7年3次扩张，矿区由一个扩大到4个，矿井由6对增加到14对，投资改造新增原煤生产能力640万吨，原煤生产能力提高到1200万吨。2000年以来，企业原煤产量每年以100万吨的速度增长。这是霍州煤电集团公司走低成本扩张之路、做大做强企业赢得的丰硕成果。
    近年来，霍州煤电集团从自身的特殊条件出发，坚持两条腿走路，一是克服日趋复杂的地质条件，依靠技术进步使老矿井能力得到最大限度的发挥，二是跳出霍州小圈子，南下北上、东进西扩、收购兼并，用低成本扩张的方式把煤炭产量规模做大，把煤炭主业的发展后劲做足。1997年12月，霍州煤电集团兼并了洪洞县三交河、曹家沟、回坡底3座地方煤矿，首开全省煤炭系统国有重点煤矿兼并地方煤矿的先河。2002、2003年，买断方山县店坪煤矿、木瓜煤矿，购并临县庞庞塔煤矿。自筹资金，累计投入5亿元，对6个地方小矿进行技术改造。到今年年底，洪洞3矿将形成400万吨生产能力，方山两矿和临县煤矿将分别形成120万吨的生产能力。与此同时，“东进”霍东新马、南亢井田，着手建设180万吨安沁新井、“西扩”筹建210万吨干河矿井。公司横跨临汾、吕梁、长治3个市的七县、市，形成一个主产区、一个基建区、两个后备区的发展格局。
    霍州煤电集团坚持实施原煤、洗煤、发电、焦化同步发展的战略规划，原煤产量步步攀升、规模快速扩大，配套洗煤、发电、焦化由弱到强，2000年以来新上一大批大型骨干项目，初步形成了煤电化产业链群。目前，霍州本部5对矿井，配套5座洗煤厂、两座坑口中煤电厂，一座60万吨焦化厂，原煤全部入洗，副产品中煤、煤泥、煤矸石混烧发电、热电联供，实现清洁生产和综合利用。洪洞两矿建有坑口洗煤厂，采用重介新工艺，2005年底将形成与原煤生产能力配套的洗选加工能力。吕梁矿区在建设大型煤矿的同时，将配套建设洗煤厂和坑口电厂。