2004-11-12

    山西作为煤炭资源大省，过去各自为政、分散经营的局面造成市场竞争力不强。针对这种情况，山西省委、省政府积极实施大公司、大集团战略，实行了控制总量、调整结构、优化布局、扩大出口、提高效益的指导方针，对山西煤炭产业进行结构调整。

    今年6月16日，以西山焦煤集团公司为核心企业，联合省内其它国有、集体、民营等七家煤焦产销企业共同成立了山西焦煤集团。至此，煤乡山西连同实力雄厚的阳煤集团、潞安矿业、晋城煤业、山西煤炭运销总公司和山西煤炭进出口集团在内，几大集团凭借其资本和技术优势，对周边国有地方煤矿和小煤矿进行了收购、兼并、重组、据山西省发改委产业处处长许一青介绍，煤炭行业实施大集团战略、进行战略性重组，是全省煤炭产业结构调整的一个主导方向，这种打破所有制和地域界限的资源整合提高了煤炭产业集中度，优化了资源配置。据统计，1999年至2003年，全省矿井数量由7541个减少为386个，而煤炭产量由3亿吨左右增长为近5亿吨，煤炭洗选率也由33%提高到41%，资源回收率由30.8%提高到40%。

    目前，按照山西煤炭工业组建三大集团战略的目标，山西无烟煤集团的组建正在分步实施，山西煤炭的又一艘航母浮出水面指日可待。