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集团内外出击:煤炭业“资源性整合”大幕开启
在国内力行清理小煤矿与外资必威手机登陆在线网页
巨头纷纷瞄准中国煤炭行业的双重背景下，国内煤炭企业正在酝酿整合大潮。一场与钢铁业大整合类似的煤炭业大整合序幕已经开启。而新近崛起的河北金牛必威手机登陆在线网页
集团（以下简称金能集团）则是在这场整合大潮的先行军。
5月18日获悉，在金能集团强势扩张的氛围下，河北省国资委管属的一些国有煤炭企业正在谋划与金能集团联合重组。除上月河北省国资委将八宝山煤矿划归金能集团代管之外，河北省其他一些规模较大的国有煤矿也将于近期划归金能集团。与此同时，金能集团还加快向山西、安徽、内蒙古等地拓展，积极抢占煤炭资源。
整合省内煤炭资源
“向内，盯住周边地方小煤矿；向外，瞄准山西、安徽、内蒙古等多家煤矿企业。” 这是金能集团董事长王社平对于资源整合的既定战略。
金能集团于2005年12月18日由原河北省邢矿集团和邯矿集团重组而成，资产总额108亿元，年产煤炭规模在1500万吨以上。目前，金能集团与开滦集团以及峰峰集团公司共同构成河北省三大煤业集团格局。
在金能集团组建之前，邢矿集团仅有后备资源1亿吨，而邯矿集团虽有28亿吨左右的资源储量，但面临数十亿元的资源开发资金缺口。“两家煤炭企业的联合不但使冀南地区煤田相连的两大企业实现了资源整合，而且互相弥补了不足，”王社平说，“但这仅仅是邢矿集团和邯矿集团联合进行资源整合的第一步。”对于金能集团的发展，王社平有着更大的野心。据了解，金能集团挂牌运营后的首次工作会议，王社平就确定了进一步展开资源整合、迅速发展壮大的发展战略。王社平说，“以资源开发、重组整合为切入点，立足省内，放眼省外，北上南下，西挺东进，这是金能集团面临的一项十分重要的战略任务必须寸土必争，寸土不让。”
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股份公司副董事长、总经理祁泽民说，金能集团已经提出要在2010年以前使煤炭生产规模达到3000万吨以上，进入中国煤炭“第二集团军”行列，同时向煤电路一体化的战略转变。资源作为煤炭企业做大做强的“粮草”，必须先行。
今年3月9日，组建不到3个月的金能集团与河北省张家口市签署了约80亿元投资的“煤电路一体化项目协议”。协议约定，金能集团将投资10亿元在张家口市建设年产原煤210万吨的榆树沟煤矿；投资20亿元建设内蒙古正蓝旗至河北孔家庄的桑张铁路；适时建设坑口发电厂，投资约50亿元。与此同时，金能集团与河北建设投资公司在任县建设2×300MW煤电联营热电项目的谈判也随即展开，并于5月10日签署了合作协议。
在金能集团强势扩张的氛围下，河北省国资委管属的一些国有煤炭企业也开始谋划与金能集团联合重组。4月29日，河北省国资委已经将八宝山煤矿划归金能集团代管。据金能邢矿集团相关人士向通讯员透露，目前金能集团整合河北煤炭资源的工作还没有结束，除了已经并入金能集团的煤炭企业，目前河北省规模较大的一些国有煤矿也将于近期划归金能集团。
出击省外
在不断整合省内煤炭资源，实施煤电路一体化战略的同时，金能集团还把资源整合的触角延伸到了山西、天津、内蒙古和安徽等地，进行跨省资源整合。
5月12日，在山西晋中市寿阳县，金能集团拉开了跨省整合山西煤炭资源的实质性一步。在当天举行的山西寿阳段王煤矿50周年庆典会议上，王社平正式以段王煤矿当家人的身份出现，并表示要将目前年产80万吨的段王煤矿改造成为年产300万吨的现代化样板矿。
据了解，段王煤矿是这些中小煤矿中规模较大的矿井，隶属于段王煤化公司。按照双方协议，金能集团将控制段王煤化公司70%左右的股份，对段王煤矿进行技术改造。前往参加段王煤矿50周年庆典的晋中市副市长马彦平表示：“金能集团与段王煤化公司的合作只是一个开始，更多的合作还在后头。我们将充分利用金能集团的资金、技术、人才优势，装备、改造晋中的中小煤矿。”
据了解，山西晋中年产8000万吨煤炭（远远高于河北省年产6000万吨规模），其中以中小煤矿为主，约占总数的2/3。目前，山西省政府正在大力引入大型煤业集团对这些中小煤矿进行联合重组。金能集团显然看好了这块巨大的并购市场，在宣布段王煤矿技改项目开工的同时，金能集团于当天同时启动了山西寿阳煤机制造项目。金能邢矿集团机械厂厂长刘占群介绍，煤机项目建成投产后，其产品将主要服务于金能集团对山西尤其是晋中地区中小煤矿的扩能改造。王社平说：“金能集团正在谋划‘十一五’期间在山西省晋中地区的区域发展规划，初步规划投资规模在20亿元以上。目前，该项规划的一些前期科研论证工作已经完成，正在做初步方案。”
除晋中之外，金能集团近期还与山西吕梁市文水县文通集团、临县锦美集团就合作开发文水赤峪煤矿和临县锦源煤矿等大型煤矿项目达成了协议。显然，金能集团整合山西煤炭资源的步伐正在加速。金能向外扩张的足迹并非只限于山西。“金能集团还争取到了内蒙古和安徽的煤炭资源合作开发项目”。关于这两个省区的资源开发情况，金能集团相关人士表示正在加紧商谈中，对于更具体的情况，还不便透露更多。
但通讯员注意到，去年6月23日，金能集团下属上市公司金牛必威手机登陆在线网页
（000937.ＳＺ）曾与内蒙古煤田地质局签订了《内蒙古自治区阿拉善盟腾格里（I）区煤气层勘查项目合作协议》。按照协议，金牛必威手机登陆在线网页
将投资勘查内蒙古阿拉善盟腾格里（I）区1245平方公里范围内的煤气层和煤炭资源，项目生产前的勘查成果收益金牛必威手机登陆在线网页
占70％，内蒙古自治区煤田地质占30％。待勘查工作结束后，勘查成果将转让给由金牛必威手机登陆在线网页
控股新组建的公司。
煤炭业整合大幕开启
金能集团大规模抢占资源背后，一场席卷全国的煤炭业整合风潮正在来临。
按照国家发改委的规划，我国将建设神华、晋北、晋中、晋东、蒙东（东北）、云贵、河南、鲁西、两淮、黄陇（华亭）、冀中、宁东、陕北13个大型煤炭基地，打破地域、行业和所有制界限，用3－5年时间培育和发展5—6个亿吨级特大型企业集团和一批5000万吨级的大型煤业集团，使特大和大型煤业集团煤炭产量达到17亿吨，占全国煤炭产量的80%左右。
在这一新的发展策略引导下，全国各省区煤炭企业之间的战略重组速度正在加快。煤炭专家李朝林说：“资源整合正是打造特大型和大型煤业集团的前奏。”目前，包括神华集团在内的亿吨级煤业集团也正在加紧资源整合，把触角伸向了山西、内蒙古、宁夏、新疆等地。煤炭大省山东除了在省外大力整合资源之外，已经提出要以兖矿集团为龙头，组建省内亿吨级煤业集团。河北作为规划中的13大基地之一，目前三大煤业集团并举的格局显然不是最终目标。据王社平介绍，早在三年前，河北省政府就曾提出要组建“河北煤业集团”，并两次下发文件，但无果而终。“主要原因是当时煤炭行业的形势还未见好，多数企业仍然没有摆脱困境，倘若联合，也仅仅是一种消极的联合，被动的联合。” 王社平说，而现在整合的时机已经成熟了。
