级的煤炭企业大集团。
通讯员在山东省国资委进行采访时，相关人士也证实了这个说法，并透露，年内省国资委将拿出初步方案，年后向省政府提交。
山东省国资委相关人士还指出，除了国资委要出具一套整合方案外，山东省煤炭工业局也要出具一套整合方案。至于如何组建大集团，譬如资源如何整合、人员如何安排、经营模式如何变化等等，该人士表示，由于煤炭企业相关人员的数量绝对多于钢铁企业，因此制定亿吨级煤炭企业大集团的方案需要慎之又慎，在正式方案出台之前，这些问题不方便回答。
“但组建大的煤业集团的方向不会变，”这位人士指出，“建立煤炭企业大集团后，可统一组织实施省内煤炭资源开发、煤炭深加工产业建设和走出去战略；同时，有利于煤炭企业与电力、冶金、化工、铁路、港口等行业的联合重组，加快培育煤电化、路港航一体化经营的现代企业集团，为山东省打造过百亿的大企业集团创造有利条件。”
山东急于组建大的煤业集团，还与近年山东煤炭产业的严峻形势有关。山东省煤炭工业局公布的煤炭工业经济的运行情况显示，今年前7个月,山东省煤矿累计生产原煤7696.7万吨，同比减少31.6万吨，下降0.4%。这是山东省煤炭产量连续第4个年头产量下降，目前山东煤炭产量在全国的位次，已经由第2下降为第5。2000年以来，随着煤炭市场好转，山东省部分煤矿超能力生产、超强度开采严重，煤炭企业普遍受到剩余可采储量不足的威胁。2003年山东煤炭产量处于历史最高水平，年产原煤14471万吨，是全国第二产煤大省；但到2005年，产量下降到了1.31亿吨。特别是省属煤炭企业剩余资源量逐年减少、后备资源严重不足、采场接续困难，成为影响山东煤炭工业持续发展的突出问题，资源整合的要求十分迫切。
另外，“西煤东运”、煤炭进出口政策的调整等因素，也使得山东煤炭企业效益和运行质量受到影响。山西、内蒙煤炭大量涌入华东市场，受冲击最大的是山东市场。1-5月份，山东实际从山西调入煤炭达到2817.68万吨，同比增加308.82万吨，增长12.31%。省外来煤资源量增加与维持山东煤炭企业市场份额的矛盾日益突出，原有的供求平衡格局被打破。同时，煤炭铁路运力增加，区域优势逐渐弱化等，也使山东煤炭企业的市场竞争力受到进一步削弱，迫切需要组建大的煤业集团抵御市场风险。 |
