济三矿全力打造“兖矿煤”知名品牌

拣选杂物过一磅 分类贴签亮大相

    近几年来，由于受到煤炭价格的爆涨，许多企业为了追求高效益，却忽视了产品质量，而如今在我国立井开拓的现代化特大型矿井兖矿集团济三煤矿，他们爱护产品就像爱护自己的眼睛一样，精心呵护着“兖矿煤”这个知名品牌。

    济三煤矿是我国“八五”国家重点建设项目，是兖矿集团上世纪九十年代末投产的最后一对年设计能力500万吨的现代化特大型矿井。2001年投产四年来，获得了累累硕果，累计产煤3000余万吨，实现销售收入50多亿元，利润20多亿元。就在这样一个特大型现代化矿井，他们还把产品质量当作自己的眼睛一样呵护着。由于九月份预计工作面过断层达9条，掘进迎头过断层5条，采掘工作面地质条件复杂多变化，严重影响了产品质量。为此，济三煤矿借助全国质量月活动，以用户需求和追求质量效益最大化的目标，不断加大 “三零工程”建设的力度，优化洗选工艺和产品结构，强化煤质管理和动态管理，成立由分管领导为组长的煤质管理全过程控制领导小组，重点抓好煤炭质量源头控制力度，完善煤质组织控制体系，硬件控制体系和考核奖惩控制体系；利用广播、电视、大屏幕等宣传媒体加大质量月的宣传力度，提高全员质量意识；狠抓产品质量，对“拣选杂物过一磅、贴上标签亮大相”，对9月份拣选的杂物按照“铁器、木制品、生活垃圾”分装，并过上一磅，登记造册，按斤两数在专业平衡会上进行通报。同时还对分拣的杂物来源进行“名价贴签”，利用副井口职工上下班比较集中时间，进行公开大亮相，把杂物展示给广大干部、职工，使他们在思想上产生“共鸣”；该矿还重点抓生产源头，加大工作面过断层、过富水区的采煤样频次，在生产现场设立杂物回收箱，定时对生产、生活垃圾进行回收；强化动态管理措施的落实和煤质管理过程控制，健全《“三零”工程季度风险责任抵押办法》、《混煤水分、灰分管理考核办法》、《商品煤数质量考核实施办法》等规章制度，加大毛煤超灰超水奖罚考核力度，实行原煤质量和毛煤质量挂钩考核，严抓井上下煤流运输转载点，配仓、配提、配煤的全过程和洗混煤品种的水分控制，确保毛煤质量稳步提高。抓好洗选除杂设备和设施的高效使用，增加和改造了53道除杂关口，完善了自动化配煤系统，提高了配煤的均质化程度，保证了除杂效果。优化洗选工艺，由过去单一生产线改造成两条生产线，实现了洗选品种的多样化和洗选工艺的精细化,严查装车、装船，矿把好产品质量最后一道关口，在严格落实各项制度基础上，指定专人24小时跟班采样，特别是夜班火车、装船采制样管理，确保出矿前的商品煤质量，实现矿井经济效益最大化。

中国西部煤炭网通迅员:宋瑞三

编辑:小江