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国内煤炭企业组建大集团浪潮风起云涌

2004-4-6 23:03:23 煤矿新闻

国内煤炭企业组建大集团浪潮风起云涌

省外集团浪潮如火如荼国内煤炭企业组建大集团浪潮风起云涌

　　２月２１日，由陕西省１０家国有煤炭企业组成了陕西煤业集团有限责任公司。陕西是继宁夏、甘肃之后，第三家成立省级煤业集团的省份。作为在全国有影响力的产煤大省成立省级煤炭集团，陕西是全国第一家。

　　在此之前，山西先后重组了一批省内煤炭企业，按煤种、按区域成立了焦煤集团、无烟煤集团、新的大同煤矿集团和山西销售集团等，宁夏整合了区内的四大国有重点煤炭企业，成立了宁夏煤业集团公司，此外，江西煤业集团已运作几年，云南也整合原省属１０家国有煤矿及１家铝业公司成立了东源煤业集团。

　　据中国煤炭工业协会透露，国家计划培育８～１０个生产规模５０００万吨以上的大型煤炭企业，构建４～５个跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营、亿吨级以上的大型煤炭集团，这些集团在国内市场的占有率应该达到６０％。组建大集团的设想有５个，一是巩固神华集团，在做优做强的基础上进一步壮大，重组矿区周边煤矿和相关联企业，“滚雪球”式发展。二是以大同煤业集团为核心，联合周边煤矿，组建大集团，再与大秦线、沿大秦线电厂、秦皇岛港紧密联合起来，形成北方第二条煤炭生产运输大通道。三是以山西焦煤集团为核心，将晋中、晋南地区生产炼焦精煤、配煤的煤矿重组起来，形成更大规模、更具实力的煤炭大集团。四是将兖矿集团周边的煤炭资源，特别是巨野煤田交由兖矿统一开发，更紧密地联系兖石铁路、日照港及周围电厂，在东部地区建成集煤、电、路、港、航一体化的大集团，形成兖矿连片开发。五是培育盛区小型“巨人”，从资源分布和煤炭工业布局考虑，黑龙江、辽宁、河南、安徽、贵州等省可分别依托本省的骨干企业，整合本地区的煤炭企业，组建煤炭集团。

　　我省煤企加快步伐

　　外省煤企整合如火如荼，省内如何？

　　在去年年底召开的省委经济工作会议上，李成玉省长强调指出，我省大型企业集团数量较少、规模偏小，实力不够强，在一定程度上影响了我省工业经济的整体竞争力，他提出要“积极促进煤炭、钢铁等行业重组整合，逐步形成一批核心竞争力强的大型企业集团”。据了解，国家拟在全国建立１３个大型煤炭基地，其中涉及我省两个，即包括平顶山、义马、焦作、鹤壁、郑州、登封在内的豫西煤炭基地和包括永城在内的两淮煤炭基地。

　　煤炭工业是我省支柱产业，拥有平煤、义煤等一批大型企业，但与其他重点产煤省区相比，我省煤炭企业小而散、产业集中度低的格局没有根本改变。全省有各类大小煤矿１７００多处，既有达到国际先进水平的现代化矿井，也有大量开采方式落后的小煤矿。目前全省只有３家企业年产量超过１０００万吨，６家国有重点煤炭企业的年产总量也只占到全国产量的４％左右。其中最大的平煤集团去年年产量是２６６９万吨，而数量众多的小煤矿产量大都在几万吨。去年，我省已由全国第二产煤大省变为第四。省委经济工作会议明确要求，今年要积极培育出大型煤炭企业集团，尽快组建一个原煤产量超亿吨、销售收入３００亿元以上、以煤为基储融合相关产业、特大型的河南煤业集团。

　　组建大集团，要通过整合煤炭资源实现，省里关于煤炭资源整合的基本思路是以国有重点煤炭企业为主，大力支持国有大型骨干煤炭企业发挥技术、管理和融资优势，收购、兼并、改造周边中小型煤矿，优化资源配置，淘汰落后生产力，今年６月份之前，对国有地方煤矿的整合工作要见到成效。

　　虽然组建大集团工作我省略显滞后，但我省煤炭企业整合步伐正在加快。２００３年，永煤集团公司与神火集团合作开发新桥煤矿、薛湖煤矿，平煤集团公司和永煤集团公司联合开发汝州矿区，由郑煤集团、神火集团和河南省煤田地质局共同出资组建新郑煤电有限责任公司开发我省最大的煤田——赵家寨煤田……

　　组建集团还有它因？

　　煤电这对“欢喜冤家”近些年一直顶牛，去年至今更甚。虽然成立煤业集团最重要的理由是为了做强做大自身实力，但业内人士认为，这与目前的煤电矛盾不无关系。

　　电力一直是高度垄断行业，虽然目前全国火电企业分成五大公司，但对外五大火电公司很容易统一意见，结盟联手对外。在一年一度的电煤订货会上，五大发电公司面对的是国内成千上万个各自为政的煤炭企业。而且，正是电力的垄断，造成煤款被电厂长期拖欠，电厂在煤款结算中横生枝节，变相压级压价。

　　据对原中央财政煤炭企业统计，从１９９７年到２００３年４月，煤炭企业销售成本从１１１．２８元／吨至１３９．２７元／吨变化不等，而此间电煤销售单价为１２０．９３元／吨到１３７元／吨，７年间，销售一吨电煤的平均销售毛利只有６元。如果将销售成本之外的其他经营成本、财务费用、运输损害等因素考虑进来，销售电煤总体是亏本的，电煤价格未反映出其实际价值。

　　省煤炭工业局运行处王处长说，１９９７年，国家计委给煤炭一个指导价，要求煤炭价格达到１４０元，电力企业通过压低煤质级别、扣吨，变相降低煤价，一些煤矿实际煤价连每吨９０元都不到。到２０００年，煤价才１２６元，以郑煤集团为例，１９９７～２００３年，电煤价才涨了８元钱。

　　在电煤市场计划体制色彩不变的情形下，煤炭企业组建大型集团，以期通过采取兵团作战的方法，避免重蹈被用户各个击破的覆辙。这才是煤炭企业内心的真正想法。(河南报业网)

编辑：远帆

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编辑：远帆

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