1月6日至11日，距离这两起安全事故发生已经两个多月了，通讯员跟随“安全生产万里行”采访团在河南省采访，发现他们仍然沉浸在伤痛与追悔中。煤炭企业以这两起安全事故为警戒，在反思中对薄弱环节的管理进一步加强。斩断“黑色杀手”

    瓦斯被称为煤炭行业的“黑色杀手”。平煤集团公司副总经理张富有说，郑煤大平矿事故发生后，该公司迅速开展了一通三防和防突专项隐患排查活动，对存在的安全隐患，立即进行了停产整顿。集团公司还果断采取措施，计划投入1.7亿元，对瓦斯抽放、水害威胁、通风系统、监测系统及机电运输等进行安全整治。在不到两个月的时间里，投入2000万元，迅速更换了十矿、十二矿等5对高突矿井的架线电机车，消除了重大安全隐患。同时还完成了全公司监测系统一期工程联网，在监控中心可随时监测到高突矿井井下瓦斯动态。杜绝超能力生产

    郑煤集团公司于2004年11月14日召开紧急会议决定，从2004年11月15日至2005年1月底所有骨干矿井一律限产。2004年11月份由前10个月平均月产85万吨调整到67万吨，12月为73万吨，2005年1月为75万吨。

    为了确保限产指标的落实，严禁一切形式的超能力生产和冒险作业行为，该公司把限产指标分解到每个矿、每个工作面。矿长作为第一责任人，逐日逐班量化考核。2004年11月份，全公司实际生产原煤62.9万吨；12月份生产原煤60万吨，杜绝了突击生产和超能力生产行为。领导要下井 

    永城煤电（集团）有限责任公司是河南省属国有重点煤炭企业，全国六大无烟煤基地之一。该公司董事长陈雪枫认为，安全好不好，关键在领导。于是，该公司严格落实各级领导安全生产责任制，并把转变干部作风作为重要保证措施。分阶段规定了各级管理人员入井次数。公司领导及有关部室、二级单位领导深入一线，深入基层，入井次数一直超过上级和公司的规定，矿井科队级干部下井次数远远超过公司要求。 

    据统计，矿处级干部月平均下井12次；科（队）级干部月平均下井23次。尤其是节假日期间，生产、安全系统人员不放假，深入基层，靠前指挥，监督检查安全生产工作，做到了关口前移，现场发现问题，现场解决问题。