指挥生产 调度安全 传达指令
           兖矿集团南屯煤矿安全生产调度“权重如山”
                         2004.10.30
     西煤网讯（通讯员：詹广云报道）近日，山东兖矿集团南屯煤矿制订出台了《南屯煤矿调度生产管理规定》，赋予值班领导和调度室指挥煤炭生产，调度安全生产情况，传达上级一系列指令、指示精神等多项权利，上至矿长，下至职工必须依“令”而行，提高了调度指挥的严肃性、命令性和权威性，使生产调度工作逐步走上了制度化、程序化、规范化的轨道，促进了安全生产的稳定健康发展。
     南屯煤矿是一个建矿30多年的老矿。多年来，该矿积蓄和传承30年深厚历史文化底蕴和丰富的生产经营管理经验，大力推进管理创新、技术创新，率先建成全国首批“特级高产高效”矿井、“质量标准化、现代化”矿井，曾创出连续安全生产七年零八个月的历史最长安全生产周期。最近，集团公司对该矿领导班子进行了调整。新班子上任以后，为加强矿井安全生产管理，强化调度职能，转变工作作风，突出调度指挥的严肃性、权威性，提高执政能力，更好地为矿井生产服务，再创安全生产最长周期，该矿根据矿井实际，制订出台了《南屯煤矿调度生产管理规定》，使矿井矿井调度工作逐步走上了制度化、程序化、规范化。
     指挥生产，下情上传。工作中，该矿规定，调度室是全矿安全生产的最高“指挥部”，各单位对调度指令必须无条件服从。工作中，该矿实行了领导干部24小时调度值班、调度值班交接班签字、下井签字考勤和一人一井一卡制度。值班人员值班期间，全权负责全矿的井上下安全、生产、生活等各方面工作平衡、协调、管理，负责签发停电、停水、停风、停产票，确保安全生产的正常开展。同时，在井下采掘单位推行实施了一班两汇报制度，重点汇报现场安全、地质变化、设备运转、安全隐患处理等情况，提高了生产的正规循环率，确保了矿井安全生产动态达标。
     调度安全，处理事故。安全是煤矿永恒的主题。工作中，该矿把调度安全工作摆在各项工作的首位，当作“天字号”的大事来抓。工作中，该矿建立了生产事故、设备故障和工伤报告制度，加强日常安全调度，及时迅速上报，为领导的安全决策提供翔实的安全信息。同时，该矿建立了安全责任追究责任制，把各种事故管理纳入到基层单位安全量化考核，纳入到班组安全管理，纳入到安全奖惩考核。真正避免和杜绝了各种事故瞒报、谎报、漏报现象的发生，实现了安全生产。
     传达指令，上情下达。为把上级一系列安全指令、指示和文件精神，迅速传达到基层区队和一线生产班组，并变成全体职工的自觉行动，该矿建立了安全早（晚）会、安全办公会、安全活动日等会议制度，及时层层传达贯彻安全电文、电报、传真和上级一系列安全指示精神，通报生产质量信息等，对无故不参加会议或会议期间互相扯皮、推诿的单位和个人，矿给予一定的经济处罚。同时，该矿建立了工作任务落实限时复命制。在日常工作中，调度室有权安排单项工程及临时工作任务，相关单位接到工作任务后，必须按质、按量、按时完成，否则，对不及时复命汇报的单位给予50元/次的罚款，对无故不按期完成工作任务的单位给予200元/次的罚款，从而提高了调度的严肃性、命令性、权威性，确保了政令畅通，提高了执政能力，促进了安全生产的稳定健康发展。