山西省是全国的产煤、输煤大省。但是长期以来结构性矛盾突出，主要表现在：煤矿个数多、能力小，产业集中度低，竞争能力弱；产品结构单一，经营粗放，经济效益低，发展后劲不足。在新一轮结构调整中，我省把关井压产、淘汰落后生产能力作为煤炭行业结构调整的首选，实行规模开发，提高集约化水平，大力淘汰落后、分散的生产能力。截至去年，我省先后清理、关闭无证开采、污染环境、浪费资源、不具备安全生产条件以及布局不合理的矿井共6000多个。国有重点煤矿也依据市场需求，关闭了资源枯竭和产品结构不合理的矿井，并进一步加大淘汰落后的步伐。

    在淘汰落后生产力的同时，山西省加快了大型煤炭基地和产业园区建设，积极实施“大集团战略”，全力组建煤业“航母”，提升产业集中度和核心竞争力。继成功组建山西焦煤集团之后，为充分发挥我省动力煤优势，做大做强动力煤板块，重组成立了新的大同煤矿集团公司，着力建设全国最大的煤电企业集团；阳泉煤业集团所属的国阳新能成功上市，潞安环能、大同煤业的上市已经国家证券会通过发审；成立了山西省煤炭销售集团，增强了山西煤炭销售的整体竞争力。

    与此同时，山西省将煤炭行业结构调整与产品结构调整并重，把调整产品结构作为调整经济结构和产业结构的前提，积极推进煤炭加工转化和综合利用，提高煤炭附加值和资源利用水平。目前，我省煤电、煤焦、煤化工、煤建材等煤炭的延伸产业呈现出良好的发展势头，煤炭加工转化能力增强；全省形成了近3亿吨煤炭洗选、700多万吨喷粉煤的生产能力；原煤入洗能力由1999年的33％提高到56％以上，其中重点煤炭企业由1999年的70％提高到90％；开工建设了约300万千瓦的洗中煤和煤矸石发电项目，煤炭工业正在由量的增长向质的提高转变。与此同时，煤炭产业的非煤产业迅速发展，阳煤集团的非煤产业已占到集团经济总量的45％以上。