管理篇

　　管理是企业永恒的主题，创新是企业永葆生机和活力的源泉。济三煤矿大力实施观念创新、技术创新、管理创新和文化创新，提升了矿井核心竞争力，增强了矿井凝聚力。在工资分配上，打破岗位技能工资制，推行绩效工资制，按贡献大小、工作责任大小、风险程度拿工资，合理拉开职工的收入差距。在劳动用工上，制定人才特殊贡献“重奖”激励机制，对取得集团公司技术比武前三名的技术人才实行一次性奖励2000元，并每月给予200——500元的奖励。在人事制度上，对30个管理岗和40个后备岗实行全矿公开招聘，竞争上岗、择优聘用。实施温暖工程，投资200多万元对职工浴池、职工食堂、职工宿舍进行的改造装修，改善职工就浴就餐住宿条件；建立帮扶救助基金，对患大病重病造成家庭特殊困难者，采取借款的办法给以应急救助，缓解了职工燃眉之急；开展“十助一”助学活动，帮助贫困家庭学生重返校园，今年以来共发放送扶贫送温暖基金40.3 万元，走访慰问困难职工家庭180余人次。 

　　在安全管理过程中，济三煤矿实行“严管干部、善待职工”的管理办法，严抓各级领导干部“一岗三责”责任制落实，对各级领导干部实施问责制，突出责效考核和效能检察；实行“三严”即：严在干部、严在流程、严在小事，牢固树立“小隐患也能造成大事故”的思想认识，决不放过任何危及安全生产的任何细节。创新实施分管领导专业自治、部门职能履行自治、区队自我管理自治、班组现场管理自治的“四级”自治管理新机制。实施“三镜”管理，现场隐患排查用显微镜，事故分析处理用放大镜，制定长远规划用望远镜，进一步培养干部职工的工作主动性和安全管理的自主行为。 

　　创新管理理念。实施全员军事化训练，推行准军事化管理，制定下发了《准军事化管理条例》和《准军事化管理考核细则》，从强制开始，从点滴养成做起，规范了职工行为。增强了“济三是我家，发展靠大家”的集体主义观念和荣辱与共、风雨同舟的团队意识。提高全矿职工的执行力、服从力，增强职工安全意识，规范安全行为，打造了一支行动军事化、作风严谨化、工作标准化的职工队伍，促使职工精神面貌逐步向军人面貌转变、安全秩序逐步向军事秩序转变。利用信息文化、环境文化全力打造强势企业文化；实行精细化管理，将管理责任具体化、明确化，使人人会管理、处处有管理、事事见管理，促进质量标准化建设由井下向地面辐射延伸，进一步激发广大员工工作精益求精的积极性，使节约一滴水、一度电、一张纸、一颗螺丝钉成为广大员工的自觉行动。 

　　安全篇

　　安全高于一切，责任重于泰山。2004年以来，兖矿集团济三煤矿创新教育形式，拓宽教育渠道，推动矿井安全工作健康协调发展。

　　在安全管理工作中，济三煤矿坚持以人为本、创新活动载体，突出人文环境，大力推行“环境教育、亲情教育、联手教育、案例教育、安全活动日教育、“三违”惩戒教育”六项安全教育活动，探索出一条适合济三煤矿实际的安全生产长效机制。

　　“全家福前看一看安全生产记心间，全家福前走一走安全生产不离手。”这是该矿坚持以人为本，实施亲情化、人性化教育的有益尝试。在各单位会议室里，职工下井前必须对着全家福照片和安全誓词宣誓，保证自己不违章，制止身边人的违章行为，上班一分钟安全60秒。召开亲情教育会，对职工进行“人性化”的思想教育，突出“人情味”的管理方式。

　　创新学习题材、拓宽学习渠道、注重学习效果。国内外第一家会唱歌的罐笼在济三煤矿投入了使用，该矿在新罐笼里安装了照明灯和设置了音乐播出系统，把安全理念、安全警句、安全歌曲转换到MP3上，在罐笼里利用职工上下井的时间播出，充分利用有限时间使职工受到了安全教育。利用职工手机使用普及率高的优势条件和职工喜爱用手机短信传递信息的心理，开辟了手机短信文化传播安全知识新领域，把矿井安全警言警句、重要文件精神及时进行总结提炼加工，编制各类祝福关怀话语，变成通俗易懂、便于职工理解记忆的手机信息。根据该矿职工上下班全部做通勤车的实际，利用《班车新闻》覆盖面广、实效性大的特点在班车上安装《班车新闻》播出系统，加大法律、法规等安全知识的宣传。利用职工上下井的时间在副井口等离子电视连续播放安全生产警示记录片、“三违”通报等安全教育知识。

　　济三煤矿开展党员身边、管理人员身边、军训人员身边无“三违”的“三员三无”活动。各总支、支部的广大党员积极参与，支部之间相互宣战、相互学习、相互竞赛，比安全、比质量、比干劲；广大党员积极协助班组长和跟班队长的工作，发现和消除现场地质条件、设备、设施的安全隐患，保证了井下作业人员身边无违章、无隐患、无事故。

　　组织女工到基层区队送安全警示牌、安全警示卡和安全心理话，把“安全”送到区队、送到每一个职工心中。成立安全文艺宣传队，深入到百米井下和矿区后方进行慰问演出，通过文艺节目把“安全为天”、“不安全不生产”、“安全第一、预防为主”等安全理念，灌输到每个职工的头脑中，转化为日常行为规范，使员工在轻松愉快的气氛中接受安全教育。同时，开展安全操作对抗赛、岗位安全操作技术练兵、突发事故处置演练和反事故演习，举行安全知识讲座、安全知识电视抢答赛、安全生产法律法规知识考试等内容丰富、形式多样的安全技能训练活动，这些活动形式新颖、内容充实、趣味性强，吸引广大职工积极参与，增强了大家安全意识。

　　环保篇

　　在人们的印象中，煤矿是一个黑、脏、乱、臭的地方。为改变这一状况，济三人围绕“建设独具特色、全新模式现代化矿井”的目标，走环境与生产并重、环境与经济协调发展之路。

　　济三矿在建设发展中，积极突出超前的环境意识。矿井无论在设计、基建、生产还是现在的发展时期，始终坚持“创建绿色生态型矿井”这一环境理念。优化立体环境形象建设，始终注重质量标准化建设，大力实施精品工程。井下大巷、变电所、硐室、工作面和作业现场，环境整洁、物品摆放合理、各种标识设置科学规范；地面景区设计精心，绿化覆盖率达到41.7%，做到了地面黄土不见天。实施全覆盖的绿化工程，在园林度假区广泛种植各种观赏植物，建筑各类人文景观，以水池、水榭、曲径长廊、方亭、假山等组合成园林景观；根据不同境区的特点，放养孔雀、锦鸡、猴子、梅花鹿、鸵鸟等10余种珍稀动物，实现了人与自然的和谐相处。整个矿区形成碧水环绕、绿树掩映的综合形象框架，实现了“无落地煤、无矸石山、无围墙、无污染”，可谓碧水秀丽，诗情画意，以独具特色的园林式风格，充分展示了美观亮丽的现代化生态型煤矿形象。

　　科技篇

　　“科技是第一生产力”。济三煤矿的采掘、提升、运输、洗选等主要生产系统的技术装备从德国、英国、澳大利亚、美国等9个国家引进，被誉为世界采煤技术的“博览园”。坚持科技创新， 积极推广应用高新技术装备、调度指挥监控系统，实现了对井上下环境参数及全矿各主要生产环节全过程的监控。井下通讯系统首次使用移动通讯电话，使井上井下信息传递便利快捷。矿井的辅助运输系统采用无轨胶轮车运输，填补了国内立井开拓煤矿使用无轨胶轮车运输技术的空白。在此基础上，坚持不断创新，在工作面辅助运输巷首次使用连续牵引车，解决了胶轮车边际运输的难题，发挥了有轨无轨并存运输优势；创新应用顺槽皮带转弯装置，减少了运输环节和材料投入。自行设计改造的简易皮带机替代了刮板运输机，为矿井减少投入800多万元，进一步提高了掘进运输系统的可靠性；大胆进行进口配件的国产化研究，成功改造了进口皮带驱动CST的冷却方式，实施了井筒通讯信号及主井绞车运行程序改造，降低了故障率。在首次更换主井箕斗、副井罐笼检修中，科学设计更换方案，时间短、劳动强度低、安全系数高，达到了同行业领先水平。 近年来，原煤生产日平均产量达到了3万吨以上，月产突破了90万吨的生产水平，为矿井筑牢了强劲的发展平台。 

    《时代潮》 (2005年 第一期