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山西潞安环能诠释煤炭企业可持续发展

煤炭资讯网 2004-9-23 8:58:49    煤矿新闻
山西潞安环能诠释煤炭企业可持续发展

山西潞安环能诠释煤炭企业可持续发展

  2004-9-23
     
    原煤生产在没有任何新井投产的情况下,山西潞安环保必威手机登陆在线网页 开发股份有限公司通过科学合理组织,2003年产量达到1587万吨,与上年相比增加289万吨;商品煤销量完成1618万吨,比上年增加246万吨;实现销售收入26.5亿元,比上年提高6.3亿元,增幅达31.1%;实现利润3.2亿元,比上年提高0.57亿元,增幅达到21.4%;利税总额6.1亿元,同比增加26.6%;每股实现利润0.50元,比上年提高0.12元,增幅31.1%。
    笔者在潞安环能采访时了解到,集约化水平是体现矿井核心竞争力的重要标志,是煤炭企业做大做强和实现可持续发展的必由之路。潞安环能从源头做起,以科技创新和进步为手段,树立向系统设置和采区设计要高效的理念,推动了全公司集约高效水平的稳步提升。
    优化生产设计,合理集中采区。生产设计的优化、采区的集中是源头集约、源头高效。潞安环能坚持超前设计、超前管理,对公司各矿井一方面要求打破常规,创新采区、工作面设计,优化生产部署,利用相对有利的地质条件,工作面逐步向宽、大、长过度;另一方面要求加快残采区的回收和封闭,尽量压缩生产战线,简化生产系统,实现生产的相对集中。生产设计的优化和采区的集中减少了无效巷道,减少了设备、资金的占用和劳动投入,为公司和矿井实施集约高效创造条件。
    优化系统设置,提高系统效能。潞安环能提升集约高效生产水平,没有局限于单个环节与单个水平的提升,而是坚持系统效能最大化的原则,对系统进行优化设置,并努力使各系统环节间保持协调运转。公司各矿井采、掘、机、运、通各专业之间,上下水平之间,生产采区、后备采区之间的协调发展和良性运转,带动整个矿井系统的高效运转。
    走高新技术装备之路,提升整体系统能力。潞安环能公司实现集约高效的基本指导思想是,坚定不移地走高新技术装备之路,以高新技术、高新设备实现高效率,以高效率实现高效益。在资金有限的情况下,潞安环能注重发挥公司、矿两级积极性,采取加速折旧等政策,按照集中资金办大事、集中资金办关键事的思路,以稳步提升综采装备、重点加大掘进、辅助运输投入为目标,加强了环节系统改造和技术装备更新力度。其中仅在2003年用于设备更新和环节系统改造方面的投资就达33675万元,与2002年相比增加7000余万元。
    经营管理是企业经营管理的基础。潞安环能理顺经营机制,优化经营运作,促进了经营绩效提高。
    调整优化产品结构,增加高附加值效益煤的生产销售。2003年,潞安环能加大煤炭洗选加工和产品结构创新的力度,扩大附加值高、市场发展前景广阔的喷吹煤、洗精煤、洗块煤等效益煤品种生产和销售比重,全年共生产洗精煤191万吨,比上年增加30万吨;喷吹煤162万吨,同比提高了65万吨;洗块煤56万吨,同比增加15万吨。通过喷吹煤、洗精煤、洗块煤增销加价增加销售收入1.35亿元,销售贡献率达21.74%。
    完善经营机制。模拟市场化运作,规范运行机制。公司与各矿、厂、运销总公司签订了生产经营责任书,运销总公司同各矿签订了内部购销合同;矿队实行了“吨煤和延米收购制”,内部市场买卖全方位展开。考核上采取KPI——关键绩效考核法(模拟法人、利润否决、安效分配),遵循科学合理指标、关键绩效考核、适时协调监控、实现集约高效的原则,严格兑现。经营秩序的规范、经营管理的加强,激发了基层单位活力,有力地保障了生产经营指标的完成。
    优化经营运作。树立新型价值工程概念,优化财务投资比重,减少可变成本的支出,加大资本性投入力度,既保证了企业的投资效益,又保证了企业正常接替和生产经营需要,促进公司可持续发展;充分利用利率、利息杠杆来调节内部市场,抓住利息较低的时机,对以前的高息贷款及时偿还。同时,又现贷一部分,降低资金成本,每年为企业增收数千万元;发挥采购规模优势,推行集中招标采购,进一步降低了采购成本。仅在2003年,公司就先后组织了两次大宗物质采购招标和十多次设备采购指标,累计为企业节约采购资金数百万元。
    强化资本运营。全面深入推进了股改上市工作。与券商密切配合,高质量地完成了《招股说明书》的编制;解决了采矿权无形资产所占比重大等难题,为国内同行业其它拟上市公司扫清了障碍。在非常严格的核准制条件下,顺利通过了中国证监会对上市公司的初审和复审,进入了呈请发审会审核批准阶段;为进一步促进资本运营的发展,2003年5月注册成立了潞欣投资咨询有限责任公司,开展投资咨询服务,为股份公司优化上市后的资金与资本运作服务。
    管理是企业永恒的主题。潞安环能以人为本,创新管理理念,开展企业文化建设,推动了公司的高效规范运作。
    作为资源类的企业,资源是企业发展的基础。潞安环能立足当前、着眼长远,强化生产衔接,延长矿井服务年限,保证矿井接续,推动了企业可持续发展。

来源:中国企业报
原作者:火逊



     编 辑:远帆
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