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兖矿集团破解煤炭企业难题 |
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| 煤炭资讯网 |
2005-11-29 9:30:57 煤矿新闻 |
兖矿集团破解煤炭企业难题
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兖矿集团破解煤炭企业难题 |
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如何实现企业可持续发展、寻求新的经济增长点及职工就业、再就业工作是煤炭企业普遍面临的三大难题。近年来，山东兖矿集团通过延伸、拓宽煤炭产业链、构建煤电铝产业链的方式，促进了内部产业结构的优化升级，有效地解决了这些问题。
兖矿位于山东省济宁市境内，水陆交通发达，是我国重要的煤炭生产和出口基地。其前身是兖州矿务局，成立于1976年。1996年整体改制组建为国有独资公司。经过近十年的发展，兖矿集团目前拥有全资子公司、控股公司和参股公司50余家，产业以煤炭为主，融煤化工、煤电铝、金融、建筑安装、机械制造、运输、贸易等为一体。近年来，兖矿集团业绩辉煌，创造了多个令人羡慕的第一：是国内第一家同时在纽约、香港和上海三地上市的煤炭企业；是国内第一个收购国外煤矿的企业，2004年成功收购澳大利亚澳兴煤矿；连续4年保持销售收入、利税总额、利润全行业第一；综合单产连续9年保持全行业立井开采第一……
在取得辉煌业绩的同时，兖矿集团清醒地看到了企业面临着的三大难题：一是如何实现可持续发展？矿井开发—采量上升—采量平稳—采量下降—矿井关闭，这是煤炭企业的必然发展规律。因此，关系到煤炭企业可持续发展的关键点是资源接续、产业接续。按照兖矿目前的储量和开采强度，只能再开采20年。二是目前全国煤炭企业产能大幅增加，煤炭市场竞争压力加大，国家加大“西煤东运”的运力调整，兖矿的市场优势、区位优势都将受到挑战和冲击，寻找新的经济增长点刻不容缓。三是兖矿职工人数众多，在册职工10万人，离退休职工2.5万人，整个矿区总人数达30多万人。这样一个庞大的群体，如果仅依靠煤炭主业这一棵大树，就业、再就业的压力将无法缓解。
面对这些难题，兖矿集团在坚持煤与非煤并重、积极培育接续产业的同时，大力发展循环经济。在提高煤炭资源利用率的基础上，他们大力延长和拓宽产业链，将传统的“资源消费—产品—废物排放”的产业模式，改变为“资源消费—产品—再生资源”的循环利用模式，实现了资源的高效利用和循环利用。
他们首先纵向延伸产业链条。利用煤泥、煤矸石资源，发展低热值电厂等综合利用产业。从1988年在南屯矿建设全国煤炭系统的第一座煤矸石电厂开始，累计投资10亿元相继建设了兴隆庄、东滩、鲍店、济二、济东新村6座煤泥、煤矸石电厂，形成了以发电为龙头，热、电、气联供，污水处理、余热养殖、建材生产并举的综合利用产业链。
其次，他们大力发展煤化工，通过煤炭深加工，提高产品附加值，拓宽产业链。兖矿集团把煤化工作为煤炭生产的接续产业重点培育，推动集团产业格局的转型与升级。他们采用资产重组的办法，兼并鲁南化肥厂；控股科蓝煤焦化公司；与济宁煤化公司、法国BEFS公司合作，组建兖矿集团控股的凯模特公司，托管峄化集团，形成了以焦炭、甲醇、醋酸、尿素、蒽醌、咔唑为主导产品的煤化工发展平台。同时，推进技术创新，培育煤化工核心技术。建立了水煤浆气化国家工程中心，组建了上海兖矿必威手机登陆在线网页
科技研发有限公司，引进2台德士古气化炉，自行开发了NHD脱硫脱碳气体净化技术等煤化工核心技术。其中，千吨气化炉燃气发电联产甲醇技术、水煤浆气化技术被列入国家“863”计划。煤炭间接炼油技术研发取得重大突破，并进入中试阶段。今年5月，兖矿集团投资20亿元开工建设的50万吨甲醇项目，每年消耗高硫煤72万吨；7月投产的24万吨甲醇和20万吨醋酸项目，每年将消耗高硫煤60余万吨，保守估计可年创产值18亿元，利税总额达到6亿元。两项目将吸收集团年产达150万吨的高硫煤，使“污染”变成了效益。随着煤化工产业链的延伸，兖矿集团的煤化工产业链规模效益越来越大。
此外，兖矿集团还着力构建煤电铝产业链，实现资源的跨产业循环利用。他们与澳大利亚龙澳公司合资，组建了兖矿集团控股的兖矿科澳铝业有限公司，投资35.84亿元，利用低热值燃料发电的资源比较优势，建设坑口电解铝和铝品深加工产业。目前，年产14万吨的电解铝项目，8.2万吨铝用阳极碳块和1.5万吨阴极碳素制品项目已经投产，培育这些新型产业链的同时，一大批人的就业、再就业问题得到了解决。
循环产业链的培育有效解决了企业面临的三大难题，迅速发展的煤炭、煤电铝和煤化工三大产业链如同三驾马车，拉动兖矿集团飞奔在可持续发展的道路上。展望未来，兖矿人信心十足。
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