兖矿集团济二煤矿严管理塑“兖煤品牌”

       本报通讯员(王宝琴 吴长芝)特别报道 :  品牌就是形象，就是优势，就是效益。济二煤矿把塑造品牌作为推动矿井发展的重要措施来抓，多种措施深入实施“三零”工程，有力地塑造了“兖煤品牌”.
这个矿不断强化市场意识和煤质意识，围绕“零缺陷”管理和精煤万吨含杂降至1公斤左右的奋斗目标，大力加强软件制度建设，建立、修订、补充各项促进“三零”工程健康发展的管理制度、分配政策及奖惩标准，严格规范全矿干部职工的质量行为，推动煤质管理不断深化升级。大力加强“三零”工程硬件管理，明确每个岗位的责任，严格设备操作、维护、管理程序，确保硬件系统高效运行。强化目标管理，狠抓源头生产、采制化验、洗选加工、装车外运、售后服务全过程控制，把“零杂物、零缺陷”的理念纳入“采场设计、规程编制、工艺优化、提升运输”等生产各个环节， 各生产区队采取有效措施，在加快生产进度的同时加强对各类软硬杂质的管理。煤质管理部门严格落实煤质管理制度，加大监督检查力度，确保煤质管理效果。洗煤厂发挥技改项目优势，强化系统设备、除杂设施的管理，严把原煤运输、洗选加工、装车外运各个关口，提高产品质量。并根据市场需求，适时调整优化商品煤结构品种，实现经济效益的最大化。